物流主管实务(主管实务快易通丛书)
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品牌: 徐文锋
基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
·页码：328 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7545400909
·条形码：9787545400908
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：主管实务快易通丛书
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内容简介《物流主管实务》为其中之一的《物流主管实务》分册，书中具体收录了：物流主管的岗位职责与素质要求、物流组织的设计、物料装卸搬运等内容。“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。
编辑推荐《物流主管实务》讲述了：养成优秀主管的案头必备
培训储备干部的一流教材
目录
第一章 物流主管的岗位职责与素质要求
一、物流主管的工作目标与基本任务
1．工作目标
2．基本任务
二、物流主管的工作内容
1．物流活动诸要素的管理
2．物流系统各要素的管理
3．物流活动具体职能的管理
三、物流主管的岗位职责
1．作业职责
2．协调职责
3．协助物流决策职责
4．指挥职责
5．组织职责
6．控制职责
四、物流主管的素质要求
1．能力要求
2．知识要求
3．心理素质要求
第二章 物流基础知识
一、物流的基本类型
1．按照物流活动的位置分类
2．按物流主体分类
3．按物流规模大小分类
4．按物流业务活动的性质分类
5．按地区分类
二、物流及其系统的构成
1．物流的构成
2．物流系统的构成
三、物资的分类
1．按物资在生产中的作用分类
2．按物资在流通中的状态分类
3．按物资的基本属性分类
4．按物资的使用范围分类
四、企业物流的特征
1．供应物流的特点
2．销售物流的特点
3．生产物流的特点
五、物流管理的特征及战略
1．物流管理的特征
2．物流管理的战略
3．当前物流发展趋势
4．互联网物流战略
5．绿色物流战略
第三章 物流组织的设计
一、物流组织的基本类型
1．传统型物流组织
2．直线型物流组织
3．参谋型物流组织
4．直线参谋型物流组织
5．运用型物流组织
6．矩阵型物流组织
二、物流子公司
1．物流子公司的类型
2．物流子母公司间的关系
3．物流子公司的管理特点
4．物流子公司的经营形式
三、影响物流组织设计的因素
1．企业所属类型因素
2．企业的战略因素
3．企业的规模因素
4．企业的技术因素
5．企业环境的因素
四、物流组织设计的原则
1．任务目标原则
2．分工协作原则
3．命令统一原则
4．管理幅度原则
5．集权和分权相结合的原则
6．责权利相对应的原则
7．精干高效的原则
8．稳定性与适应性相结合的原则
五、物流组织设计的方法
I．物资部门化
2．客户部门化
3．地理位置部门化
4．职能部门化
第四章 物流运输管理
一、物流运输管理的基本原则
二、物流运输管理的基本内容
1．运输业务管理
2．运输成本管理
3．运输价格管理
4．运输服务质量管理
5．运输安全管理
三、物流运输的主要方式
1．按运输工具分类
2．按运输线路分类
3．按运输作用分类
4．按运输协作程度分类
四、物流运输方式的选择
1．水路运输的选择
2．铁路运输的选择
3．公路运输的选择
4．航空运输的选择
五、选择运输方式的方法
1．图表分析法
2．图上作业法
3．表上作业法
4．综合评价选择法
5．承运人的选择
六、物流运输的优化
1．不合理运输的表现形式
2．运输合理化的方法与措施
第五章 实物配送
第六章 物资保管
第七章 仓库管理
第八章 物料装卸搬运
第九章 库存控制
第十章 物流成本管理
第十一章 物流信息管理
第十二章 供应链管理
参考文献
后记
……[看更多目录]
