网宅经济驱动“中国创造”(3)

自有品牌的求生之路

眼下，诸多的中国创造企业都已经到了求变的“转折点”。如何从中国制造转为中国创造，被美国《商业周刊》誉为“代工之王”的富士康，已经为我们提供了一条很好的思路。

富士康自1988年深圳建厂，至2008年全球营业总收入达4207亿，几近于2008年中国全年GDP的1.34%，是全球最大的电子产业专业制造商。富士康能成功最大原因就在于拥有自己的核心技术，据有关数据显示，截止至2009年底，富士康全球专利申请就高达32820件。

目前电子商务的快速发展已使网络品牌从价格战向品牌战升级，再次成为备受关注的对象。随着电子商务的快速崛起，一批全新的网络品牌已经浮出水面。很多电子商务品牌目前单日交易量已破万，用户群能够达到10万。

以佐卡伊为例，始创于1989年，从OEM代工起家，2004年正式转战淘宝，目前佐卡伊已经从淘品牌中再次剥离。到目前为止，淘品牌平台已经拥有超过2亿会员，100多个精选网络品牌。

但随着电子商务的不断发展与成熟，网络品牌们将面对更为强大的竞争对手，一些专业化有实力的团队将进入电子商务这一领域。它们有的母公司是500强，有的请大明星代言，这样规模的选手，将是网络品牌们最大的敌人。

事实上，OEM企业是否要选择做自主品牌完全是一个企业的战略行为。如果行业中已经有了强势品牌或领导品牌，而且产品已处饱和边缘，后来者做品牌就很难，而做OEM会好些。如果行业中还没有领导品牌且产品处于市场发展阶段，那做品牌就较容易。

此外，只要注册一个商标，设计一个LOGO，打一个广告就能成为一个品牌，产品就能畅销市场，丰厚的利润就会滚滚而来……这种简单的错误逻辑，会导致企业面临生死危机。

在品牌之路上，要实现品牌突围，仍需提升自己企业的核心竞争力，成功的关键是企业能否迅速培养和建立起市场竞争所必需的市场营销能力；产品应该有自己的明显区隔优势、核心竞争力，能够持续不断推动产品创新、提升，这些都依赖于企业强大的研发能力；创建品牌还需要有非常充沛的资金链支撑。处理不好资金流的风险控制和资金流量，会出现一系列问题，企业的产品开发进度、物流系统以及市场推广投入的进度等都会受到牵连。

随着电子商务的深入，互联网将为“中国创造”注入更多的附加值，并将对商品的“生产方式、销售渠道、流通过程、产品形态、价格构成”等属性产生持续深度影响。

随着越来越多的自有品牌崛起电子商务，网络销售未来的竞争将日趋激烈。如何借助网络打造独立品牌，通过整合平台商品、会员、营销、服务体验等各领域提升客户黏度，塑造品牌优势，实现全网营销，是需要已经走上和将要走上“中国创造”之路的互联网企业思考的问题。

毋庸置疑的是，随着网络与电子商务的持续发力，更多的“中国制造”将带给消费者更多的便利与实惠。消费者时间成本、人力成本的大幅节省将直接促进网宅经济的蓬勃发展，而这将为真正的网宅生活提供坚实的基础，并使之成为现实。