专访《商业周刊》新董事长：收购迎来数字机遇

【搜狐IT消息】北京时间10月14日消息，据国外媒体报道，彭博社本周二宣布成功竞购《商业周刊》，彭博社首席内容官诺姆•珀尔斯汀(Norm Pearlstine)将出任《商业周刊》董事长。珀尔斯汀在接受采访时阐述了收购后的运营战略，回答了是否将裁员等广泛关注的问题。

《商业周刊》董事长 诺姆•珀尔斯汀(Norm Pearlstine)

以下为采访概要：

改变看法

竞购《商业周刊》的过程中，彭博社的态度发生了变化，从最初表示“也许收购”，到后来声称“不会收购”，再到最后关头出手竞标。是什么让彭博社改弦更张？

珀尔斯汀表示：“跟其他企业一样，我们最初是一探究竟，然后花了一些时间弄清楚收购能带来的机会，并为之感到振奋。我们刚开始认为，这是狭小出版领域里一家媒体遭遇到了财务困境，同样身陷困境的还有《财富》和《福布斯》杂志。

我们不断思考，不断深入了解这一事件，于是看到一个机会，即投资一家报道全球商业的周刊。而且这种投资能让我们超越彭博社传统的竞争优势。”彭博社最终认为，将这二者结合能创建一个惟一而强大的品牌，长此以往还可获得回报。

编辑为重

但财务困境并未因此改变。《商业周刊》母公司麦格劳•希尔、(McGraw-Hill)、《财富》和《福布斯》都无法摆脱这种困境，彭博社又如何破局？对于曾任职《华尔街日报》总编、时代公司主编的珀尔斯汀而言，最重要的是编辑工作。

他说：“任何杂志都始于编辑工作，我们拥有《商业周刊》和彭博社的2200名优秀编辑人员，分布于全球72个国家的146个办事处。这使得我们不同于其它任何一本杂志。我们有能力进行覆盖广泛内容深入的报道，做出一本了不起的杂志。”当被问到任职时代公司的工作经历中，哪种品质有助于他胜任《商业周刊》董事长时，珀尔斯汀说：“对编辑人才出自内心的赏识。”

数字机遇

珀尔斯汀表示，根据comScore统计（去掉了重复数据），彭博社与《商业周刊》网站的独立用户访问量之和为780万，且两家公司业务重叠很少。珀尔斯汀表示，这意味着非凡而令人振奋的潜力。但是彭博社尚未决定，彭博社网站(Bloomberg.com)与《商业周刊》网站(BusinessWeek.com)将如何展开合作。他说：“在制定决策之前还有许多未竟的工作。互联网的好处是不会非此即彼别无他择。我们做了许多工作来重塑彭博社的多媒体业务，不管是互联网方面还是电视媒体方面。我们认为《商业周刊》的网络和移动业务很适合我们。至于具体的战略现在来谈为时尚早。”

扩张疆界

珀尔斯汀表示：“收购《商业周刊》将如何有助于我们扩张这一点是不言而喻的。《商业周刊》的付费发行量约为93.6万，其英文版在全球覆盖约480万人。彭博社则覆盖了30万极具影响力的彭博社终端用户。但是我们一直以来都希望也需要拓展我们的读者群体，这非常重要。我们有能力报道突发新闻，再加上能为彭博社终端和《商业周刊》订户提供更好的新闻报道，这些都有助于我们扩张读者群体。”

加大投入

珀尔斯汀表示将加大对《商业周刊》的投入，他说：“我们会增加页码，专注于编辑工作，致力于成为一份真正的周刊。即使是在当前的市场中，一份周刊的预见性仍然有价值。正是这一点让《经济学人》与众不同。”

依重员工

珀尔斯汀驳斥了此前有关彭博社收购成功后将裁掉《商业周刊》编辑人员的传言。他说：“首先，收购《商业周刊》的目的在于投入。其次，我们缺乏为消费者出版周刊的经验或技能。这就意味着我们需要依重《商业周刊》的员工。”

但这并非表明，彭博社会保留全部《商业周刊》的员工。珀尔斯汀说：“人人都知道《商业周刊》的面临财务困境，我们最终将不得不采取一些有利业务发展的措施。但我预计会加大投入和建设，这需要大量雇员。”（Ben）