神化女性领导人的性别优势是一种庸俗
最近参加了一些社会活动和媒体访谈，交流的主题除了涉及电子商务行业，最后往往都离不开女性领导力、女性领导人的人格魅力、女职业经理人如何平衡事业和家庭等，似乎这些都是我作为一位女CEO必备的话题，或者说很多朋友认为这一定会是我热衷的的话题。其实说实在的，对这些老生常谈的话题，我并不以为然。
上周日刚刚参加了一个企业女领军人物的颁奖典礼回来，深有感触。很多时候，大家总是津津乐道于女性企业家的成功经验，把它归结于女性优势、女性领导力或者甚至于女性特殊的人格魅力。对此，作为一个在互联网行业创业、实战多年的女性领导者，我觉得这种看法未免舍本逐末，太概念化和庸俗化了。我想说的是，企业家的成功，事关你是否具有大将之才，这与性别无关。
我曾经反问过一些记者朋友，全球IT界杰出女CEO的代表有哪些?他们几乎无一例外地提到了两个人的名字：惠普的菲奥莉娜，和eBay的惠特曼。那么我接着就问了，她们两位确实曾经一度叱咤风云，但毕竟已经先后离开商场了：菲奥莉娜差不多是被赶下了台，惠特曼也在eBay发展的鼎盛时刻于2006年离职。作为一度受到媒体和业界追捧的女CEO，在她们的离职之后，全球IT界似乎再也找不到可以和她们比肩的女性领导人了。
全球互联网行业和高科技行业，为什么目前有代表性的经常露面的女性CEO越来越少了?记得HP的菲奥莉娜，和eBay的惠特曼都一度是受到媒体和业界追捧的典型。
我们当然不能就此得出结论说，互联网这个行业看来还是男人的天下，这似乎过于偏激。但有一点可以肯定，女性企业家并没有性别上的的超常特质，能保证她在这个生死拼杀的行业里获得成功，更何况是持续的成功。在竞争环境日益复杂的互联网世界里，女性CEO绝不是“童话里你爱的那个天使”。
对于女性领导力的研究近两年确实有过一些详实的研究和分析，其中有些听起来似乎很有那么点道理，比如女性善解人意，善于合作，体恤员工，以人为本;女性富于感性，可以激发创新灵感;女性宽容、坚韧、情商高，并且处事细致、周密、严谨等等。但我认为这些都是一个优秀的企业家和管理者必备的素质，难道男性企业家都不具备么?
其实，神化女性领导力似乎发生在金融危机之后，市场需要听到温暖人心的好消息。于是，有人提出“未来领导风格就是女性领导风格”的观点，媒体和出版业也呼应了这样的市场需求，提出“她时代”来临，强化21世纪是“她世纪”等概念。这样的说法给了市场很大的想象空间，女性CEO更是受到了媒体的热捧，女性领导力一度成了疲弱市场的“救心丸”。我还清楚地记得，在2009年曾经有100名政协委员提出过“倡导女性精神应对经济危机、加大发挥女性社会优势”，提出“经济复苏需要女性精神”。寄希望女人拯救危机，或许当时确实安抚了那些被危机打击的脆弱神经。
网友中相当部分是职场女性，大家一定都有体会，职场不分男女。一旦进入职场，就是专业人员，工作对你的要求也是不分性别。如果担任的是中层或者高层的管理职位，权利不是你的职位和性别赋予的。在商场上更是如此，无论是女强人的“霸气”，还是知性女人和风细雨的亲和力，都不是管理好一个企业的关键所在。所谓的“女性特质的领导艺术”同样不能保证给企业带来决定性的发展。
所以，我认为时至今日如果还在过分强调女性优势和女性领导艺术，没有太多意义，多说无益，甚至流于庸俗。这些所谓的女性优势和人格魅力，虽然在一定的程度上说的都没错，但我认为这些其实都只是“术”这一层面上的特质，而非“道”。
“道”是境界，是大格局，“术”是方法和技巧。我认为，企业领军人物，无论男女，需要的是大智慧，特别是我身处的互联网行业，女性特质与一个企业是否能做成功未见得有必然的联系。
一方面，中国的互联网竞争环境超级激烈，市场化程度高，没有太多壁垒，可以说几乎是年年在变，月月在变，这就要求企业的领军人物能够审时度势，善于把握大方向和进行战略布局，需要在关键的时候做出重大决策、核心判断。
另一方面，团队是关键，而打造高度凝聚力和高效执行力的团队，仅仅依靠女性的沟通力、亲和力和细腻的关怀远远不够，所谓的女性领导特质在这里也不能解决核心问题。女性企业家尤其需要高度的理性，而不能依赖于感性，因为掌管企业绝不是靠方寸之间、一招一式的领导艺术，而是运筹帷幄的思维能力，洞察力和判断力，对未来的预见能力，应变能力和创新能力。
光谈“术”不能保证你成功，只有在“道”上走对了，才能修成正果。这个“道”事实上跟男女性别毫无关系。
