运营商投资趋缓:上海贝尔欲三条路纾困

金融危机带来的行业压力，正让中国网络通信设备巨头、首家外商投资股份制企业——上海贝尔持续重塑商业模式。

“不能停留在低水平竞争层次，要变得更加灵活。”在昨天上海经信委、浦东新区主办的“高新技术产业化中小企业对接会”上，上海贝尔高级执行副总裁徐智群对CBN记者说。

他说的“灵活”是指，公司将适应外包趋势，重整产业链，朝“轻资产”模式倾斜，全力开拓新的机会，尤其是中国“非电信运营商”市场。

面对上百家上下游伙伴，徐智群强调，上海贝尔走向“灵活”主要有三条路。

一是继续深化本地采购策略。他透露，2005年以来，上海贝尔每年采购额高达120亿元，覆盖国内外3000家供应商，而仅上海一地的供应商便占三分之一，即1000多家。过去3年，上海贝尔的本土采购比例已从36%提到60%，上海更是占到其中的一半。

他还表示，上海贝尔已成为本土供应商的孵化器，当然也有人充满“怨气”，认为认证太严。但上海贝尔会让优秀供应商参与前沿产品研发，甚至包括阿尔卡特朗讯全球项目。

走向“灵活”的第二条路是强化外包研发。徐智群表示，上海贝尔未来将主要专注于核心业务，背后技术支持、方案、终端等许多环节，将被外包出去。他对CBN记者透露，截至目前，在人力搭配上，公司与外包伙伴大概各占50%。

“3年来，我们在研发外包上投入了几百万欧元。”他说，“金融危机来临后也没缩减。”

除去上述两点，徐智群似乎更愿谈论公司最新的一项业务，即全球信息技术服务中心(CDC)。实际上，这项业务原属阿尔卡特朗讯欧洲核心业务。去年以来，阿尔卡特朗讯将大部分业务外包给惠普，但最核心的订单却被上海贝尔虎口夺食。这正是CDC上月底落地上海金桥的原因。