建筑中国六十年1949-2009·机构卷
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品牌: 《建筑创作》杂志社
基本信息·出版社：天津大学出版社
·页码：254 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：9787561831892
·条形码：9787561831892
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《建筑中国六十年1949-2009·机构卷》介绍：作为一贯瞩目中外建筑设计发展历程及思辨的《建筑创作》杂志社，早在2003年起便与《中国建设报》合作，先后推出时论文集系列“点击中国建设”，由于它们的前瞻性、文献性、批评性，使三个年度“点击中国建设”的《温故2003·启示2004》、《回眸2004·影响2005》、《铭记2005倾听2006》深受业内外欢迎；尔后又在中国建筑学会建筑师分会的大力支持下，先后再推出“品牌年刊”《中国建筑设计年度报告》（2005—2006年版及2006—2007年版），它们不仅在理性上更趋成熟，更通过对业内大事的追踪、评述及记录，有效地宣传了中国建筑师及其作品的年度总结。
2008年12月正值中国改革开放30周年，《建筑创作》杂志社在忙碌完历经四年之久的第29I苗奥运会的图片、书刊专业化出版任务后，全力投入《1978～2008中国建筑设计三十年》一书的策划、编撰之中。感谢北京市建筑设计研究院老院长、原城乡建设环境保护部叶如棠部长的题写书名；感谢中国建筑学会理事长、原建设部副部长宋春华的序言；感谢近百计的单位及学者的积极参与，从而使该书问世后获得强烈的社会反响。中国工程院院士张锦秋认为，该书的出版在建筑界是第一的作为，它大胆地填补了行业的“空白”，同时《建筑创作》杂志2008年第12期也刊发专辑纪念中国建筑设计30年的征程，应该说也从理论与实践两大层面书写了中国建筑设计的新篇。事实上，也恰恰在此阶段，时代要求建筑传媒人思考中国建筑设计发展的“大事”及“要点”。如何言说建筑中国，如何评价1949年一2009年60载时光中的建筑中国，是我思考良久的命题，如何将中国建筑60年这一甲子的思想与作品串起来更是个极为复杂的事。为此我先后作了一系列研究笔记计有《建筑中国六十年的历史如何书写》（《中国建设报》2008年1明7日）、《中国建筑设计改革30年的事件与作品述评》（《中国建设报》2008年11月25日）、《新中国建筑文化遗产谁来保护》（《中国建设报》2008年12月18日）、《建筑中国六十年建筑媒体该如何作为》（《中国建设报》2009年2月5日）、《北京当代新十大建筑评选理念及方法建言》（《中国建设报》2009年明1日）等。它们均成为以《建筑创作》杂志社为主策划“建筑中国六十年系列丛书”的标志及要义。下面试从几方面阐述对该系列丛书的策划及组织编撰的戛点。
编辑推荐《建筑中国六十年1949-2009·机构卷》：庆祝新中国成立60周年重点图书。
目录
序：建筑设计历甲子
建筑设计机构的变迁
一、古代——由国家掌管全部重要建筑工程
二、20世纪30年代至解放初期——以建筑事务所为主要设计力量
三、1949年一1978年：私营建筑设计事务所退出，走综合设计院的道路
四、1978年一2009年：改革创新全面发展
设计市场的准入制度
一、勘察设计单位资质管理
二、建筑师执业资格注册管理
三、境外设计机构的市场准人
国有设计院的体制改革
一、改革体制
二、向专业化道路发展
三、工业设计院走向综合性设计企业
四、高等院校的建筑设计院制度
建筑事务所的发展
实践者的足迹
一、北京市建筑设计研究院
二、上海现代建筑设计集团
三、中国建筑设计研究院
四、天津市建筑设计院
五、重庆市设计院
六、中国建筑西北设计研究院
