刘亚东专访：革命！革软件生产方式的命！

【赛迪网讯】

时间： 2004年12月7日

人物： 普元软件董事长兼CEO 刘亚东

中国计算机报社执行总编 卢山

在中国IT圈里，名气远比普元软件要大的是它的创始人、董事长兼CEO刘亚东。

这位传奇人物在选择与丁健、田溯宁一起创办号称“中国互联网建筑师”的亚信之前，有着一段“漫游式”生命历程。离开亚信之后，他的足迹更是遍布云南、四川、贵州、西藏等地，几乎处于一种“不务正业”的状态之中。2001年，为了“找个事儿做”，他以创办普元软件为切入点重回IT圈。他究竟为了什么呢？

在中国谈起互联网的发展史，无法避开一个名字，那就是亚信；而谈起亚信时，同样无法回避另一个名字，那就是曾经与丁健、田溯宁并称为“三驾马车”的刘亚东。然而，1998年，在亚信开始走向辉煌的时刻，他却选择了离开，并开始了为期两年的“飘泊”生活。

卢山：在离开亚信之后的两年里，你一直处于真正意义上的“飘泊”状态，直到2001年选择创办普元。这个时候的选择与当年对亚信的选择，有什么不一样？

刘亚东：上一次基本上属于没得选择，因为并不是有很多机会可以让你去挑。参与亚信的创业与其说是一个选择，不如说是一次偶然，最初大家只是看到一个很有意思，而且可能会有机会的事情来做。对我来讲，2000年之后的很多事情，才是真正意义上的自我选择，也相对理性一些。

卢山：你所说的“理性”的标准是什么？是希望通过一个理性的判断找到一个和亚信一样的发展机遇，还是说理性地选择一个能够更好控制稳健成长的机会？

刘亚东：其实也没有特别明确的标准。相对比较清晰的认识有两点：第一，中国的互联网还属于初级阶段，富有中国文化和国情特点；第二，在经济全球化的今天，中国企业保持在今天这种低效率状态，要融入到全球化竞争中去肯定是不行的，企业的信息化成熟程度太低了。在中国互联网特色的大背景下，中国面向商业的企业信息化的过程中，必然蕴藏着一个巨大的商机，而且这个商机与美国曾经产生过的商机肯定是不一样的。

离开亚信之后，我也投资了一些企业，也挺挣钱，但挣钱本身不是个事，它必须是真的有意义而且挣钱，才能算是个事。人是需要有激情的，不能总闲着，闲着的人是不会有激情的；在闲着的状态里，生活的质量也很低；我是想找个自己真正喜欢而且相信的事做。

在国内年营业额近十亿、利润几千万的软件企业，可能就算是最成功之一了，可是他们所创造的利润最多相当于一个三流的房地产开发商卖了一幢楼！从经济学的角度来讲，很多成功的软件创业者的光环与他在社会上的经济作用是不匹配的。我觉得，现在中国软件领域还是非常缺乏资本要素这个环节。我希望能够做到，通过一系列的努力创造出一个载体，再将这个载体放到资本市场中去，让资本的力量与我们已然成型的一套理论体系或思想体系结合起来，从而创造出真正匹配的社会经济价值，为中国的软件行业添加一些催化剂。

卢山：也就是说你创办普元还有一重意思，希望为中国的软件行业树立一个“资本与知识结合”的案例，其中有一个很重要的理论体系的支撑点就像你写的书的名字——“软件中国的机会”，对吗？

刘亚东：可以这么讲！我们有一个很强的信念，坚信在软件领域中国还有机会。今天整个行业处于一种痛苦的境地之中，很多人认为中国软件做成今天这样已然没有希望了，唯一能做的就是发挥廉价劳力的优势在全球价值链中占据最底层的一环。但是，我觉得我们可以做的远远超越这些，软件行业是一个非常新的而且发展极快的领域，它最终是什么样子，还远没有到能有人可以精准描绘它未来的时候！

当然，我书中这些理论不是微软所控制的桌面领域，指的是企业级应用软件市场。在企业级应用软件上，市场发展空间依然很大，因为这个市场自古无标准，伴随中国经济的成长、中国文化特有的韧性，我们还有很大的机会。

刘亚东警语

1．中国企业保持在今天这种低效率的状态，要融入到全球化竞争中去肯定是不行的，企业的信息化成熟度太低了。

2．人是需要有激情的，闲着的人是不会有激情的。

在企业级应用软件领域中，有IBM、SAP、ORACLE、BEA等这样的国际巨头，也有东软、用友、新中大一类的本地强手，然而，2001年在离开两年之后重回IT圈的刘亚东却选择了这块“战火如荼”的要塞，开始另一次“创业”。

卢山：在企业级应用软件领域中，也许还没有一个竞争者能够像微软在它的领域里那样占据绝对统治地位，但也是强手林立，你所说的机会是出于什么样的判断？

刘亚东：我经常跟我的同事和商业伙伴讲，大家现在对于企业级应用软件的选择不是因为技术的先进和前瞻，更多是从商业和经济的角度来思考。可是，我们要看到，时代变了，环境变了，技术发展了。中国现在面临的信息化与当年的美国情况不同，那种老式的软件开发模式对于今天的我们，没有太多的用处，我们需要面对的是在这样一个互联网普及、技术相对标准化的时代里，如何建立一个商业世界里信息沟通的标准。企业级软件极为复杂，在它的构建过程中需要的人力、物力太多了，美国在这个过程中也经历了很长的时间，而这个过程的沉淀就使得他们失去了在新的环境里重头来过的机会，这就是我们的机会，中国软件的机会！

卢山：企业级应用软件的开发与以往的软件开发在本质上有何区别？

刘亚东：以往的软件是用一行一行的程序构成的，而新的软件开发方式是采取构件的方式。其实第一本介绍如何用构件方式生产软件的书早在1968年就写出来了，可是在那个时候底层计算环境不允许，甚至在10年前这种思维也没有商用价值，因为在当时如果按照普元现在所采用的这种方式来构造软件，你可能要把全国所有的计算机都拿来，才够一个企业解决一个CRM的问题！

普元并没有创造什么新概念，我们只是把构件思想和互联网的标准放在一起，去把别人过去想实践，但没有能力实现的事情做了而已。在今天的计算环境和互联网世界中，我们完全可以用一种更先进的方式来实现企业的信息化，用五千个或者一万个构件来组成我们的信息系统，用一种可控的、可规划的、可循序渐进的、看得见摸得着的软件，取代当年那种在没有办法的情况下建造出来的无序的、复杂的、由几十亿行程序构成的系统！

刘亚东警语

1．在最初原始的计算环境中，如何把极为复杂的包括CAD、生产管理、仓储管理等应用写出来，跟今天的软件编程相比，那绝对是种艺术！

2．在今天的计算环境和互联网世界中，我们完全可以用一种更先进的方式来实现企业的信息化。