如何缩短交货期(VCD)
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内容简介6VCD！
主讲简介：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采用、进出口、生产、工程、仓务等流程，及其高效、科学化管理。他还具有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，见解独特，出版多套教学VCD，备受业内关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
第一部分：交货期管理概述
制造系统演化史
精益生产五项原则
竞争对交货的要求
缩短交货期的四个环节
缩短交货期的意义
第二部分：如何缩短订单处理周期
“一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
优化订单处理流程
加强预测与计划管理
滚动销售预测
生产计划的目标及种类
排程方法简介
电子化处理系统
电子化处理系统流程图简介
供应链物流电子化（e化）
第三部分：如何缩短采购周期
采购周期的构成
缩短采购周期的关键
供应商库存管理
供应商库存管理六种表现方式
为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案
供应商关系发展
供应商关系策略“八字方针”
供应商经典分类法
采购政策方向
建立共享的信息平台
第四部分：如何缩短生产周期（上）
生产周期的构成
缩短生产周期的三步曲
第一步 价值流分析
什么是价值流
价值流经理职责
价值流图析步骤
从增值比看改善的空间
生产中的能力损失–六大损失
消除七大浪费，降低成本
第五部分：如何缩短生产周期（下）
缩短生产周期的三步曲
第二步 流动生产
什么是流动生产？
流动生产的四个前提
“U”型布局和连续流
快速换型八步法
作业的标准化
多技能员工的培养
消除系统变差的方法
提高瓶颈产出五步法
第三步 看板拉动
什么是看板拉动
看板拉动的种类与工作原理
看板拉动的注意事项
第六部分：如何缩短运输配送周期
DRP配送计划系统介绍
如何设置最佳物流配送中心
如何选择专业的第三方物流
产品参数·配音语言：普通话
·字幕语言：中文
·碟数：6
·格式：套装/有字幕的
·条形码：9787885183998
·ISRC：CNF280600390
·ISBN：7885183998
·出品公司：众行管理顾问有限公司
·出版社：广州音像出版社
·包装：普通包装
·包装高：5.21 厘米
·包装长度：28.60 厘米
·包装重：1,020.58 克
·包装宽度：19.81 厘米
·介质：VCD
·注释 解说词：周云
·色彩：彩色的
·卷：共6部分
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