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富士康裁员风波调查:或实行弹性工作制

2008-11-29 06:01:47 编辑來源:互联网 国际版 评论
 
 
  记者进入集团大门时,看到一名员工带着行李离厂,正在接受保安的开箱检查。厂区内人流量略有减少,但仍然一派繁忙,环保大巴正在厂区内搭载工人上下班。食堂更是人声鼎沸。厂区内建筑物上悬挂着很多宣传横幅,“节能减排、挖潜增效”、“同舟共济、共渡难关”、“依法维护员工合法权益”等几条标语非常醒目。这里是位于深圳龙华的富士康科技集团总部,容纳着近30万名员工。

  成立于1988年的富士康是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续6年位居中国内地企业出口第一名。富士康2007年产值达到450亿美元,全球员工超过60万人。

  就在金融风暴来临后的8月底,富士康集团的下游企业惠普、苹果、联想、戴尔和诺基亚等公司陆续传来订单下降、裁员等消息。戴尔公司表示,在中国和印度市场的增长不足以抵消其在美国市场的疲软表现,第三财季净利润和收入双下降。作为上游企业的富士康势必受到影响。

  19岁的王丽今年7月刚从甘肃来深圳打工,第一份工作就在富士康。7月进厂后,她分在生产手机的流水线上,一进厂就能拿到每个月1000多元的工资,特别开心。刚过两个月,她被告知接受调休,每周的工作不再像以前那么繁忙了。正发愁怎么打发这多余的时间时,她又被告知以“支援”的身份,可以调配到其他生产线上。终于有活干了,虽然工资少拿了几百元,但她心里很清楚,这是因为遇到了金融风暴,工厂只要有活给她干,已经很不错了。

  来自山东聊城的安宪风在生产硬盘的流水线工作。现在,由于硬盘生产的订单没有减少,她每个月收入还在1000元以上。

  “整体而言,富士康今年的营业收入相比去年还是增长的,但今年最后两个月有所下降,生产仍然正常。”据富士康行政总经理李金明说,“作出分流5%的决定,是考虑到明年的形势,应对未来的挑战”。

  作为员工利益的代表者,富士康工会办公室一度热闹非凡。“本月13、14日那两天,工会主席热线、维权热线和救助热线电话一直响个不停,都是来电咨询分流事宜的。”富士康工会办公室主任陈宏方这样说。

  记者注意到,从进门到离开的一个小时里,三部热线电话没有一部响起。据他介绍,现在已经没有电话咨询了,“因为工会做了大量的工作”。

  金融风暴后,工厂生产必然受到了影响,订单下降,有的工人开始无事可做。为了解决问题,厂方高层先后向职工、劳动部门和深圳市总工会“问计”,进行研究部署,“毕竟这是一件大事”。

  先后向一线工人征求意见,工人们提出了很多建议。形成初步方案后,又到市、街道两级劳动部门和市总工会报备,回到工厂后,又在11月17日召开由经费审查委员、女工委员、调解委员及职工代表等百余人参加的职工大会,对方案进行审议。会后形成了会议纪要,并报劳动部门审批。

  据悉,此次分流比例占总数的5%,但干部在其中占到10%左右。作出这样的安排,主要是考虑到海外和管理层干部成本过高,而且多年机构臃肿,也有改并的需要;另外,一线员工是生产价值的直接制造者,成本低,只要有订单,就不用重新招人和培训,马上可以上岗。

  内部分流方案主要以内部加大调配为主。把订单少的生产线工人调配到订单多的地方去,这样,厂区内互相“支援”的员工多了。

  实行弹性工作制,让每个员工都有机会工作。但据说,此方案已经向劳动部门报备,目前还未获得批准。

  另外,对于来自灾区如四川、甘肃陇南的员工该集团尽量安排生产任务;工作不饱和而离职的人员明年市场回暖可优先返聘。

  在该厂工会,记者还看到一份《特困员工救济金申请管控办法》,其中规定,为员工设立自保基金,对员工患有疾病的,对医保结报不了的那部分费用,公司给予工会救助,最高的达到两万元。困难员工的直系亲属患重大疾病的,医疗费用在1万元以上的,可定额救助3000元。(来源:中国青年报 记者 刘芳)【更多内容请关注科技频道】
 
