场外期权交易平台怎么判断是否安全可靠？
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投资不只是技术和消息，更重要的是心理，你如果能做到心若止水，就能做好你的投资。很多投资者往往都是自我意识太强导致单子
被深套，从而达到恶性循环，病急乱投医，让自己的投资陷入深谷。你什么专业知识都不懂，拿什么去评判一位老师的水平高低，怎
么可以看到老师能够为你带来长期的效益。投资不是一夜暴富，而是长期的积累。
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某一天，当你走进商场，看中了某件物品，直接拿东西就走，不用现金，不用APP，也不用扫二维码，“刷脸”即可。曾经的“黑科
技”正在一步一步走进现实。蔡新发认为，不远的将来，这也许会如同如今的扫码支付一样普及。这是他和他的团队正在做的一项工
作。
2016年10月，当蔡新发从平安证券调往平安银行的时候，他很清楚地知道，将要前往的不再只是一家单纯的金融机构，而是一家科技
公司。平安需要他发挥自己在互联网技术方面的积累和经验，实现科技与金融的融合，将平安银行打造成为一家科技引领的智能化零
售银行。
这一个月，为适应战略转型的需要，平安银行进行了管理层等人员调整，，谢永林、胡跃飞分别接任董事长和行长。如此变化，加速
平安银行的转型步伐。蔡新发成为这次转型的操刀手之一，他的新岗位是平安银行行长特别助理，
这源于过去两年间，他在平安证券推动证券经纪业务向互联网转型所取得的成绩。赴任之前，他已经做了很多准备工作。在平安银行
，他的任务是规划、设计银行零售战略转型落地新模式，明确银行零售转型方向，并带领大零售团队推进新项目落地施行。
平安集团董事长马明哲提出的转型愿景令他的部下很振奋：要在十年内把这家资本驱动型公司转型为资本及科技双驱动型公司。这并
不是一份轻松的工作。
蔡新发到任之后，平安银行开始大规模扩张科技团队，研发一系列科技产品。平安银行技术团队也成为整个公司唯一没有预算限制的
团队。
2013年初，马明哲为平安银行提出了“三步走”战略，即五年内对公业务为主、发展零售业务为基础；五至八年，对公和零售并重；
八年以后，以零售业务为主。在这一年的新年致辞中，马明哲开始提出“科技引领金融”的口号，开始加大研发投入。
在此之前，平安银行一直是以对公业务为主，从平安银行此前一年的财务报告可以看到，与公司业务相比，零售业务仍是其短板。在
对公业务为主的阶段，平安银行服务的客户有限，只要服务好大客户，业绩便上去了。对公业务的速度也超过了他们最初的预期，到
2016年下半年，最初规划的“三步走”战略第一阶段已经成为历史，开始需要大力发展零售业务。业务发展的驱动力也发生了变化。
平安银行零售风险管理部总经理兼信用卡风险总监张慎介绍，过去以对公业务为主的时候，平安银行遍布各地的网点和理财经理，可
以服务几十万大客户，但是当需要面对6000万零售客户时，他们不可能配2000万人去服务。“不可能大量铺网点和增加人力，这不现
实。那个时代已经过去了。”
对于平安银行而言，发展到此阶段，必须依靠科技才能驱动这家庞大的金融企业往前走下去。从2000年前后，平安就已经开始做科技
布局，并成立了行销网站。对于平安而言，过去科技只是辅助工具，以后却要靠它生存。
“你看美国高盛是一家顶级的投资银行，但是他的雇员中一半都是技术人员。”蔡新发认为平安未来也将如此，赚钱并不是靠真正的
经营，而是靠技术来做服务，带来收入和利润，传统的商业模式开始发生变化。“虽然我们在金融行业，但平安集团将定位成一家科
技公司，靠科技驱动来安身立命。我们甚至还将输出技术，服务一些中小金融企业。”
发是平安银行董事长谢永林从互联网公司邀请来的。2014年6月，谢永林成为平安证券董事长，蔡新发则是携程酒店事业部首席技术
官。彼时，谢永林希望请一名非金融出身的纯互联网人，负责主持平安证券大经纪业务互联网转型。
蔡新发是美国北达科他州立大学计算机科学硕士，毕业后在硅谷工作13年，曾担任eBay美国总部首席工程师，回国后先后在PPTV和携
程工作。谢永林曾多次邀请蔡加盟平安。
“我当时做了个判断，金融行业实际上是比电商还电商，那我在互联网的经历是可以帮到他的。”蔡新发遂决定加盟平安证券，之后
