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项目管理建议:教您如何按期完成it项目

2017-09-08 16:47:40 编辑來源:李小姐 国际版 评论
 
 
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  benwenzhuanzaituoyuanyoukewww.toyoke.com原文
 
 
it项目管理,如期完成是一个基本的要求,但是对于it项目来说,要如期完成项目,需要做的工作一点也不少。由于it项目的需求不是那么容易量化,因此做起项目计划时,工作安排和时间把握,就很考验it项目管理者经验和专业性。想要让项目如期完成,做好需求分析非常重要,另外就是要把控好需求变更。当需求能够把控好时,其他的资源分配、人员安排、工作安排都还进行了。下面10点,就是小编想要告诉您的内容,据说做好这是10点,你就学会如何按期完成it项目了。 1、详细分析要求:仔细理解与项目有关的各个方面,具体到最细小的要点。对于模糊不清的方面要提出问题直至清楚理解。最后,雇佣专业人员归类整理业务要求,操作细节和设计要求。小心需求的渐变;一不小心,它便会摧毁您所做的一切努力。如果有必要,要大胆地缩小项目规模或避免添加计划外的新方案,因为这必定需要更高要求的时间整合。 2、合理配置可利用资源:按照要求配置可利用资源,确保足够的人员来完成工作。在项目运行启动之前确保项目顺利执行的各种基础设施——硬件、软件、人力资源、工具、文本信息等——都已到位。 3、进行培训和知识迁移:如果有培训,培训也该算作是项目时限内的一部分。不要把培训当作员工工作时间以外的任务,而应该把其列入项目计划和预算之内。 4、识别风险:确认潜在风险和准备突发事件预案以备不时之需。制定后备计划以备在突发情况和人力方案失败之时如期完成;这种“B计划”方案是在项目未按计划成功进行情况下的支持性系统。 5、估算与分配:给每位组员分派角色和任务,确保每项任务具有明确的负责人。运用项目管理工具和甘特图表记录每位成员的任务以及每项任务开始和完成的日期。如果在任务责任分派制这一环节上失败会导致责任重迭、精力无谓重复、时间浪费和产品质量低下。 6、工作任务模块化:把每项主要工作任务划分为几项子任务,直至每项工作都是一个完整的个体,与其他工作互相独立。以逻辑顺序整理排列,然后以发生先后为序开始执行最细小的一项工作任务。 7、避免过多会议:策划关于项目状态的讨论会,或在以需要为基础的前提下即刻点明问题所在。冗长的、无休止的、没有明确议程、明确结果的会议只是浪费时间。 8、做好记录:记录项目的成功与失败。这一点很重要;这会成为其他项目中相应工作任务的历史参考信息。使用项目纪录板以图表的形式在更高层次综观项目,更好地衡量项目进程。在每一步重大转折时对项目进行检查鉴定,并依此更新项目纪录板。 9、认识全天候发展模式:如果有一种全天候发展模式(一种在全球范围内持续不断进行的工程作业环境),确保在不同部门团队成员间和跨国团队成员间明确沟通,避免误会。定期做好协调工作以避免不必要问题的出现。 10、逐步上报问题:当问题出现时,要第一时间报告管理层,并尽可能多地制定解决方案。在事态严重到无法补救以前,要尝试各种弥补办法便是您最后需要做的一件事。 上面10点好好理解把握,对于你做好it项目进度管理、保证项目工作顺利执行、项目如期完成等工作是非常有帮助的。希望,上述内容对于你做it项目管理有所帮助。 本文转载拓源优课:www.toyoke.com
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