这个项目沟通管理模型，你知道吗
这个项目沟通管理模型，你知道吗?想要成为一名专业的项目管理者，很多项目管理者都会参加一些认证考试，为了提高自己的职业能力，同时为自己渡一下金。下面的项目沟通管理模型，对于正在备考的项目管理者来说，也许就不是什么难题，多少是有看过，甚至已经会背，或者默写了吧。但是，对于一些项目管理菜名或者项目管理老手，也许还不知道呢?好好了解这个项目沟通管理模型，能够为你做项目沟通管理计划，提供不少帮助哦。
一个完整的沟通管理体系模型至少应包括以下四个方面：沟通管理计划编制、信息分发、绩效报告和项目干系人管理。这四个过程彼此之间不但相互作用，而且也与其它知识领域的过程相互作用。
(一)沟通管理计划就是确定项目利益者对信息和沟通的需求，是对项目整个生命周期中信息沟通的内容、方式和渠道等各个方面的计划与管理。制定沟通管理计划是项目沟通管理中的第一个过程，其核心是项目利益相关者分析，主要搞清楚3w的问题(who，what，when，how)，即谁，需要什么信息，何时需要，怎样传递。
(二)信息分发就是指在合适的时间，通过合适的方式将合适的信息提供给合适的人。可以说，及时有效地将信息发送给所需要的人是项目沟通成功的关键。沟通技巧、信息分发系统、信息检索系统和项目记录是信息分发过程中常用的四种工具和方法。在信息分发之前，还要确定信息分发(沟通)的责任人、时间、方式方法、渠道、使用权限、技术手段和反馈的方法等。
(三)绩效报告是一个收集和传播项目绩效信息的动态过程，绩效报告的输出主要包括状态报告、进度报告、项目预测和变更请求。状态报告是用量化的数据，从范围、时间和成本三个方面来说明项目所处的状态;进度报告是某一特定时间段工作完成情况的报告;项目预测是指根据项目当前的情况和掌握的历史资料、数据，对项目将来状况进行的估计;变更请求是对需要或变化的情况做出的一种反应。
(四)项目干系人管理是为了能够满足不同干系人的信息需求，解决干系人之间的问题。项目干系人的管理通常由项目经理负责。最典型也最重要的项目干系人是客户，可以利用项目客户关系管理系统进行管理;项目组成员、企业的上司也是重要的项目干系人，对于他们应当以面对面沟通为主。
好好把这个项目沟通管理模型的内容理解了，对于提高你的沟通管理的理论知识，会有不错帮助。同时也能够为您找到做项目沟通 的目标和目的。让你的项目沟通管理变得更为规范和有效，而不是为了完成任务，而胡乱编制沟通管理计划。
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