创新管理与新产品开发(第4版)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,企业经营与管理,综合,
品牌: 保罗·特罗特
基本信息·出版社：中国市场出版社
·页码：482 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7509205050
·条形码：9787509205051
·包装版本：4版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《创新管理与新产品开发(第4版)》特色：清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。大量更新的参考文献和推荐阅读帮助你发现更多知识及详细探讨有关概念。每章清晰的开篇为本章展开了相应的背景，并且提供了本章各节的目录。每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。金融时报（Financial Times）的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。整合在文中的“思考题”，设计这些问题旨在帮助你对刚阅读的内容进行思考并检验你的理解。所有“思考题”的答案在《创新管理与新产品开发(第4版)》的站点（www.pearsoned.co.uk/trott）给出。遍及《创新管理与新产品开发(第4版)》的大量图表阐明某些比较复杂的概念。书中丰富的“实例”使你理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。
每章末尾都有内容充实的“案例研究”探讨在实际企业运行中的有关问题。
书中附录列出大量的参考网站把读者引领到更多的资源。
编辑推荐《创新管理与新产品开发(第4版)》由中国创新管理教学研究权威、浙江大学陈劲教授专文推荐。
·国际知名出版机构授权出版·全球商学院核心管理教程
·《金融时报》权威真实案例·前沿理论和发展动态
《创新管理与新产品开发(第4版)》鲜明地指出创新与新产品开发是企业的整体策略而非单一的职能，企业必须密切技术创新与新产品开发的关系，这一观点对于正确实施技术创新与新产品开发具有重要的指导价值。全书从经营战略的高度统帅了技术创新与新产品开发活动。并密切关注建立开放的组织架构以吸纳全方位的创新资源，强调企业的知识管理和知识产权管理。《创新管理与新产品开发(第4版)》还吸纳了当今创新非常重要和关键的开放式创新的思想和企业问动态联盟的思想，并配备了足够的案倒帮助学习与实践创新管理范式。
企业怎样才能把令人振奋的技术转化为成功的新产品
什么样的组织结构和体系更适宜创新和新产品开发
创新是提高企业竞争力的前沿问题
创新管理和新产品开发是企业获得竞争优势的决定因素
目录
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
寄语：创新的精髓
本书计划
第一部分 创新管理的概念
1 创新管理的过程
创新的重要性
创新的研究
近代和当代的研究
在组织的背景中审视创新的需要
创新过程中的个人
定义和词汇的问题
创业
设计
创新和发明
成功和不成功的创新
不同类型的创新
技术和科学
创新的流行观点
创新的模式
好运气
线性模式
耦合模式
互动模式
作为一个管理过程的创新
创新管理的一种框架
开放式创新以及分享和交流知识的必要（网络模式）
创新和新产品开发
案例研究：iPod的成功给苹果公司再次带来技术许可的问题
2 创新的经济和市场策略
在更广阔背景中的创新
国家和全国性创新体系的作用
国家怎样才能促进创新
美国和日本的创新促进
适当的经营环境是创新的关键
创新浪潮和资本主义增长：历史纵览
在“后工业化”国家促进创新
创新和市场
创新和市场观点
创新性新产品和消费模式
促进创新的营销观点
领先用户
创新扩散理论
采用新产品并允许变化
市场采用理论
案例研究：欧洲创新排行榜
3 管理组织中的创新
组织与创新理论
创新管理的困境
管理不确定性
皮尔森不确定性图
应用皮尔森不确定性图避免因不当的承诺而遭受失败
促进创新过程中的组织特征
成长导向
组织传统和创新经验
警惕性和外部联系
致力子技术和研发的程度
承担风险
跨职能合作以及与组织结构的协调
接受能力
创造力的空间
创新战略
多样化技能
企业是不同的：一种分类
组织结构与创新
正式化
复杂性
集中化
组织规模
创新过程中个人的作用
信息技术系统及其对创新的影响
建立一种创新环境并促进这种良性循环
案例研究：Gorc—Tcxo和戈尔公司：一家创新性公司与现代文化
4 创新和运营管理
运营管理
运营过程中设计和创新的本质
设计要求
设计和容量
工艺品
设计的简化
流程设计和创新
运营过程管理中的创新
创新触发器
组织的设计及其供应商——供应链管理
业务流程再造(BPR)
运营和技术
作为运营过程本身的创新
案例研究：小说．新产品和《哈利?波特》
5 知识产权管理
知识产权
商业秘密
专利权简介
新颖性
发明步骤
工业化应用
专利权的除外责任
授予生命体专利权
授予人类基因专利权
专利权的构成
专利权协调：谁先申请和谁先发明
一些著名的专利权案例
实际中的专利权
专利权的终止与展期
专利权展期
专利权在创新管理中的作用
专利权是阻碍还是鼓励创新?
