垂直和细分不一定是电子商务的未来
在某论坛首次看到的这篇文章，然后通过作者博客找到原文地址。朱翊老师在文章中通过大量对当当和京东十年磨一剑的历史和对它们未来之路的猜测援引，试图证明垂直和细分的电子商务并不容易，而且是不靠谱的。在我看来，垂直细分并不像朱翊老师说的那样难上加难。 我有几点不能认同朱翊老师的观点，其实也是大家认可细分电子商务的主要原因：
第一：专业的人做专业的市场，选择细分和垂直的企业至少是在本行业传统领域做得相当有水平的，并且有意向和思想高度发展电子商务的才会拉开细分电子商务战场。这对于抢占电子商务地位来说是一个很大的优势。
第二：专注细致的服务，没有比行业内更能了解自己顾客需求和心理的，一个企业潜下心来做好自己本职的服务比到某某平台，某某地域开展商务活动要好的多，谁也是有野心的。如今电子商务蛋糕让淘宝垄断了一大半，就算是部分名牌企业为了市场把商城搞到了Tmall，但是随着电子商务发展，不敢保证这些大品牌都会停留在平台服务上，而不去开发自己的B2C商城，让自己的电子商务部门任Tmall摆布
第三：不走细分化电子商务，不亚于自断B2C后路。我想请问朱翊老师，B2C市场是不是走的行业垂直细分之路?这里的B很明显除去B2C平台(类似Tmall，京东)以外，其他的商家用自己品牌来完成电子商务交易的工作(类似玛萨玛索、凡客、Justyle男装、Gap中国官网)，这就肯定是垂直行业的网销。或许他们不能与国内主流电商媲美，但是什么行业的市场份额经得起这样的蚕食?而且每天都有新成员加入。
所以我认为，细分化电子商务还是大有可为的，趁现在进入门槛还不是很高，有能力的企业还是值得一是的，虽然要付出些代价，但路是自己走出来的!再有就是对于区域电子商务的评价，我认为朱翊老师过高的估计了地方门户的潜力了，还是XX生活网真的有如此大的魅力让您来高调赞扬?XX地区生活网=区域电子商务?我觉得有点牵强。至于“地域因素影响电子商务的市场延伸”，我觉得还是个别方面吧：比如生活网擅长的吃喝玩乐。
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