迅雷7发布 eNet专访迅雷CEO邹胜龙－业内资讯(3)
Q：你对这方面怎么看，我们在下载方面有什么优势？
邹胜龙：第一个问题，我们在手机上已经有一些产品发布了，我们除了angel（音）不支持之外，其他的平台都支持。我们在三网里面会实现三网全面覆盖布局。
第二个问题，离线下载的本质是什么？这是产品的名称，本质是云下载，向用户提供云下载。服务提供商像迅雷特别了解怎么构架高速有效的下载体系，尤其是长在云端的下载体系，迅雷所谓云端的下载体系由迅雷部署的服务器、迅雷部署的信息查询库和迅雷部署的P2P里面机器都是我们云下载的一部分。在这些框架之下，我们向部分用户提供离线下载的服务，这个服务是收费增值服务，非常像中国邮政，除了运费之外，而迅雷不收运费，中国邮政还收打包的钱，他们叫增值服务，我们在这上面为自己的云下载服务做这么一个收费尝试，结果非常受用户欢迎。
从内部而言，我与大家分享的是云下载的技术门槛蛮高的，基本需要在原来的架构上做蛮大的调整，并不是每个企业能够做的，腾讯也在发，我对这个事有两个理解，一个是好事，尤其是离线下载这样的云下载行业需要持续发展，必须有竞争，没有竞争我们产品不会变得更好。
所以这对迅雷或者是用户而言都是一件好事。
我的第二个观点是希望竞争对手在竞争时其思路能够是比较正向的，我们比较反对这种搅局型的做法，损人不利己的。我们也反对光是模仿不创新，我们希望大家一起来创新互联网这个产业。
迅雷是小公司，所以创新是其最重要的基因之一。我们在过去七年里面做了一件事，把下载这个行业用技术进行了一次升级。
迅雷在这里面做了许多的技术革新，最后都反映在用户的实际收益上。以前我们有一个统计，迅雷的革新带来的收效为互联网用户节省了两千多年的计算机时间，这是我们认为很自豪和有成就的事。我们希望竞争对手加入竞争，也希望竞争对手能够做出一些创新，以正向的心态推动竞争。
刚才说这个东西对迅雷有什么影响呢？竞争对手做竞品并不是第一次，今天迅雷在下载行业里面还比较幸运，有74%的市场份额，你做了好东西，别人愿意模仿，你是挡不住的。我们的心态很平和，并不觉得这是不可思议的事。
按照我们理解，他不做才不可思议，所以这是挺正常的事。迅雷怎么应对呢？其实不需要应对，迅雷要比的是自己，迅雷最大的挑战者是自己，一个模仿者在我们的印象里面是很难超越创新者，所以迅雷自己不断在创新。
刚才讲迅雷6的故事时，其中有一个原因是，迅雷在迅雷6碰到一个失误，我们在一段时间内对下载创新方向上有迷茫，直接导致产品出现放慢或者是问题，一个有竞争力的产品或者是企业，其最重要的失败原因是自己开始变得陈旧，自己开始不谋进取，互联网是典型的不进则退，你在停滞的时候，不是腾讯，就是什么迅，把你比下去。所以我们还是欢迎竞争的，竞争是好事。至于怎么应对呢？该怎么应对，怎么应对。
最重要的是保持自己的创新精神和理念，持续引领这个行业，这是最好的竞争策略。
在迅雷的离线下载技术上有什么特殊的地方没有？最大，最特殊的地方，迅雷任何产品今天都是在依托整个迅雷在运作，这是其最大的优势。
当然，我们的竞品也有非常大的用户群，大家擅长做的事情不一样，所以在自己擅长做的事情上有众多的支持者，这是我们能够继续成长的动力。
Q：凤凰网，很高兴看到迅雷7发布，刚才也说了迅雷可能遇到的问题和失误，我们迅雷在研发的过程中到底遇到了什么问题，直接让我们从6跳到7？
另外一个问题，在内容方面有版权等的问题，迅雷也想做影视剧互联网发布总公司的目标？
邹胜龙：没有这个目标，我们不是互联网的发行总公司。
