看校内网和开心网的无限风光与潜在危机

校内网、开心网是如今运作最成功的两个SNS社区型网站，日前校内网更名人人网也被炒作的如火如荼;开心网在一年的时间内迅速崛起，占领白领市场，令人惊奇。

校内网成立于2005年12月，定位为一个面向大学生在校用户和毕业1到2年的白领群体的社区型网站，是中国最早的校园SNS社区网站，2006年10月千橡集团收购校内网，同年底完成了校内网与5Q校园网的合并;校内网深受大学生热捧，7000万的注册用户把校内网推向了国内SNS社区网站的第一把交椅。庞大的用户群体和如潮的好评也让来自各界的巨头VC看到了校内网的市场价值，2008年校内网获得4.3亿美元的投资。

开心网成立于2008年2月，定位为一个面向一二线城市的白领群体，以病毒式营销的传播方式迅速占领了白领市场，偷菜、停车位等游戏随着开心网的迅速走红，也成了时下津津乐道的话题，开心网的崛起速度之快着实令人惊叹。

校内网开心网无疑被认为是SNS领域的典范，也成为了众多想进军SNS领域的企业争相模仿的对象，作为SNS领域最出色的网站，的确有各自的独到的高深之处，无论是校内网精准的大学生群体定位，还是开心网精准的白领人群定位，都是它们各自成功的重要前提，校内网设立校园推广大使方式，特别是开心网的口碑营销都为众多互联网企业的网络营销推广提供了参考依据。

任何一个事物都有正面与反面两个方面的因素，有成功的方面也有失策的方面，包括今天做的很出色的互联网企业，像阿里巴巴、百度、腾讯等，校内网和开心网也不例外。

2009年8月4日千橡集团召开新闻发布会，宣布校内网更名人人网。网上评论如火如荼，褒贬不一。以下笔者从三个角度来阐述校内网更名人人网的利与弊。

从在校大学生的角度：在校大学生的生活包含着：学习理论知识，参加各种竞赛，参加学生会及社团的活动，谈恋爱，兼职做做促销和家教，在校的大学生更希望校内网帮在校大学生把身边的生活变的更便捷、更精彩，从这个角度，我对原来只专注做校内群体的校内网更有信心，虽然以前的校内网在这方面做的不够出色，但是让人人网去做的更精、更细，显然更不现实。另外对于没有注册校内网的大学生用户，是否还热衷于注册已经逝去的校内网呢?我认为，在没有注册校内网的大学生眼里，人人网、开心网、51.com几乎没有本质的区别了，人人网吸引这批大学生的优势就只有“人人网里面有一大批大学生群体”，但是这种优势会慢慢淡化，如果此刻再出现一个专注于大学生领域的新的社区，我想无疑比人人网更具有吸引力。

从已经使用人人网的大学生用户来看，就好比把一所公寓突然挪到了市中心，多少会有种私密空间被打破的感觉，不过从毕业大学生的角度来看倒也正合适，毕竟大学生迟早要离开那所令人神往的象牙塔，顺理成章的毕业的大学生在互联网世界里，也就从校园社区走向了社会群体社区，人人网无疑给了毕业大学生依然使用该网站的理由。

从运营商的角度，千橡集团不管是当时收购校内网还是后来的融资4.3亿美金，不管是出于企业本身运营的盈利导向还是股东们强烈的投资回报欲望，千橡集团运作的校内网都面临着盈利的压力，不难看出前期校内网的盈利模式并不明朗，单纯的广告收入不足以支撑股东们的投资回报欲望，在学生这个群体来展开电子商务不足以支撑股东们强烈的投资回报欲望，毕竟单2008年4月就融资4.3亿人民币，什么时候从学生手中挣回这4.3亿人民币真的不得而知，这跟大学生群体消费能力低有着较大的关系。想赚钱最终还是要靠电子商务，学生群体的电子商务对于千橡集团或者对于软银这样的股东是不合适的，因此转而走向社会群体，校内网也就变成了人人网，从这个角度讲校内走向人人也是千橡集团必然要做出的抉择。

从我个人的角度，我更倾心于已经逝去的校内网，那个专注于校内群体的社区型网站，做精、做专，做出一个优秀甚至卓越的细分市场的网站，服务好大学生群体，在这个细分的人群同样可以开辟一个巨大的市场，只不过千橡对于大学生群体潜在价值的评估值的商榷。

开心网以病毒式的口碑营销方式在SNS领域异军突起，以社交游戏为载体，在白领之间极其迅速传播开来，社交游戏成了开心网统领白领群体市场的“葵花宝典”，“葵花宝典”是一把双刃剑，可以在市场推广上所向披靡，同时也有其致命的弱点，就像是葵花宝典中的“欲练此功必先自宫”，当决定以葵花宝典统领江湖成为武林霸主的同时，也成为了一个不完整的男人。

SNS：social networking service 社会化网络服务，互联网以2.0为里程碑，以SNS为载体普及到社会的每一个角落，帮助人们更好交流、交友、沟通，并且在这种沟通和交流中为用户带来价值，物质的或者精神的，这才是SNS的本质。开心网以社交游戏为“葵花宝典”迅速占领了白领市场，虽然社交游戏无论从传播和盈利的角度目前仍处于上升趋势，但是社交游戏一定不是SNS的发展方向，当然也不排除社交游戏是开心网的方向，如果是这样的话，开心网就没有了持久的生命力，即使短期内会得到迅速的发展，这种爆发就像是服用了兴奋剂的运动员，只会有短暂的激情和爆发力，开心网过于娱乐化，更像是一个网页游戏平台，而不是一个SNS网站，而游戏是存在生命周期的，开心网能否持续的推出有吸引力的游戏以黏住用户?这是一个挑战，同时也是一种负担，而且网页游戏也极易被模仿，所以开心网也并没有树立起高的竞争门槛。显然开心网的战略规划人员能认识到这一点，不会做这种杀鸡取卵的抉择，作为一个互联网人我希望：开心网回归SNS的本质，从而获得更持久的生命力。

校内网开心网无疑成为众多想进军SNS领域的企业争相模仿的对象，真诚的希望校内网和开心网少犯错误，少走弯路，校内网开心网犯的错，其他模仿的企业也会犯，无疑会对中国互联网的发展带来不小的镇痛，虽然挫折和苦难未必是坏事，可是对于只有13岁的中国互联网，对于平均寿命不足5年的中国民营企业，还是尽量去避免一些苦难，对于校内网开心网这样的网站运营商因为决策造成的挫折，也许对于那些模仿者来说就是生与死的灾难。在这里祝愿这两个SNS领域的老大哥越做越好，为中国SNS领域开拓出一条康庄大道。

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