序言一场始于美国次贷而波及全球性的金融危机海啸般地席卷而来，无论是欧美发达国家还是亚洲新兴国家，一概未能幸免。最直接的后果，就是银行破产、企业倒闭，全球经济衰退。中国企业也不同程度地出现了收入减少、利润下降现象，许多企业不得已采取了裁员、降薪措施，以缓解压力。
是否也有例外呢？据我的一位朋友说，他的儿子在一家知名企业供职，这家企业在2008年底裁员已超过5％，他儿子做项目主管，属企业骨干，这次裁员不仅没裁到他头上，年终还加了好几百元薪水呢。这说明了一个什么问题呢？他是企业的有用人才，不是那种可有可无的一般白领或蓝领。
今天，企业任何一个职位都充满着竞争。无论你的文凭有多么硬，资历有多么长，经验阅历如何丰富，如果你在岗位职业上无所作为、无所建树、平平庸庸的话，都可能面临被淘汰的危险。市场不相信眼泪，竞争不保护弱者。要想在职业生涯中立于不败之地，就必须不断充实自己，加快知识更新，提高技能水平，善于开拓创新，成为一个优秀和卓越的有用人才。
面对经济全球化的挑战，跨世纪的企业特征首先是一个“学习型组织”，它必须善于学习，能够及时掌握行业发展的最新动向，“善于创造、获取和传递知识，而且善于修正其行为以反映新的知识和观念。”（戴维·格文，《哈佛商务评论》）因此，强化学习和知识更新，不仅是现代企业的客观要求，也是每一个企业员工进行“第五项修炼”、提升自身素质和能力水平的有效途径。
文摘3．按物资的基本属性分类物资的基本属性是指其自然属性与社会属性的综合。据此，可将物资划分为五大类别。
（1）金属原材料
金属原材料包括：
①黑色金属原材料。也称铁系金属原材料，主要指铁矿石、生铁和钢材。
②有色金属原材料。也称非铁系金属原材料，指除黑色金属之外的其他金属原材料，如铜、铝、铅、锌及各种稀有金属矿产品和成型材料。
（2）非金属原材料
非金属原材料指的是除金属以外的其他原材料，包括化工材料、建筑材料、石油天然气、煤炭、纺织等工业部门的许多产品和农林渔牧业产品。
（3）机电产品
机电产品即以金属及少部分工业产非金属原材料为主要原材料制成的机械、电子工业产品。包括作为劳动资料用于第一、第二、第三产业生产消费的各种机械设备、通信设备、运输工具、仪器仪表、工模夹具、电工器材、水暖设备、广播电视设备、导航设备、激光设备、自动化办公器具及装置等，也包括生活资料中以金属及化工材料为主要原材料制造的耐用消费品（如家用小汽车、电视机、空凋机、洗衣机、音像设备、通信工具等）。
（4）轻工产品
轻工产品指由食品、皮革、造纸、印刷、纺织、日用金属、日用化工（含盐化工）、日用陶瓷、服装鞋帽、玩具、家具、医药保健等工业行业以非金属及少量品种金属材料为主要原材料加工制作的产品。主要用于人们的物质生活和文化体育生活消费。
（5）公用事业部门产品
公用事业部门产品主要有自来水、电力、管道煤气等。生产这些物资的劳动对象既有自然资源（天然水资源，可用于发电和自来水生产），也有非金属原材料（石油、煤炭、清洁剂、消毒剂等）。
后记“主管实务快易通”丛书的编辑出版，得到了众多相关专家、学者和职业经理人的指点与帮助，并融入了编著者们多年实际工作的经验与体会，切合中国企业管理实情与现状，值得中国所有的企业管理工作者参考。在编写过程中，除所列的主要参考文献外，还参阅引用了大量报刊、网站、相关管理专著以及有关公司企业的相关资料，在此对有关作者、专家、学者及公司企业表示衷心的感谢！
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本丛书第一辑五种《人事主管实务》、《生产主管实务》、《营销主管实务》、《会计主管实务》、《后勤主管实务》，第二辑五种《物控主管实务》、《信息主管实务》、《培训主管实务》、《项目主管实务》、《仓库主管实务》。出版后，受到了广大读者的欢迎。这次推出的丛书第三辑，分别为《物流主管实务》、《财务主管实务》、《客户主管实务》、《采购主管实务》、《包装主管实务》。可以说，这是一套企业培训储备干部很好的教材，也是成为优秀主管的案头必备书。
参与本辑丛书的编写人员有：徐文锋、徐源、郭细英、肖大庆、唐翠萍、沈俊、廖志红等。
