什么是5S管理

日资企业：整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语发音，假名的开头字母称为5S.

5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSU KE（修养）这五个单词，因为这五个单词前面的发音都是“S”，所以统称为“5S”，

其具体含义如下：

中文 日文 英文 备注

整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库

整顿 SEITON Neatness 30秒内就可以找到要找的东西

清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁

清洁 SEIKETSU Standardisation 管理的公开化、透明化

修养 SHITUKE Discipline and Training 严守标准、团队精神

5S是现场管理活动有效展开的基础。5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，减少浪费，提升产品的品质、服务水平。将整理、整顿、清扫进行到底，并进行标准化，以至形成企业文化的一部分，这些将为企业带来新的转变和提升。

5S也是设备得以有效使用、减少不必要浪费的基础。在没有推行“5S”的工厂，每个岗位都有可能出现各种各样不规则或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快加入到不良器械的行列而等待维修或报废。

在没有推行“5S”的工厂，员工在混乱不洁而又无人管理的环境中工作，当然是人心不稳，越干越没劲，要么得过且过混日子，要么就是另谋高就。

想想看，对于这样的工厂，我们身边又何其多！即使不断的引进很多先进优秀的管理方法也不见的会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从从基础抓起，从简单实用的5S开始。

以上阐述了5S的基本含义。可是我们大家都知道，在5S实际推行的过程中，我们常常混淆了其中的概念，尤其是整理、整顿、清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速的推广传播，我们的前辈想出了许许多多的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。

为方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来概述：

※ 整理：要与不要，一留一弃。

※ 整顿：科学布局，取涌快捷。

※ 清扫：清除垃圾，美化环境。

※ 清洁：洁净环境，贯彻到底。

※ 修养：形成制度，养成习惯。

“共好”的核心思想与5S完美结合-第二章 共好的故事-第一节 “共好”序言

“共好”的核心思想与5S完美结合-

5S 管理源于日本，指的是在现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的罗马文第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或7S 活动。

5S 具体内容：

1) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

2) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

3) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

4) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；

5) 修养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人” 和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。

在5S 活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。