又来到平安银行。
蔡新发到平安银行之初，公司的技术团队原本只有800人，一年不到的时间里，这个团队已经增长到2000人。他为此专门跑到美国硅
谷，招揽人才，还从国内互联网公司挖人。
这其中包括PPTV的同事沉百军。沉百军专精于大数据，曾在PPTV建设了大数据平台。“我觉得他是中国本土这方面最好的人才之一，
在这一行已经做了很多年，到这之后，又把银行的大数据平台建立起来。”蔡新发介绍，在当下的环境，招揽技术人员相对比较困难
。平安的薪酬比BAT要逊色一些，不过，比本土的大多数公司仍然有竞争力，因为平安的商业模式成熟且固定，技术人员付出的效果
是可以看到的。
平安银行零售网络金融事业部总裁李明解释：“相比于其他企业，我们有丰富的场景，人才的技术发挥能够得以应用。此外，还有整
个平安集团的大数据支持。人工智能靠大数据不断累积，场景不断去优化，才会一直迭代，我觉得这是平安能够吸引人才的重要原因
。”
优秀技术人才的大量引进，也让平安银行在技术上取得了重大突破。在过去一年，平安银行的一套信用卡智能反欺诈系统颇令外界关
注。这些年里，各家银行一直在通过各种技术进行拦截，但只能在第一笔伪冒案例发生之后，不能实时拦截。
“这是非常痛苦的一件事情，客户说，你的确帮我发现了一个伪冒，但至少坏人的那一笔已经刷了，产生了损失。”张慎称。正因如
此，从2014年底开始，平安银行集中力量研发智能反欺诈系统。去年7月，这套系统正式上线。
相比传统反欺诈手段，这套系统的最大进步在于，它可以进行实时侦测，在每一笔交易发生时，通过一套大数据模型规则，计算分析
交易是否正常，一旦发现欺诈交易，可以在刷卡瞬间进行拦截。
今年9月3日，平安银行的一名信用卡客户出国去日本，但他的信用卡正在加拿大产生一笔三千多加元的交易。智能反欺诈系统判断出
非本人操作，第一时间拦截了交易。随后，银行工作人员致电客户，验证客户正在日本。
截至目前，凭借智能反欺诈系统，平安银行信用卡中心已累计对超过8亿笔交易进行实时风险决策，直接和间接为用户减少了约6500
万元人民币的经济损失。
这是银行业第一套可以在首笔欺诈交易时实时拦截的系统，为平安银行技术团队自主研发，因此被深圳市授予金融创新奖。它对计算
量的要求非常高，必须在客户刷卡的零点几秒之内，进行分析判断，并且要求精准。其关键在于流式引擎技术。这也是研发过程中最
大的困难，聚合了机器学习、大数据分析等技术。
除此之外，平安技术团队的成果还包括贷款实时审批等。用户在互联网端提交贷款申请后，银行通过人脸识别和声纹识别、大数据运
用，可以在数秒钟内判断借贷者是否为本人，以及身份、信用等信息，实现实时审批。
这项技术运用到汽车金融领域，可以在30分钟之内实现放款。而传统信贷至少需要等待半天，甚至更长时间。新技术的运用极大提升
了办事效率。这项技术也聚合到了平安银行“口袋银行”APP之中。
今年8月，平安推出了“口袋银行”4.0，这是平安科技技术集中展示的接口。人们在生活中需要投资理财、贷款、消费、缴费、转账
等，平安希望通过这个接口，归集用户的资金，比支付宝和微信支付更紧密地介入到用户的金融生活之中，打造智能化银行。
与过去不同的是，平安开始介入线上支付，并且可以加挂他行的银行卡。大数据、人脸识别和声纹识别等新技术，让平安开始变成一
个服务平台。这些技术的基础部分大多由平安集团旗下的平安科技研发，具体到应用层面则是平安银行开发。
“银行在金融支付领域，其实过去是不够进取的，现在开始发力。所以在支付这方面我们是在追赶支付宝和微信。”李明介绍，过去
银行对于第三方支付不重视，起步晚了。支付宝和微信过去几年凭借自身的创新，在第三方支付领域占据领先地位，平安目前仍难撼
动。
做投资就像打一场战役，一定要在战役开始前定好策略，不仅要在战场上有优势的时候要怎么扩大优势，趁胜追击，而且还要制定若
不敌该怎么办，怎么保存实力撤退后再定计谋，再战。无论战争也好投资也罢，不是每一次的背水而战都能迎来胜利，历史上也只是
有几次背水而战胜利的结果，就好比投资市场里面本来趋势已经走出相反的信号，还去奢求按照自己的意愿去走，一旦有这样心理的
朋友，一定要注意，此毛病不改将会被投资市场所淹没。
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