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建设工程项目管理(高职高专规划教材)

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 图书,管理,项目管理,项目管理理论,
  品牌: 潘炳玉

基本信息·出版社:化学工业出版社

·页码:224 页

·出版日期:2009年09月

·ISBN:712205649X/9787122056498

·条形码:9787122056498

·包装版本:第1版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

·丛书名:高职高专规划教材

产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。

内容简介《建设工程项目管理》编写结合了国内外建设工程项目管理新理论、新方法在我国工程项目管理中的实践经验,介绍了大量切合工程项目施工管理的实践案例和题例,以及现代化管理方面所必需的工程项目安全管理,工程项目风险管理以及建造师考试、文明施工、环境保护等相关内容,全书共十二章,主要介绍了工程项目管理概论、流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全管理、工程项目合同及信息管理、工程项目风险管理、工程项目生产要素管理、工程项目竣工验收等,结构合理、知识全面,做到由浅渐深,重点突出。

《建设工程项目管理》为高职高专建筑工程技术、工程管理、工程造价、工程监理等相关专业的教材用书,也可供从事建设工程项目管理的各类技术管理人员参考学习使用。

编辑推荐《建设工程项目管理》是由化学工业出版社出版的。

目录

第一章 工程项目管理概论

第一节 项目与项目管理

一、项目概念和特点

二、工程项目概念和分类

三、工程项目建设程序

四、工程项目管理的概念和分类

五、工程项目管理体系和内容

六、业主项目发包和管理模式

七、工程项目管理目标和目标控制

第二节 项目管理组织

一、组织与组织结构图

二、组织结构设计

三、组织活动的原则

四、项目管理组织和组织形式

第三节 项目经理

一、项目经理的地位

二、项目经理具备的条件和素质要求

三、建造师考试制度

四、项目经理的责、权、利

五、项目经理承包责任制

思考题

练习题

第二章 流水施工原理

第一节 施工组织基本方式

一、依次施工

二、平行施工

三、流水施工

第二节 流水施工的分级、表达方式和主要参数

一、流水施工的分级

二、流水施工的表达方式

三、流水施工的主要参数

四、流水施工的基本组织方式

第三节 等节拍流水施工

一、等节拍流水施工的基本特点

二、等节拍流水施工组织步骤

三、应用举例

第四节 等步距流水施工

一、等步距流水施工的基础特点

二、等步距流水施工的组织步骤

三、应用举例

第五节 无节奏流水施工

一、无节奏流水施工特点

二、无节奏流水施工工期计算步骤

三、施工顺序对工期的影响

思考题

练习题

第三章 网络计划技术

第一节 概述

一、网络计划技术的产生

二、网络计划技术与横道图计划技术比较

三、网络计划的分类

四、工作间的逻辑关系

五、网络计划中几个相关概念

第二节 网络图的绘制

一、双代号网络图的绘制

二、单代号网络图的绘制

第三节 网络计划时间参数的计算

一、网络计划时间参数的概念

二、时间参数计算方法和标注方法

三、时间参数的计算

第四节 双代号时标网络计划

一、时标网络计划时间坐标体系

二、时标网络的绘制

三、时标网络计划中时间参数的判定

第五节 网络计划的优化

一、工期优化

二、费用优化

三、资源优化

第六节 单代号搭接网络

一、搭接关系及表达方式

二、搭接网络计划时间参数的计算

思考题

练习题

第四章 施工组织设计

第一节 概述

一、施工组织设计内容

二、施工组织设计编制依据

三、施工组织设计程序

第二节 总进度计划及资源供应计划

一、总进度计划的作用

二、施工总进度计划的编制方法

三、资源供应计划的编写依据和内容

第三节 单位工程施工进度计划

一、单位工程施工进度计划编写的依据内容

二、单位工程施工进度计划编写方法

三、施工准备工作计划

第四节 施工平面图设计

一、施工平面图设计内容、依据和原则

二、施工平面图设计步骤及要求

三、施工平面图管理

思考题

练习题

第五章 工程项目进度控制

第一节 概述

一、工程项目进度控制的概念

二、工程项目进度控制的主要任务和内容

第二节 实际进度与计划进度比较方法

一、横道图比较法

二、前锋线法

三、S曲线比较法

四、香蕉曲线法

五、列表比较法

第三节 进度计划实施中的调整

一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

二、进度计划的调整

思考题

第六章 工程项目成本控制

第一节 概述

一、工程项目成本控制的概念

二、工程项目成本控制的目的

三、工程项目成本构成

四、工程项目成本组织与分工

第二节 工程项目成本控制的实施过程

一、工程成本的前期控制

二、工程成本的中期控制

三、工程成本的后期控制

第三节 工程项目成本状况分析

一、工程项目成本状况分析

二、成本超支的原因分析

三、降低成本的措施

思考题

练习题

第七章 工程项目质量控制

第一节 概述

一、质量的概念

二、工程项目质量的概念及特点

三、影响工程项目质量因素的控制

四、工程项目质量控制和目标分解

五、工程项目质量管理体系

第二节 工程项目质量分析与控制原理

一、控制原理

二、工程项目质量分析方法

