对结构和突破口差异的思考
今天看了麦田和KESO和谢文的一番谈话后很受启发，谈到了很多方面，见解颇为深刻，作为一个外行人，我也努力的试着去理解消化。印象最深刻的即是谢文对结构和突破口的阐述了。
无疑网站的结构决定了一个网站的方向和前途，决定了一个网站面向的市场到底有多大，结构是战略层面上的，靠的是技术来表达。网站突破口就好比网站发展的一个跳板，一个好的突破口，决定了一个结构的发展速度和规模。它是属于运营层面上的，也是属于战术层面上的。用一个例子来阐述，myspace在一开始就不是一个音乐网站的结构，它也没做很多音乐方面特殊的结构，而是一个很大的交友网站的结构。它的突破点是音乐，但音乐是概念上，不是结构上。所以今天我们看见的MYSPACE并不是靠音乐这个功能或者说主题活着，而是以一个全球最大的交友社区网站的身份存在着。音乐作为一个MYSPACE的主题是为整个网站结构服务着的，运营者把它作为突破口在运营的时候实现原始资源的积累，事实证明很成功。谢文指出了一个当前国内网站普遍存在的一个问题，就是在概念上你就做死了，一个方向，越做越深，越来越精雕细琢，这种网站，你一点突破后，也没多大前途。这一点我们如果有心观察过的话，应该都会清楚。在中国，这么多2.0网站的结构都是极其单薄的，这不是一个偶然的现象。对于中国WEB2.0的代表性网站豆瓣，发展如此缓慢，不能不说还是结构问题 。以书评作为网站结构毕竟是发展空间相当有限的，从用户上来看豆瓣吸引的是高端用户，从功能上讲，尽管豆瓣也一直在尝试，但始终无法把一些新功能整合，蚂蚁网按麦田的思想应该是一扩展性非常强的新生物。社会化商务的确给了很多的途径和更广阔的发展空间，从网站结构上而言是成功的，疑惑的蚂蚁网所找的突破口并不清楚，社区还是商城？以蚁群作为突破口，资源是可观的，但显然起不能很好的引导作用。以商城作为突破口，商务效应是可以激发的，但资源是贫乏的。所以麦田用到了宝贝，可谓高哉。遗憾的是效果还不是很明显。这里可以说是宝贝的问题了。同样的怪兽网的宝贝就这么火，蚂蚁的就相对这么冷。
在我看来这是2个极其典型的例子，发展前途是无限的，但至少到现在他们都没有处理好。另外中国的互联网的恶劣环境，也是一个因素。这方面就不说了。还在思考
总之要想发展大，结构和突破口是最耐人思考的。
