说说你所不知道的百度

2006年7月10日，百度全面裁撤了企业软件事业部。2006年3月我向公司提出将企业软件（ES）的分论坛，也放到7月份的百度世界大会中去。那个周末，朱洪波驳回了我的要求。从3月到7月每周二，都在和市场部，PM的人一起讨论Baidu World的事情。只是我怎么也没有想到，我怎么就没有想到，之所以不放到百度世界大会里面，就是因为在这之前，会裁撤整个部门。

ES这个在百度历史最悠久的事业部。百度的COO朱洪波也是从这个事业部提起来的。在事业部盈利状况越来越好的时候，百度因为资本的意志，竟然放话该业务长期亏损，这的确让知道内情的人咂舌。记得当初，後去百度的发言人王东，极为缺心眼的和媒体讲，ES和搜索没有什么关系。这让稍微知道点ES的人都笑掉大牙，百度就用这样的人做发言人，还说是INTEL出来的。INTEL就这个水平，啧啧...... 不知道的时候最好保持沉默，这么简单的道理都不懂。

如果你有机会翻盘，你手中有百度的原罪，就可以永远被保留，就好比今天百度仍然保留着个别无耻败类。但是如果你不足够无耻，不够龌龊，就会成为牺牲品。百度股价超过200，在中关村购物广场的停车楼里见到佩戴白色胸牌的百度员工，他们的眼睛是看天的。这几个人我不认识，相信是后去的。我只是觉得该昂首挺胸的也许不该是他们。

百度是一个有吸引力的公司，在2004年就是。可以自由办公，随意穿着，工作时间随意，每个月每个人都有team building的费用100块。每个月有员工的生日会，记得每次都是王津花主持，后来还有小段同志。从百度出来的人，都懂得了专注和坚持的道理。他们往往不会安于现状。坦率说，不仅仅留在百度的人是优秀的，也许出来的更优秀。

但是，百度也生病了。企业文化伴随企业的快速成长，被拉断，无法得到全面的复制，就像怀着胎儿的孕妇，身上长满妊娠纹。直销公司的文化和总部的文化不同，也不通；新加入百度公司的人越来越多，还未被公司同化，就开始同化周围的人，尤其是空降的人；Robin和Shawn心里知道公司非常混乱，但是NASDAQ给予的压力让他们无暇顾及利益唯一导向的内部交际文化；部门领导因为各种公司政治被干掉，往往员工遭到残忍诛杀，树倒猢狲散成了最经常发生的事情，每个人开始明哲保身，落井下石；看似美妙的股价不断攀升，但是拥有期权的员工越来越少；页面广告越来越多，俞军越来越顶不住压力，用户越来越闹心...... 这一切，正形成新的百度断层文化。

然而，百度很专注，但也很幸运。在恰当的时候，做了恰当的事情，用了恰当的人。它做搜索的时候，没有人重视搜索。虽然全部的外资注入，但是不断强调中国身，兼之特有的政府足球外交，奠定了牢靠的政府关系。当搜索引擎成为一种媒介的集大成以后，百度称霸中国互联网。公司不断长大，收入不断翻倍，人员不断增长，文化和管理越来越没落。

写下这些文字的时候，一直问自己，我在用一个什么心态对待百度？我认为，百度是个非常好的商业模式，公司是个好公司，只是好经往往到了歪嘴和尚那去执行的时候，经就是歪经了。我感激百度，百度给了我做事情的经验和对未来的信心，确切说是非常感激，但是的确想到里面的一些烂人的时候，由衷地有一种说吃了苍蝇的那种恶心。这就是社会现实，呵呵，要忍着恶心面对这些禽兽。

前段时间看到有些网站做什么百度粉丝，不知道是我太过理性还是那些人太过感性，其实，我想说，百度也就是一个公司，也是由一些有能力的人和极为龌龊的人相互制衡形成的，没有什么特别，不值得那样的一个和你不相关的公司而发狂。客观地讲，百度距离伟大，相差的太远....... 根本不值得那样的称道，忽然想到，难道那些网站是百度自己出资做的？自行营造粉丝文化？应该不是，百度还没龌龊到这个地步吧。