供应链管理帮助企业提高抗风险能力
在利润空间缩紧、融资仍受限制的情况下，部分企业提高抗风险能力、解危为机的方式极具指导意义。加强与产业链上下游合作伙伴的协同一致，加强互惠合作，才能为自己营造有利的经营氛围，转危为机。
“供应链管理是达成这种协作的必要条件。”全洲药业集团相关负责人告诉记者，受到多位企业管理者推崇的供应链管理的确也成为他们的过冬良方，通过与博科资讯达成的供应链管理信息化战略合作平台，增强供应链管理水平，不仅完善了企业的内部管理，同时，实现了产业链上下游的协同一致，建立了中小企业对抗金融危机的“统一战线”。
供应链管理升级的需求带动了供应链管理软件的逆势而热。持续11年供应链管理软件市场占有率第一的博科资讯董事长兼总裁沈国康近日在接受本报采访时表示，博科资讯2009年新年伊始全面启动“2009加速度”战略，分享当前恶劣经济环境下企业的长赢之道，以供应链管理帮助更多企业提高抗风险能力，并实现产业链上下游合作伙伴协作行动，达成中小企业对抗金融危机的“统一战线”。
日前，沈国康在接受部分媒体记者采访时，传达了“统一战线”的呼声，他呼吁，“这场全球危机要有效解决，必须让所有的相关者都加入，不仅政府、国际机构、产业界形成对话合作，私营企业之间也应该在应对危机中彼此理解、对话并协作行动，建立‘统一战线’。”
以此为依据，中小企业正通过寻求与大企业的“共生协作”，以及中小企业之间的交互合作，发挥各自特长，携手共同抵御危机，建立对抗金融危机统一战线。
在“统一战线”思路的指引下，产业链中拥有话语权的大企业起到产业龙头作用，提供技术支持，带动中小企业技术进步，以稳固他们的后方，面临资金链紧缩、抗风险能力差的中小企业，通过加强与大企业以及其他中小企业的对话与合作，实现供应链管理升级，协作行动,取长补短，转危机为契机。
全洲药业集团有限公司自1999年成立以来，已发展成为覆盖制药工业、医药物流、医药批发、零售连锁、医疗诊断、电子商务、医疗咨询等医药健康产业链的现代药业集团。在成本上升，行业利润水平整体下滑，库存压力增大危机时刻，全洲药业很好地利用供应链管理消化库存压力，同时，供应链上的有效协作与对话帮助他们实现了预期销售增长目标。
“利用博科资讯提供的一体化信息系统，为供应链上游客户提供订单执行信息、库存信息和物流费用信息，一体化的物流供应链系统，支持药业的分销与零售，有利于对终端市场控制和提供优质及时的服务。同时，对区域内的医疗机构、分销商、零售业提供高效及时的采购与配送，降低下级的库存，从而降低宏观库存，使供应链内整体成本下降，产生良好的社会经济效益。”全州药业副总经理雷富英告诉记者，正是凭借及时高效的供应链管理，有效协调了生产、销售、库存配比，缓解了库存压力，使得资金链高效流转，确保利润水平。
业内人士分析，21世纪供应链竞争作为市场竞争的关键，是成功的关键，也是化解危机的关键，在金融危机的不利局面下，加强供应链管理，加强产业链协作行动成为企业化解危机的方式，体现了中小企业的战略思维的进步。
供应链管理价值凸显，客户的需求增长带动了管理软件的逆势加速，物流供应链管理软件的供需量呈加速度趋势增长。在帮助中小企业进行供应链管理升级，实现中小企业产业链上下游统一战线建立方面，供应链管理软件厂商的积极作用逐步挖掘出来。
调查显示，金融危机中，87%的管理者认为实施积极全面的供应链管理是最重要的企业战略，71%的企业管理者正在身体力行。为帮助中小企业供应链管理水平的提升，持续11年供应链管理软件市场占有率第一的博科资讯，于2009年新年伊始全面启动“2009加速度”战略，分享当前恶劣经济环境下企业的长赢之道，以供应链管理帮助更多企业提高抗风险能力，促成对抗金融危机统一战线。博科资讯从渠道的加速度布局、产品的加速度研发和业务的加速度拓展三方面，助中小企业完成供应链管理水平提升，转危为机。
业内人士认为，金融危机阴云笼罩，面临利润源缺水局面的中小企业对加强产业链上下游对话与协作的迫切性逐步升级，博科资讯从中小企业建立统一战线高度出发，供应链管理软件着眼强化内部管理、优化上下游合作方案，促成企业之间的协同一致，在市场容量大幅增加、客户的需求快速增长、合作伙伴生态链的疾速整合，同时在国家的积极引导下，无疑对中小企业加强上下游对话与协作，充分发挥各自特长，建立抵御金融危机统一战线极具促进作用，并帮助中小企业转危为机。
