现代人力资源管理(21世纪高等开放教育系列教材)
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品牌: 姚裕群
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：259 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7300107354/9787300107356
·条形码：9787300107356
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：21世纪高等开放教育系列教材
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内容简介《现代人力资源管理》分为十章，包括导论、人力资源管理的基础——工作分析、人力资源的战略——组织规划及技术、人力资源的获取——招聘与甄选、人力资源的提升——员工培训、人力资源的考评——考核与绩效管理、人力资源的报酬——薪酬管理、人力资源的协调——员工关系、人力资源的成长——职业生涯规划与管理、人力资源的规范——制度管理。《现代人力资源管理》体系完整，注重理论与应用的结合，阐述严谨，并强调了通俗性与前瞻性的结合，适合广大师生教学使用。
作者简介姚裕群，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，我国最早从事人力资源教学与研究的著名专家，主持多项国家自然基金、教育部基金、北京市基金课题和企业人力资源管理项目，出版个人专著5本、合作著作教材20多本，在报刊上发表文章上百篇，获得中国图书奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国人力资源开发研究会优秀著作奖等。
白静，北京广播电视大学财经教学部讲师、人力资源管理学科建设组组长，长期主持人力资源管理课程建设及教学工作，并从事人力资源管理理论与实践研究。主持人力资源管理教材建设、网络课程开发、教学案例库和试题库建设。主持校级课题一项，参与多项中央电大课题、北京市社科基金项目、北京市优秀人才项目的研究。主编教材2部，参编教材7部，发表学术论文10余篇，其中在核心期刊发表论文5篇。获全国电大系统教学创新奖、优秀科研成果奖，北京电大优秀教学奖、优质教学资源奖等。
编辑推荐《现代人力资源管理》是由中国人民大学出版社出版的。
目录
第一章 导论
第一节 人力资源基本范畴
第二节 个体人力资源的分析
第三节 管理与人力资源管理
第四节 知识经济时代的人力资源管理
第二章 人力资源管理的基础——工作分析
第一节 工作分析基本范畴
第二节 工作分析的方法
第三节 工作说明书与工作规范
第四节 工作设计与再设计
第三章 人力资源的战略——组织规划及技术
第一节 组织基本分析
第二节 人力资源战略规划基本范畴
第三节 人力资源战略规划技术
第四章 人力资源的获取——招聘与甄选
第一节 人力资源招聘概述
第二节 人力资源招募渠道
第三节 人力资源甄选方法
第四节 人力资源测评
第五章 人力资源的提升——员工培训
第一节 人力资源培训基本范畴
第二节 人力资源培训流程
第三节 人力资源培训的内容
第四节 人力资源培训的方法
第六章 人力资源的考评——考核与绩效管理
第一节 考核与绩效管理基本分析
第二节 绩效考核流程
第三节 常用绩效考核方法
第四节 考核与绩效管理一体化方法
第五节 绩效管理操作
第七章 人力资源的报酬——薪酬管理
第一节 薪酬管理理论
第二节 基本薪酬制度
第三节 薪酬方案设计
第四节 福利
第五节 社会保险
第八章 人力资源的协调——员工关系
第一节 员工关系概述
第二节 劳动关系的运作
第三节 劳动争议
第四节 职业安全
第五节 员工的工作满意感
第九章 人力资源的成长——职业生涯规划与管理
第一节 职业生涯基本范畴
第二节 组织的职业生涯规划概述
第三节 组织职业生涯规划的操作
第十章 人力资源的规范——制度管理
第一节 制度建设与人力资源管理
第二节 人力资源管理制度基本分析
第三节 人力资源管理制度的设计与实施
……[看更多目录]
序言在当今经济全球化与激烈竞争的时代，人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”，又是一种特殊资源，具有不可替代性和高增值性的特点。因此，人力资源管理已经成为国家和企业获取竞争优势的重要手段和途径，是所有管理工作的核心。本书是作者基于长期从事人力资源管理教学、科研和实践的基础，在全面总结人力资源管理的原理、内容与方法后写作而成的。
本书分为十章。第一章导论，介绍人力资源、人力资源管理基本知识及知识经济时代人力资源管理的特征；第二章人力资源管理的基础——工作分析，介绍工作分析基本知识，工作分析的流程、方法，工作说明书的编写，工作设计与再设计的方法；第三章人力资源的战略——组织规划及技术，介绍组织、组织战略、人力资源战略基本知识，着重分析人力资源战略规划的技术与方法；第四章人力资源的获取——招聘与甄选，介绍人力资源招聘与甄选基本知识、人力资源招募渠道、甄选方法及人力资源测评技术；第五章人力资源的提升——员工培训，介绍人力资源培训的基本知识、流程、内容，着重阐述人力资源培训的方法；第六章人力资源的考评——考核与绩效管理，介绍考核与绩效管理基本知识、常用的考核方法及考核与绩效管理一体化方法；第七章人力资源的报酬——薪酬管理，介绍薪酬管理理论基础、薪酬方案设计流程、基本薪酬制度、社会保险与福利；第八章人力资源的协调——员工关系，介绍劳动关系的构成、劳动关系的运行、劳动争议的解决、职业安全、员工的工作满意度；第九章人力资源的成长——职业生涯规划与管理，介绍职业生涯基本概念及影响因素、个人职业生涯系留点、组织职业生涯规划的内容及操作；第十章人力资源的规范——制度管理，介绍人力资源管理制度基本知识、人力资源管理制度的设计与实施。
文摘第一章导论
第四节知识经济时代的人力资源管理
一、知识经济的概念
知识经济是以知识和信息的生产、分配、使用为基础，以创新精神为主导，以人力资本的高价值运转为特征，以高科技产业和智力产业为支柱的新型经济。在知识经济时代，企业经济的增长从主要依赖资金资本的积累转化为主要依靠知识资本的积累，从主要依靠产品的更新转化为主要依靠知识的更新。知识资本成为人力资本优势的标志，人力资源的价值成为衡量企业核心竞争力的标志。
二、知识型员工的特点
在知识经济时代，企业出现了一个新的工作群体，叫“知识工作者”，也称知识型员工。这些知识型员工在工作中表现出以下几个突出的特点。
（一）创新性
创新是知识型员工最重要的特征，知识员工之所以重要，并不是因为他们掌握了某些秘密知识，而是因为他们具有不断创新的能力。知识型员工所从事的不是简单的重复性工作，而是在复杂多变的环境下依靠自己的知识、经验和灵感进行的挑战性工作，他们要应对各种可能发生的情况，推动技术的进步，不断使产品和服务得以更新。