Q：有正版剧的发行，我们在版权方面有多少投入？接下来要向用户收费，这当中遇到问题或者是阻碍是什么？
邹胜龙：先说第二个问题，正版发行方面，我强调几个关键点，第一做好正版的前提是要有市场和合理的商业模式。
在这两个前提不存在的时候，正版事实上变成了一个非常可笑的闹剧，大家都在里面不知道为什么天天诉讼。这是比较重要的。什么是市场化，什么是商业化？
我觉得市场化通俗的理解是有人愿意把自己拍的片拿出来销售它，有人愿意买这个片，就出现了买卖关系，出现了市场化。市场化今天还没有完全形成，其中有许多的因素。其中一个因素是好莱坞模式导致的问题。
在美国成熟的发行王国里面，制和播、制片和发行通常是一体的，他们的利益是一体的，所以会有这么一个理解。我如果把这个片子放到互联网上去，第一会不会影响院线的销售，第二会不会变成我自己的销售对手。这是做内容的人的恐慌，在这个恐慌之下，他们不愿意把内容以合理的价格放在合理的市场，这就造成内容市场化进程蛮慢。
我今天钢听一个故事，一个行业内资深做电影的人说的，他一个朋友想购买《阿凡达》的版权，而且价格很高，一千万。这一千万相当于中国五个大片的总和，我们认为是非常合理的价格。但是你们知道他们得到的答复是什么吗？不卖。
好莱坞不愿意卖给你，传统内容制作商在这上面有想法，不愿意卖给你，这个时候不存在市场，不存在市场的时候必然会出现许多的问题。所以追本穷源时，我们想推进正版时，我们到底是维护了制作内容人的利益叫正版，还是创造出一个能够让卖方、买方、老百姓都能享有的合法平台，哪个是重点？我个人认为是后者，我们做的事情应该积极推动与传统的内容制作公司以合理的商业框架进行合作，把更多的内容传播到互联网上去，这是我们的理念。
这是我们讲的市场化。
您第二个问题是讲商业化，收钱的问题，这个问题特别简单。
大家在迅雷看看上看电影，优酷上看视频，大家交钱吗？不交钱。但是大家去电影院看《唐山大地震》交钱吗？交钱。
为什么呢？这里有非常根本的原因。《唐山大地震》好看，可是视频网站中的《叶问2》也不错，但是为什么一个收钱，一个不收钱，最核心的是内容作为一种资产，最容易老化，时间点非常关键。
收费不收费主要的不在于要不要收费，老不行愿不愿意付钱，你是不是把一个有价值的东西让老百姓能够很容易获得。这个所谓有价值的东西，不光是正版的东西，比如说他刚刚出来的时候，他有一个新鲜感，不是老化的资产给人家，人家当然愿意交钱。在互联网上销售《唐山大地震》，一样有人付钱，这里有合理付费的层面问题。
这个问题的答案是什么？一般来说，互联网公司会把比较老的片库，院线已经下线的给互联网用户看，换取广告。对还在播的东西，我们如果在这上面突破，拿到更好的档期，为什么不可以在互联网销售，当然可以的。因为他是有价值的东西。
迅雷6是饱含辛酸，今天晚上是很美丽的夜晚，我不想讲很多，但是迅雷6确实充满许多人的智慧。迅雷6是迅雷公司少有有上百人参与的项目，迅雷6的整体理念是现在迅雷7和将来的迅雷8都可以延续做下去的。
我们的问题为什么说是美丽的错误呢？大家有这样的经验，你在谈恋爱的时候，你的对象特别喜欢你，你会假象他什么都好，但是你真正接触的时候发现有与想象不一样的东西，迅雷6在理念上是非常美丽的状态，因此我们投入非常多的期盼。但是做的时候发现有蛮多现阶段不太容易做到的事情。
你的美好的想法和实际的实现程度有差距，所以整个迅雷6非常美，我们非常多的同事投入非常多的精力，但是在期望值上与实现的实际情况有落差，所以像美丽的错误。
