亚马逊竞争策略曝光：打不垮对手就收购(图)

【搜狐IT消息】北京时间7月28日消息，据国外媒体报道，亚马逊之所以能成为全球最大网络零售商是有其原因的。亚马逊意识到如果竞争对手过于强大，对自己构成了威胁，就应该避免直接竞争，收购对手。

亚马逊宣布将斥资9.28亿美元收购网络鞋店Zappos.com，也表明了它垄断零售市场的决心。尽管亚马逊自1995年起是以网络书店起家的，但很快就实施多元化战略，销售的产品涵盖了音乐下载、DVD、服装、电子产品、家具和家居领域。同时，最近几年还大肆收购，支撑其股价狂涨、利润飙升。

亚马逊收购路线图（点击查看大图）

除Zappos外，亚马逊收购的著名公司如下：

亚马逊于2008年斥资3亿美元收购的一家音频图书提供商Audible.com。2008年8月亚马逊收购了新书、旧书和古书零售商AbeBooks，并收购了基于社交网站的图书公司Shelfairi。另外，亚马逊还获得了Shelfari竞争对手LibraryThing的增持股权，AbeBooks之前曾购买了LibraryThing 40%的股份；还拥有了Bookfinder.com、Gojaba.com和清单管理服务FillZ的全部股权，因为在亚马逊收购AbeBooks时，这些公司都已被纳入AbeBooks麾下。

2003年亚马逊收购了一家网络音乐零售商CD Now，还收购了很流行的Internet Movie Database和Box Office Mojo电影站点。2006年2月亚马逊收购了女性网络服装服饰店Shopbop。一年后分别收购了一家独立的鞋商Endless.com和Fabric.com。

2009年，亚马逊投资了7家厂商，1999年投资了14家企业。

亚马逊的战略是提倡正当竞争，其座右铭是“打不败对手就收购”，通过投资大量现金收购并获得其利润。（竹子）