浅谈新三国中的创业智慧
新版的三国已经落幕，以司马懿的墓前悲鸣终结了一个英雄的时代，群雄纷争，三国鼎立，最终归晋，这不仅仅是一个武力斗争的结局，更是一个充满哲理的画卷，留给世人的不仅仅是战争的智慧，同时也有创业的智慧，管理的智慧，守业的智慧，为人的智慧，处事的智慧，并且每一种智慧的展现都是有成有败，举例丰富。
创业的智慧。三国的创业者何其多，中国梦创业网www.dream8.com.cn 以为可以把它们分为两类：
草根创业者，从张角，孙策，刘备等领导为代表的草根创业，他们的显著特点是一切从头开始，从无到有，有失败到成功，依靠自身的特点和长处，成功创业。张角兄弟创业是从底层开始的，也就是五斗米开始，特长是有自己的企业文化和思想，从继承道家思想到传播，把文化产业做成，逐渐壮大，辐射到其他行业，这类企业特点是所提倡的文化能够顺应时代的思想，有广泛的群众基础，好比目前国内比较流行的企业培训，将儒学融入企业管理之中。孙策是个国企员工，顺势下海，他的显著特点就是能够团结国企的一些关系，做起事情来就比较顺水，对于孙策，只有创业者的勇气，创业者的氛围而没有创业者的智慧，典型的以业务为中心创业的典范，能够积极的开拓业务，开拓关系，但是缺乏张角一样的群众基础，所以孙策相比张角，创业进展缓慢。比较典型的是刘备，刘备的创业是典型的家族创业，借着摸不着的关系，王室后代，艰难的创业，唯一的优势就是王室后代和紧密团结的兄弟团队，相当于一个手工作坊。
高层创业者，高层创业者显著的特点是从国企等大企业跳出来的创业者，拥有显赫的身世和背景，以这些人为代表，曹操，袁绍，袁术，董卓等，之所以把刘表，马超等人不归结为创业者，是因为他们不是创业者，即使是有所作为，也是形势所迫，而不是主动的进取。董卓从借势，从张角征讨中能够进兵京师，也是能够把握机会，一击而中，应该说，董卓是个高层创业者中成功的创业者，能够从西凉之地拥兵京师，名动京华。董卓的失败在于企业内部管理不善，员工离心，像吕布这样优秀的业务精英，那是三国排名第一的英雄，对于这样的精英，也必然要付出这样的报酬，虽然说貂蝉只是一个导火索，但是董卓成功以后如何正确的安置精英就成了大问题，以至于处理不当，内部适合，庞大的创业团队土崩瓦解。曹操是个比较明智的创业者，善于总结经验，企业进退有法度，所以三国第一人我认为是操作，重点分析的也是曹操，
曹操是个谜，终身败仗不断，和吕布打，和袁术打，和袁绍打，和马超打，和刘备打，和周瑜打，几乎败仗多，差点丢了性命，但是不断的打败仗，自身却不断的壮大，为什么，被周瑜烧了八十万大军，被马超追杀的没有剩下几个，和刘备打始终是没有好好胜过，可是为什么越打兵将越多，以至于战将千员，谋士众多，这就是操作的企业文化，一个先进的企业制度和公平的竞争机制，森严的企业法度，这样即使是有所损耗，但是企业的机制依旧运行，不再是依靠个人的机制，而是团队企业的力量，另外，曹操创新之举，屯田好比是企业的福利制度，完善的福利制度解决了后顾之忧，以企业化的制度解决福利问题。曹操还有一个能够团结人心的决策就是 和国家的关系很好，国家要开展什么业务，曹操的团队就能代办，这很了不得。至于袁术和袁绍是属于高层创业者中的失败者。
从以上创业者的成功失败的例子看，成功的创业企业必须有以下几点才能成功：
第一. 市场怎么样，能够适应市场的需求，和张角一样，根据底层需求，顺势顺水，一举壮大，也就是说创业你要了解市场怎么样的问题。
第二. 业务怎么样，有没有业务把控能力。即使有市场，也要有业务精英，如果张角兄弟有刘备的曹操或者刘备的业务团队的话，市场不至于不可收拾。
第三. 团队怎么样，没有优秀的团队是不成德，优秀的团队也要有紧密的结合，否则即使是成功了，也会和董卓 吕布一样
第四. 制度怎么样。是否有一个健全的制度能够让企业发展壮大，企业的晋升机制是否完善，以刘备为例，在企业制度完善上面，刘备做的很差，以至于到了后来，老将一死，朝中无人的局面，这就是企业制度不完善，新生代力量不能跟进。
创业的团队有了以上四点，创业离成功差不远了。
职业经理人智慧。三国不仅仅是创业者众多，经理人也是很多很优秀的。
三国经理人分很多等级的(我将策划等也归结到经理人范围中)，有失败的经理人，有成功的经理人，有反水的经理人，有不作为的经理人。基本是以以下人为代表，李肃，陈宫，孙乾，周瑜，诸葛亮，蒋干，庞统，徐庶等众多人，
失败的经理人是杨修(有严重的性格缺陷)，蒋干(糊里糊涂)，陈宫(处理不好关系)，马谡(缺乏市场经验)，姜维(处理不好关系，也不全怪他)，主要是自身的特点不适应当经理人。
成功的经理人 从企业来讲，曹操也能算是个经理人吧，诸葛亮(能力全面，过于谨慎)，司马懿(能力全面，几乎没有缺点，善于伪装，等待机会)，周瑜(有远见，有胆识，有魄力，其实心眼不小，只是身体不好，关羽中一箭活很多年，而周瑜不行，主要区别在体质上)，鲁肃(能力平庸但为人真诚坦诚)，这些经理人成功，也有自己的优点，曹操善断粮道，诸葛亮善于火攻，司马懿善守，周瑜善于水战。
反水的经理人，庞统(其人有能力，但是做事不对，到曹操跟前献连环计让曹操看扁了)，黄盖(诈降是自己的事情，胆识骗取别人的信任等于断了自己的后路)，诈降的等于失去了信用，让企业不敢用。张昭(劝老总把公司卖了，联合一帮人劝说老总公司卖了)，蔡瑁(献计杀刘备是正确的，但是能力有限，胆识不够，无法继续开展业务，只能卖了公司)，魏延(能力太强，属于有技术的经理人，当经理老是想反水，做业务能力很强，需要一个好领导带领，只有诸葛亮，曹操，司马懿这样的人才能降服)，王充(下三滥的手段)，许攸(半夜跑去告诉人烧自家粮草，算什么)
不作为的经理人，徐庶(既然不献计，就别当谋士，当谋士一言不发，算什么)。
以上开来，一个成功的经理人必须具备以下几点(这里不讲能力，能力是需要锻炼的)：
第一. 克服性格缺陷。
第二, 善于处理和上层的管理。