七、中建国际(深圳)设计顾问有限公司(现为ccDI集团)
八、清华大学建筑设计研究院
九、云南省设计院
十、中国中元国际工程公司
十一、中联·程泰宁建筑设计研究院
十二、深圳市建筑设计研究总院有限公司
十三、北京新纪元建筑工程设计有限公司
十四、中城建北方建筑勘察设计研究院
十五、深圳市建筑科学研究院
十六、uRBANus都市实践
十七、北京直向建筑设计事务所
附录
附录1．第二批批准的建筑工程设计事务所名单
附录2．第三批批准的建筑工程设计事务所名单
附录3．建设部关于建筑设计机构改革的相关文件
附录4．中国勘察设计单位综合实力百强
附录5．建筑设计行业全国优秀设计院院长
附录6．全球著名建筑设计企业展示
参考文献
编前编后：希望是“建筑中国60年”的全记录
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序言今年是我们共和国的60华诞，干支轮回整整一个甲子。我们是这60年历程的亲历者，我们亲眼目睹，并亲身感受了这60年中国家所发生的天翻地覆的变化，中国从一个满目疮痍、百废待兴的落后穷国，建设成一个生机勃勃、繁荣富强的新兴大国。这里有一组简单的对比数据，或许可以简略地反映出这一巨大变革：
总人口：5．42亿（1949年），13．2亿（2007年）；
国内生产总值：1015亿元（1952年），300670亿元（2008年）；
人均GDP：119元（1952年），22674元（2008年）；
粮食总产量：1．1亿吨（1949年），5．28亿吨（2008年）；
固定资产投资额：43．6亿元（1952年），137239亿元（2007年）；
城镇化水平：10．64％（1949q：），43．9％（2006年）；
城镇人口：0．576亿（1949年），5．77亿（2006年）；
高等学校在校生人数：11．7万（1949年），2005万（2007年，包括在校本科生和研究生）；
这些数字充分说明了这60年是全国人民同甘共苦的60年，攻坚克难的60年，硕果累累的60年。利用60年大庆的契机，各行各业也都要回顾盘点—下自己行业、部门的奋斗史、发展史。在中国建筑学会建筑师分会的指导和北京市建筑设计研究院的大力支持下，《建筑创作》杂志社经过精心策划，和天津大学出版社通力合作，推出了“建筑中国六十年”系列丛书（以下简称“建筑60”）。这套丛书是以全新的视角对建筑行业、建筑文化诸领域的全面回顾和审视，具有其重要的时代意义、社会意义和历史意义。
文摘插图：
二、向专业化道路发展
目前国内大部分的建筑设计院还是采用综合所的模式，也就是一个综合所包括建筑、结构、机电等各专业工种。一般的设计任务在一个综合所里面就能够单独完成，综合所成为一个能够独立完成生产任务的组织机构。综合所的长期存在确实在过去很长一段时间内是符合实际情况的，因为市场没有更多的要求和压力，而且它能够统一调度各专业技术人员进行协作，完成设计任务，工程设计只要按照严格的设计标准完成就可以了。但是目前的建筑市场发生了巨大的变化，综合所的模式确实也暴露出一些问题。
（1）专业技术人员分散在各个所，每个所受人员数量、结构限制，难以在专业人员之间再进行深度分工，使得技术人员难以专注于某个专业领域，进而形成特色和专长。
（2）各综合所是相对独立的结算单元，有各自的领导体系，这就给分布在不同所的同专业技术人员之间的技术交流与学习带来困难，特别是项目完成后的经验总结交流方面，带来一定的难度。
（3）各综合所之间业务对象完全重叠，没有探索进行适当的业务分工，各有侧重地发展有特色的业务领域，从而提升设计品质。各个综合所都是小而全，所的技术实力就代表了设计院的技术实力。
客观上由于综合所已经成为利润中心，因此不可避免地会产生本位主义，这就在管理方面会给院所带来一系列的问题。从资源有效协调利用的角度来看，综合所的模式不利于资源的整合利用。
