人为本(第1辑)
分类: 图书,管理,人力资源管理,人力资源管理理论,
品牌: 佐佑研究院
基本信息·出版社:中国经济出版社
·页码:142 页
·出版日期:2009年10月
·ISBN:9787501794874
·条形码:9787501794874
·版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16
·正文语种:中文
产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。
内容简介《人为本(第1辑)》内容简介:《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院是佐佑人力资源顾问公司发起创办的民间研究机构,旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道,致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量,深入开展前瞻性洞察性课题研究,不断产生有影响力的新思想新观点。为各类组织带来启发性和实效性价值。
媒体推荐内容务实、精致,有思考力,有启发性,是一批有追求的职业化团队所为。
——中国宇航出版社社长兼总编辑 邓宁丰
办得专业、用心,有价值。
——中科院建筑设计研究院有限公司董事长 王全新
思路开阔,内容丰富.具有独特的视角和较强的专业性,值得学习借鉴。
——广州发展实业控股集团股份有限公司党委副书记 胡江波
文章结构清晰,内容全面丰富,研究深入细致。是现代HR工作的必备书籍。
——力帆实业(集团)股份有限公司人力资源部部长 郭剑蜂
兼具思想高度和专业深度。视角新颖,选材独特,案例详实。具有很高的借鉴意义。
——北京南航地面服务有限公司总经理办公室 刘悦
编辑推荐《人为本(第1辑)》:佐佑人力资源顾问公司成立于1998年。是本土最早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都设有机构,为客户提供专业服务。10年来,佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域,已拥有400多个客户,500多个项目案例。内容包括组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用。
目录
洞察
企业管理的元命题
欢迎你,新国企
央企总部:从香港到北京
从组织视角看央企管理
感悟
咨询顾问的辩证法
将竞聘思想注入绩效考核
一家电影公司的悲情故事
巨星陨落启示录
变革
变革“三势
人力资源改革与企业改制的两种路径
事业单位改革,何去何从?
代号单位的涅椠重生
人才
面试环节,一个都不能少
一个资深面试官的“面经”
激励
让绩效精神永放光芒
绩效导向的类型与选择
设计院所的激励模式
为技术人员建立功劳簿
行业
中国电信运营商组织与
人力资源转型研究报告
研究
网聚能量,和以致远
——基于价值网络分析的产业战略及组织模式设计
应用比较制度分析方法看美日经济制度差异
——基于企业制度的比较研究
日本财团里的综合商社——以三井物产为例
……[看更多目录]
文摘插图:
如何衡量企业管理做得好不好?衡量企业管理做得好不好,不是看企业拥有多少MBA,不是看企业管理制度是否科学,也不是看企业引入的企业管理概念和工具是否先进。衡量的唯一目的是让企业管理回到企业的本质。衡量方法其实很简单,对照企业管理的四个目的领域设定关键绩效指标即可。在四个目的领域中,回答以下基本问题:客户更满意了吗?员工更积极了吗?其他利益相关者更满意了吗?企业更健康了吗?客户满意度、员工敬业度、社会尊重度、财务健康度、事业成熟度,这应该是五个最关键的关键绩效指标,既能衡量企业管理做得好不好,也能从根本上评价企业做得好不好。
在西方企业管理实践中,一直是财务指标挂帅,其背后是股东至上主义的假设;后来有了“平衡记分卡”,引入客户、流程和员工类指标,但仍是财务指标主导,依然遵循单一商业组织的逻辑。这种衡量体系引导企业想尽一切办法,快速整合内外部资源,高度追求商业效率,谋求获取短期利益,资本市场和金融机构更是推波助澜。值得警惕的是,在获得可观的财务收益的同时,企业可能会过分追求短期效应,不惜牺牲客户利益和员工利益,不认真履行社会责任,结果或陷入停滞或走向衰败。美国近几年发生的企业丑闻,大致根源于此。根据衡量的实际需要,可以把四个目的领域细分为若干个目标领域,也可以对照九个管理内容来设定具体指标。
结语:对中国企业的启示
一是回归企业的本质。企业是商业组织、社会组织、生命组织,三位一体,不可偏废。中国民营企业一般偏重于商业组织的定位,股东(老板)意识较强,重视客户需求和市场竞争。国有企业改革的实质就是从社会组织转向商业组织,不断强化股东意识和客户意识。联想、华为等中国企业之所以能脱颖而出,正是准确把握了企业的本质。要想做强做大做久,中国企业必须回归企业的本质,中国企业管理的脚步必须跟随企业本质的呼唤。