第三节 工程项目质量问题与质量事故的处理

一、工程质量问题与质量事故的相关概念

二、工程质量问题与质量事故的成因分析

三、工程质量事故的特点和分类

四、工程质量事故防治

五、工程质量事故处理的依据和程序

六、工程质量事故处理方案的确定

七、工程质量事故处理的鉴定验收

八、工程质量问题和质量事故的处理案例分析

思考题

练习题

第八章 工程项目安全管理

第一节 工程项目安全管理概述

一、安全管理的概念和特点

二、安全管理的方针和目标

三、危险源的辨识

第二节 施工现场安全管理

一、工程项目施工现场管理概念及目标

二、工程项目施工现场管理安全措施计划及实施

三、安全检查的内容

四、安全设施管理

五、安全技术措施

六、项目实施过程的安全检查

七、文明施工

八、环境保护

思考题

第九章 工程项目合同及信息管理

第一节 工程合同的分类

一、总价合同

二、单价合同

三、成本加酬金合同

第二节 工程项目合同的主要条款

一、建设合同示范文本

二、施工合同的主要条款

三、施工合同文件的组成和解释顺序

第三节 工程项目索赔管理

一、索赔的概念

二、工程索赔的特点

三、索赔成立的条件、依据和程序

四、索赔的计算

五、防止和减小索赔的措施

第四节 工程项目信息管理

一、信息管理概述

二、项目管理信息系统

思考题

第十章 工程项目风险管理

第一节 概述

一、风险的概念及其类型

二、工程项目风险管理的概念、目标和内容

第二节 工程项目风险管理

一、工程项目风险的管理过程

二、风险的识别

三、风险的评价

四、风险的对策

思考题

第十一章 工程项目生产要素管理

第一节 概述

一、生产要素概念

二、生产要素管理的主要环节

三、生产要素管理的内容

第二节 工程项目生产要素管理

一、工程项目劳动管理

二、工程项目材料管理

三、工程项目机械设备管理

四、工程项目资金管理

五、工程项目技术管理

思考题

练习题

第十二章 工程项目竣工验收

第一节 工程项目竣工验收的依据与标准

一、竣工验收的概念和意义

二、竣工验收的范围和依据

三、竣工验收的标准和条件

四、竣工验收的程序方法和内容

五、不合格要求的处理

六、竣工验收技术资料移交

第二节 工程项目竣工结算

一、工程竣工结算的条件

二、工程竣工结算的原则及方式

第三节 工程项目的保修

一、工程项目的保修内容

二、工程项目的保修范围

三、工程项目的保修时限等

思考题

参考文献

……[看更多目录]

序言随着国际建设工程项目管理模式在我国的推广及应用,我国建设工程项目管理模式、方法和理论也随之发生了相应的变化。因此,有必要对这一模式、方法和理论进行总结和完善并推广。

本书结合国内外建设工程项目管理新理论、新方法在我国工程项目管理中的实践,结合教学过程、实践经验和读者认知规律,力求系统、完整、实用、规范,做到由易至难,由浅渐深,突出重点。介绍了大量切合工程项目施工管理的实践案例和实例,介绍了现代化管理方面所必需的工程项目安全管理,工程项目风险管理以及建造师考试、文明施工、环境保护等相关内容。本书结构合理,知识全面,适用于本、专科土木工程类工程技术、工程管理、工程造价、工程监理等相关专业,及从事建设工程项目管理的各类技术管理人员学习使用。本书同时提供有配套电子教案,可发信到cipedu@163.com邮箱免费索取。

文摘插图:

建设工程项目管理(高职高专规划教材)

后两种情况虽然存在局部的超投资现象,但建设工程的实际总投资未超过计划总投资,因而仍然是令人满意的结果。有时出现这种现象,除了投资控制工作和措施存在一定的问题,有待改进和完善之外,还可能是由于投资目标分解不尽合理所造成的,而投资目标分解绝对合理又是很难做到的。

(2)建设工程进度控制的目标建设工程进度控制的目标,是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。因为进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制,因而工程实际工期不超过计划工期可以理解为整个建设工程按计划的时间动用,对于工业项目来说,就是要按计划时间达到负荷联动试车成功,而对于民用项目来说,就是要按计划时间交付使用。

由于进度计划的特点,进度控制的目标能否实现,主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。

(3)建设工程质量控制的目标建设工程质量控制的目标,就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施,在满足投资和进度要求的前提下,实现工程预定的质量目标。

建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定,尤其是强制性标准的规定。这实际上也就明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲,同类建设工程的质量目标具有共性,不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。

同时,建设工程的质量目标又是通过合同加以约定的,其范围更广、内容更具体。任何建设工程都有其特定的功能和使用价值。由于建设工程都是根据业主的要求而兴建,不同的业主有不同的功能和使用价值要求,即使是同类建设工程,具体的要求也不同。因此,建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言,并无固定和统一的标准。从这个角度讲,建设工程的质量目标都具有个性。

 
 
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