小故事里的用人术
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品牌: 黄寿德
基本信息·出版社：中国言实出版社
·页码：257 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：7802502772/9787802502772
·条形码：9787802502772
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《小故事里的用人术》内容简介：人才，已成为当今时代的第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为，这“企”字只要“人”一走，则立即就成为一个“止”字了，这企业不也就成了“止”业吗？但是，如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用，那么，企业里头的员工就恐怕只落得一个个的“人在”了，不仅不能给企业作出应有的贡献，而且还将成为企业沉重的包袱。因此，实施人才强企战略，坚持“办学习型企业，育知识型员工”，并注意充分发挥每一个员工的积极作用，将员工变为企业的生力军，变为宝贵的财富，这是我们企业家们不得不加以认真对待的又一个不可或缺的重要课题。人才的开发、培养、竞争都有很多故事，这本《小故事里的用人术》就是通过小故事的形式，配以漫画，幽默、风趣地讲人才学的故事。
作者简介黄寿德，男，生于1945年11月，汉族，湖南安化人，大学本科，中共党员。曾任湖南省人事厅副厅长、中国人才研究会（第三届）常务理事、湖南人才研究会（第三届）副理事长兼秘书长等职务。现任湖南省科技咨询协会常务理事，为湖南湖湘名人书画馆馆员。被湖南省社科院聘请为人才学研究所研究员，湖南妇女人才开发促进会名誉会长。被中南大学、湖南理工大学、湖南师范大学、湘潭大学、湖南农业大学等学府聘请为客座教授。曾经从事人事工作30多年，对人事、人才有一定的研究。
媒体推荐故事是企业文化传承的最好载体，它让员工在一事一理中形成共同的价值观。
——鄂尔多斯集团公司总裁·王林祥
人人都是人才，但需人尽其才。
——吉利汽车总裁·李书福
我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
——富士康国际·郭台铭
编辑推荐《小故事里的用人术》是位人事工作者的心得、感悟，一则小故事·成就一个大人生。
目录
前言
第一章 留住人才：等于留住了企业财富
“宝贝”是如何留下来的
明星下跪
别具创意的尊重
扁鹊答魏文王
恋爱的感受
后果
螃蟹横行的道理
“Good”（好）在哪里
圆梦
晏子为齐景公释疑
雕塑与油画
杜绝“可怕的愚蠢”
孟尝君是怎样成功出逃的
可敬的教授
三泽公司的“企业即人”
第二章 懂得识人：武大郎也不只会卖烧饼
商鞅投奔的效应
聪明的牧童
害怕结婚的理由
癞蛤蟆是如何变成“千里马”的
武大郎招工
让座与择业
蓝天·森林·一座山
知青炖鸡
黄瓜打锣
2×5该是多少
两个朋友
巧过未来岳母娘的“面试关”
江崎博士的智慧
“龙”的一次表现
雷大妈受聘
百灵鸟罢赛
“德性”与“惯性”
叶子的境界
第三章 培育人才：培养想当将军的士兵
将军与士兵
“小张飞”的教训
数小米
教授的“魔术”
四颗糖的作用
分骆驼
“特咽生”
左右为难
两块石头
令老外失望的环卫女工
一字之差
放羊娃答记者问
切苹果的新发现
学骑自行车的要领
急中为啥不能生智
雪融化后是什么
除草秘诀
鸠鸟说猫头鹰
怀表与年历、拖鞋
第四章 管理人才：让人尽其才
4加2等于几
螃蟹教子
并非迟来的公函
有益的实验
编外员工获奖
狗咬老板
“白领”与“难领”
齐白石补画
婆婆对话
绝对与相对
驴子与骡子
逗蚂蚁
加菜
牙齿与舌头
给黄鼠狼系铃铛
27美元与诺贝尔和平奖
修补短板
蝶失恋
新娘的委屈
剽窃
根与土的对话
一个仅开了15分钟的短会
小草悲歌
此“言”不是彼“盐”
父亲赠送的座右铭
员工眼中的“最差老板”
分零食
比尔·盖茨的经验之谈
王婆论媳
鹦鹉惹出的麻烦
刺猬之间的距离
奶奶的训导
打篮球与打排球
戴伦志与“戴笼子”
平等