商标
应该符合第一节第一款的要求
与众不同
无欺骗性
不会混淆
品牌名称
使用品牌保护知识产权
利用新机会
第二部分 技术和知识管理
第三部分 新产品开发
附录1 网站资源
附录2 参考文献
附录3 推荐阅读
……[看更多目录]
序言组织的设计及其应商——应链管理
图4.3显示了网络、流程和工作设计之间的关系，而图4.6描述了整个供应链，包括供应商和顾客。
提供快捷而可靠的、成本效率高的产品和服务形成了大多数组织战略计划的一部分。供应链管理（SCM）的术语描述为了推动整个链条向着满足客户的共同目标前进的跨公司-边界的网络管理系统。原料（或信息）以运用管理应该遵守的方向和原则通过一系列的运营流向终端使用者（客户）。
越来越多的组织关注它们的核心活动.并将其更多的支持活动分包给它们的供应商（Hoecht和Trott，2006）。在许多情况下，这些供应商遍布全球，而且供应链管理已经成为许多组织的一个关键的战略问题。
因此，在设计活动中必须包括供应商。汽车设计中的大多数进步都是源于它们的供应商的。诸如自动刹车和引擎管理系统的改进就是随着从工业供应商到汽车行业的广泛参与而产生的。由于一些供应商加入到了新产品的开发过程.也就产生了许多更具有成本效应的设计（Christopher，2004.）。
对于一个为了实现质量目标的公司来讲.它必须包括并考虑供应商的产品质量和供应商自己的质量控制程序。例如，大型组织可能帮助其更小的供应商实施质量圈培训。因此，成功的供应链管理有赖于良好的网络协调机制、业务关系以及信息技术。
麦当劳在莫斯科开了一家餐馆.为了实现它所要求和期望的质量服务水乎.公司建立了一整套关于种植、处理、分销食物的供应链。
文摘插图：
第一部分 创新管理的概念
本书这一部分的目的是介绍和探索创新管理的概念。特别强调把创新视为管理过程的必要性。我们引入了一个概念框架以强调内部过程和外部联系的重要性。这就提出了创新的背景问题，第2章说明创新不能和更广泛的政治和社会过程相分离。通常认为美国是促使创新系统不断发展的典范，因此，我们有必要考察促进创新的经济、社会和政治制度。
第3章探讨了组织背景的问题并据此讨论了组织中的创新管理问题。事实上，所有重大的技术创新都出现在组织内部，因此。必须考察组织并分析它们是如何管理创新的。
既然许多新产品的构想都是基于现存产品，而且可能是从生产或服务运营功能中发展而来的，因此第4章将分析运营在创新中的作用。许多新产品的构想可能是稳健的、渐进的，而不是激进的。但是，许多微小的创新构想的综合结果可能是相当重要的。
大部分创新过程都是对公司知识成果的管理，这也是第5章论述的重点。该章对专利权、商标权、版权和注册设计等问题都进行了论述。
这个部分主要的启示就是：创新是个深受组织背景和组织所处的更广阔的宏观系统影响的管理过程。
