动静之间的战略抉择

2006年3月，soso.com正式上线；一年多来的快速发展已经让SOSO超越了诸多竞争对手，成为国人最常用的搜索引擎之一，在Alexa全球排名中，已经位居101位。但是，当谈起搜索的时候，人们会想起Google、百度、Yahoo，却绝少有人会想起腾讯。

然而，此次问问的推出，腾讯却一反常态。从6月6日全面公测开始，腾讯在市场推广上便摆出了高调的姿态。和QQ的结合力度之大是SOSO之前的产品所没有过的，用户所提出的问题一旦有人回答，QQ便会弹出信息加以提示。据称，在问问的下一个版本中，其与QQ的结合将更加紧密；与此同时，问问还充分借用了qq.com的资源优势，联手诸多明星推出了明星问问栏目，吸引了无数Fans的眼球；另外，“十万个问什么”、“寻找QQ三国达人”的活动也极大增加了问问的人气；对外，腾讯宣称要将“问问打造成中国最好的知识型互动搜索平台”。

据Alexa数据显示，问问已经成为SOSO流量的重要来源之一，由问问带来的流量已经占到SOSO总流量的1%，仅次于网页、图片、搜吧、音乐和论坛，考虑到SOSO在全球互联网中的排名是101位以及问问推出的时间还不到两个月，这样的成绩足以让人兴奋。

“静若处子，动若脱兔”，用这句话来形容腾讯在搜索领域的表现，真是太合适不过了。一动一静之间的转换，腾讯在把问问强势推出的同时，也顺势发布了腾讯的搜索宣言：从此以后，腾讯要真正发力搜索领域了。

然而，SOSO未动，问问先行，以一项子业务为着力点来向整个产业发力，这是一个并不符合常规思路的做法。那么，腾讯此举的背后又蕴藏着什么样的深意呢？在笔者看来，这正是腾讯在对搜索市场的发展趋势做出深入分析之后深思熟虑的举措。

互联网产业发展到现在，黏度已经成为一个具有决定意义的语词。但凡成功的互联网企业，都是从某一个应用切入之后，拥有了一批具有黏度的用户群体。搜索是百度的切入点，内容是新浪的切入点，IM则是腾讯的安身立命之所。从自身最有优势的基点出发，向相关的领域逐步渗透，这已经成为几个互联网巨擘一致的做法。在这种发展模式中，将本身最强的优势向相关的领域迁移，这无疑是最快捷也最有效的路径。本报记者