如何进行员工绩效考核？

一、完整理解绩效考核内容 在我国企业管理过程中有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为，绩效考核就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上，绩效考核是指企业在

产能应该是主要的组成部分，然后品质，现场，物耗可以均分

年终就要到了，如何发奖金才可以让员工满意？这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来，年终奖的发放是一件是很简单的事情：企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标，分解到部门和个人，年底按照

弄虚作假、形象工程。

第一、要知道考核中的用人理念 首先賽马又相马：马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现

要看具体是什么工作了

按不同的标准可对公务员作不同的分类。 (一)领导职务的公务员和非领导职务的公务员 这是根据公务员的职务和职责不同而作的一种分类。《公务员法》第16条第1款规定："公务员职务分为领导职务和非领

拍脑袋决策的时代已经过去，但如何决策很多企业却没有学会。本文介绍了常用的七个管理工具，这七个管理工具在我们企业内部进行了专项的培训和有效的跟踪督导，目前在制定年度工作计划时，全部使用了这些工具进行工作

我给你看个简单的职位说明书事例吧。 职位 绣花操作工 所属部门 生产部 直接上级 生产组长 工作目标 合理组织和安排生产，为下道工序及时提供优质半成品 岗位职责描述（指为实现部门目标，该岗位所应承担的