砍掉成本-企业家的12把财务砍刀(4VCD+4CD)
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内容简介《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。
8年时间利润提升1500倍的秘笈，中国本土企业家的实战经验！
讲师简介
李践，1992年白手起家，创办了“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购“风驰传媒”，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。
一、企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；企业管理必须是数字管理，而不是语文管理。
二、当今企业家最大的障碍
不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务；
不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐；
害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中；
重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
三、企业家削减成本的12把财务砍刀
砍价专家——设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法；
砍人手——每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰；
砍机构——机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心；
砍固定资产——固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准
砍采购成本——竞标砍价；
砍预算——向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%；
砍库存——库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩；
砍劣质客户——砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户；
砍日常开支——砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润；
砍会议——节约时间、节约精力、节约机会；
砍面子——砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华；
砍刀入鞘——每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力；
四、对企业家的四点公告
忠告一：企业家要懂财务
忠告二：每天紧盯3个数字
忠告三：财务先行
忠告四：奖励高手
五、养成富人的思维模式
结果导向，逆向思维
花钱时间4个结果
花这一分钱，我会得到什么结果？
不要这个结果，会造成什么损失？
能不花或少花钱得到这个结果
花了钱能绝对保证结果吗？
产品参数·配音语言：普通话
·字幕语言：中文
·碟数：8
·格式：套装/有字幕的
·出版社：云南民族文化音像出版社
·包装：普通包装
·包装高：2.59 厘米
·包装长度：29.59 厘米
·包装重：1,260.98 克
·包装宽度：21.79 厘米
·介质：CD-ROM
·注释 解说词：李践
·色彩：彩色的
·卷：共5讲
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