如何留住人才?

在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中，优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选"中国最受尊敬的企业"的沃尔玛中国公司，采用了挽留面谈、员工离职

人才类网站，可谓“一手托两家”、人才济济并且充满就业机遇，那么，运营人才网站如何才能让个人会员主动、积极地提交简历呢?众所周知，人才网站的赚钱模式通常都是从用人单位处收取会

作为独立于线下招聘的人才网站来说，本身运营的费用就很低，基本上不会对参加招聘的会员收取费用，因此网站运营的整体费用就基本上来自于招聘企业和广告点击。尤其是对于二三线城市的招聘网站来说，这两种招聘模

无论什么网站，推广都是必不可少的。推广并不是投入越大越好，这其中有一个成本问题，如果投入过大的资金而最终得不到相应的效果那网站只会逐渐走向倒闭。既然推广是发展必不可少的，所以这就要求人才网在推广的

2006年我和几个同学一起来到当时民营资本最活跃的城市—浙江温州，当时正是温州电气发展的时候，几个人东拼西凑借来了20万元投身低压电气行业，经过一年的运作公司小有规模，2007年年初随

眼下，金融风暴席卷全球，大多企业正面临着一场前所未有的“人事动荡”：当IT业的跨国企业高管选择辞职纷纷逃离的时候，我们是否会追问：IT业冬天到了，下一个倒下的将是那一家公司

“我从大年初四就来人才市场招聘，十几天过去，来咨询的人挺多，但对口的专业人才太少，好不容易招到两个，培训了几天却又跑了。”一家网上卖服装的企业人事经理向记者抱怨道，&ldq

前段时间，偶尔看到企业家张忠谋的一篇文章《创新是最大的赢家》，文中有这样一段话:“在新经济时代，人们的从业观念发生了很大变化，员工对公司的忠诚几乎荡然无存，但对职业的忠诚反而增加。”文章举了一个例子: