在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 在2
说起激励，许多ERP项目经理马上就会想起是发奖金。于是乎项目增加了奖金和福利。但奖金拿了和福利享受了，ERP实施工作就必然更有效果了吗?张远达正困惑的思考着这个问题。 近来他有些心烦，他是公司ERP项
从变戏法般的demo，到欺骗性的报价，再到说不出名堂的附加费用，企业级软件与服务商真可谓诡计多端。他们就像技巧娴熟的魔术师，用尽一切“妙招”，只是为了能从你的企业金库里赚取钱财。我们在这里列出的是这些
大多家纺企业一般会根据未来一到三年的业务发展，规划和考虑所需要的IT基础设施、IT平台和信息系统。现在IT产品多种多样，可选择的余地非常多，技术实现已经不是问题。因此，尤其在当前新的经济形势下，企业更
笔者认为在当前形式下弄清楚如何进行IT治理更加有必要。不少公司领导认为信息中心是个成本中心。其实这是个非常传统守旧的错误观念，按照“IT治理”的观点：“IT信息中心是公司经营的投资中心”。两字之差就对
通过规范外包协议的范围、流水化SLA，并使用新的交付方法，如云计算和按需提供的基础架构，你能够在不牺牲服务功能和质量的前提下节约下一个外包项目的成本。 外包专家、IT分析师及部分积极的外包服务商都预计
由于奥巴马政府批准的200亿美元以上的医疗卫生IT刺激计划，现在比以往有更多的医院规划实施电子病历和其他信息系统。但是很多医疗服务机构仍然按兵不动，因为他们还在等待政府最终的“有意义的用途”的说明（这
历经近二十年的漫长积累，中国中小企业的CIO终于修成了正果。与国外更多倾向于提供技术服务的CIO相比，今天的中国式CIO不仅拥有了一整套“承上启下”的信息化建设经验，拥有了一大批熟练驾驭这套体系的精兵
这是一个老问题: 应该购买满足自己75%需求的商业企业软件，还是该自行开发软件，以便应用得心应手？ 数十年的反复试验和学术分析得出了以下结论: 如果让普通的业务流程实现自动化，就该购买; 如果核心业
ERP与销售的关系 当今市场的法则已经不是"大鱼吃小鱼"那么简单，而增添了"快鱼吃慢鱼"的概念!美术材料这一带有强烈"手工作坊"运作模式的行业中的企业急需引进先进的竞争经营理念，将自身修炼成快速适应市