一把夺命钥匙
兄弟寻宝
孔子为何惭愧
小马的故事
珍珠与线
脚踩鸡蛋的奥秘
杰克·韦尔奇的“活力曲线”
稻草人
“双蒸饭”
科学家与风水先生
加减法的差别
穿井得人
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序言人才，已成为当今时代的第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。人才兴，则企业兴；人才强，则企业强。因此，企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为，“企”字只要“人”一走，则立即成为一个“止”字，这企业不也就成了“止”业吗？但是，如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用，那么，企业里的员工就恐怕只落得一个个的“人”在了，不仅不能给企业作出应有的贡献，而且将成为企业沉重的包袱。因此，实施人才强企战略，坚持“办学习型企业，育知识型员工”，并注意充分发挥每一个员工的积极作用，将员工变为企业的生力军，变为宝贵的财富，这是企业家们不得不加以认真对待的一个不可或缺的重要课题。
先哲们说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。企业是国家税源的主渠道，支持企业发展是我们全社会义不容辞的责任。笔者曾经从事人事工作30多年，在企业的人力资源开发上也做过一些工作，有一些实践经验，有一些感性的认识，有一些肤浅的思考。现在，笔者以讲故事的形式将它整理出来，以供有志于此的同仁参考，意在为企业的发展做一点微薄的贡献。笔者将其定名为《小故事里的用人术》。
文摘插图：
第一章 留住人才：等于留住了企业财富
“宝贝”是如何留下来的
1927年苏步青被日本东京帝国大学聘用为代数课讲师，这是该校聘用的第一个外国留学生，此事还成为日本当时的新闻。到1931年苏先生已有41篇仿射微分几何等方面的研究论文在日本发表。因其才华出众，一时被喻为“东方国度上空升起的璀璨的明珠”。正当苏先生事业鼎盛之时，于1936年偕其日本籍夫人毅然回国到浙江大学任教，月薪300元，可当时连这点工资也不能及时到手。当他一连4个月没领到一分钱时，由于受生活所困，一天他和夫人正打点行装准备重返日本，这时刚好被时任浙江大学校长的邵裴子先生撞上了，当这位校长得知苏先生要偕夫人去日本时，连忙对苏先生说道：“不能回去，你是我们的宝贝。”并立即为苏先生解决眼前的生活困难问题。苏先生呢，对被校长称为“宝贝”十分感动。心想我一个普普通通的年轻人居然成了校长眼里的“宝贝”，可见校长对自己的相知与看重。于是他义无反顾地留了下来，致力于我国的高等教育事业。后来，他先后在浙江大学、复旦大学任教，成为我国著名的数学家，为我国的高等教育事业、为社会主义建设事业做出了突出的贡献。苏先生之所以留下来，一不是为名，二不是为利，而是邵裴子先生慧眼识珍珠的结果。是他视一位刚刚出道的青年教师为“我们的宝贝”，并委以重任，还立马为其解决生活中的困难，这就从感情上一下子拉近了与苏先生的距离，使苏先生真实地感受到遇到了知音、知己。因此，尽管当时国家贫穷，也要留下来为国家的教育事业效力，演绎了“士为知己者死”的生动一幕。不难设想，在当时那种国运不昌、经济不振的情况下，如果用待遇留人恐怕只是一纸空文。苏先生能留下来的一个重要原因是被邵裴子先生的真情实意所打动。这可以说是邵先生用感情留人的成功之处。
今天，我们国家已进入小康社会，经济社会全面发展，用待遇留人也已成为企业实施人才战略的一个重要方面。但历史的经验证明，千万不可仅止于此。正如雨果所言“你要了解生存与生活的不同吗？动物生存，而人则生活”。正因为人是生活，他们必然要追求生活质量（更何况是高层次的优秀人才），包括受人尊重、尊敬，实现自己的人生价值等。因此，我们在用待遇留人的同时，还应该注意用感情、事业留人。要真心实意地把各类人才当做企业发展的“宝贝”，要真心实意地去尊重他们、信任他们，只有这样企业才会有聚才之力。
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