知乎发展进入瓶颈 如何才能寻求突破
知乎做为模仿Quora的社会化问答网站，2011年1月26日低调上线以来进入的稳步而快速的发展，时至今日，知乎在产品上的迭代没有创新的应用，在运营上为保证内容质量的原因不能大面积推广。所以整个知乎运营也走上一开始就设下的死路。 知乎现在的运营方式已经失去吸引力，没有了大力发展的可能，进入的发展的一个瓶颈阶段。
知乎如何走出现在的瓶颈，如何在保证质量的情况下，大面积的推广，下面我们来分析一下各方的观点：
为了提问而提问
问题往往问的比较泛，目的很大程度上是为了获得较多的回答从而获得关注。所以感觉应该有些机制让质量高的问题突显，质量低的问题沉底。(注意：我这里说的是质量高的，而非答案多的，其实很多问题答案很多但是质量不高)
用户间的互动
现在知乎的回答很多是在下面各说各的。互动不多，评论的机制是否应该设置的更突出些?且大家都不太愿意先读完别人的回答再回复或者补充，造成了重复的信息很多，回答散且互动少。
开与关的矛盾关系
知乎的内容质量是第一根本要素，如果水了，相信没人来了。因此还得闭合注册，真的就是推广的瓶颈了么?其实不是，每个人身边都有各色的朋友，只是目前知乎的平台更适合IT、通信、互联网、投资等类的用户。例如，我有室内设计师朋友，他的周围还有更多的室内设计师朋友，也有医疗健康、美食专家等等类的朋友，为什么他们不推他的朋友来呢?因为这里不爽，为什么不爽?操作不爽?问与答很不及时?(问一个问题一个月都没人答，他可不知道为什么没有人来关注问题并把问题散播开来。)?到底什么不爽?如果大家都爽了，一定会形成口碑推广，很难完成，那就慢慢来。
知乎团队的年轻化
知乎团队很年轻，但又在操作一个很社会化较复杂的平台，一定会有N多问题很难解决。就像知乎的问答一样，有复杂有简单，有高度，有深度，有个性，有年长的问题(怎样给儿女一个成长的环境，开复老师回答的很ok，你年轻你就回答的不好)，等等很多层次的问题，团队一定也同样需要这样一支复杂的团队有机的组成。
针对这些问题，下面来说点个人的拙见：
有效的话题分类机制，可以让新来的人，更加关注与自己喜欢的方面。
开拓新的分类，现在知乎上总体的分类其实还是以IT、文学以及各种稀奇古怪的问题为主
知识结构梳理，现在的结构，让人很容易摸不到头脑，很难直接定位到自己喜欢的分类
推荐机制，刚刚注册的人，推荐给他可能喜欢的话题
邀请机制，现在的邀请还不够智能，最好能有效的邀请人
搜索，听说在做，不过现在还不令人满意
回答方式，有点松散，希望可以编辑来源，引经据典，成为论文式的回答
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