 
  记者进入集团大门时,看到一名员工带着行李离厂,正在接受保安的开箱检查。厂区内人流量略有减少,但仍然一派繁忙,环保大巴正在厂区内搭载工人上下班。食堂更是人声鼎沸。厂区内建筑物上悬挂着很多宣传横幅,“节能减排、挖潜增效”、“同舟共济、共渡难关”、“依法维护员工合法权益”等几条标语非常醒目。这里是位于深圳龙华的富士康科技集团总部,容纳着近30万名员工。   成立于1988年的富士康是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续6年位居中国内地企业出口第一名。富士康2007年产值达到450亿美元,全球员工超过60万人。   就在金融风暴来临后的8月底,富士康集团的下游企业惠普、苹果、联想、戴尔和诺基亚等公司陆续传来订单下降、裁员等消息。戴尔公司表示,在中国和印度市场的增长不足以抵消其在美国市场的疲软表现,第三财季净利润和收入双下降。作为上游企业的富士康势必受到影响。   19岁的王丽今年7月刚从甘肃来深圳打工,第一份工作就在富士康。7月进厂后,她分在生产手机的流水线上,一进厂就能拿到每个月1000多元的工资,特别开心。刚过两个月,她被告知接受调休,每周的工作不再像以前那么繁忙了。正发愁怎么打发这多余的时间时,她又被告知以“支援”的身份,可以调配到其他生产线上。终于有活干了,虽然工资少拿了几百元,但她心里很清楚,这是因为遇到了金融风暴,工厂只要有活给她干,已经很不错了。   来自山东聊城的安宪风在生产硬盘的流水线工作。现在,由于硬盘生产的订单没有减少,她每个月收入还在1000元以上。   “整体而言,富士康今年的营业收入相比去年还是增长的,但今年最后两个月有所下降,生产仍然正常。”据富士康行政总经理李金明说,“作出分流5%的决定,是考虑到明年的形势,应对未来的挑战”。   作为员工利益的代表者,富士康工会办公室一度热闹非凡。“本月13、14日那两天,工会主席热线、维权热线和救助热线电话一直响个不停,都是来电咨询分流事宜的。”富士康工会办公室主任陈宏方这样说。   记者注意到,从进门到离开的一个小时里,三部热线电话没有一部响起。据他介绍,现在已经没有电话咨询了,“因为工会做了大量的工作”。   金融风暴后,工厂生产必然受到了影响,订单下降,有的工人开始无事可做。为了解决问题,厂方高层先后向职工、劳动部门和深圳市总工会“问计”,进行研究部署,“毕竟这是一件大事”。   先后向一线工人征求意见,工人们提出了很多建议。形成初步方案后,又到市、街道两级劳动部门和市总工会报备,回到工厂后,又在11月17日召开由经费审查委员、女工委员、调解委员及职工代表等百余人参加的职工大会,对方案进行审议。会后形成了会议纪要,并报劳动部门审批。   据悉,此次分流比例占总数的5%,但干部在其中占到10%左右。作出这样的安排,主要是考虑到海外和管理层干部成本过高,而且多年机构臃肿,也有改并的需要;另外,一线员工是生产价值的直接制造者,成本低,只要有订单,就不用重新招人和培训,马上可以上岗。   内部分流方案主要以内部加大调配为主。把订单少的生产线工人调配到订单多的地方去,这样,厂区内互相“支援”的员工多了。   实行弹性工作制,让每个员工都有机会工作。但据说,此方案已经向劳动部门报备,目前还未获得批准。   另外,对于来自灾区如四川、甘肃陇南的员工该集团尽量安排生产任务;工作不饱和而离职的人员明年市场回暖可优先返聘。   在该厂工会,记者还看到一份《特困员工救济金申请管控办法》,其中规定,为员工设立自保基金,对员工患有疾病的,对医保结报不了的那部分费用,公司给予工会救助,最高的达到两万元。困难员工的直系亲属患重大疾病的,医疗费用在1万元以上的,可定额救助3000元。(来源:中国青年报 记者 刘芳)【更多内容请关注科技频道】
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