循环供应链(供应链管理丛书，“十一五”国家重点图书出版规划)
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品牌: 王长琼
基本信息·出版社：中国物资出版社
·页码：264 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7504729914/9787504729910
·条形码：9787504729910
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：供应链管理丛书，“十一五”国家重点图书出版规划
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内容简介《循环供应链》系统介绍了循环供应链的理论、方法及实践。具体论述了循环供应链的概念与特点、循环供应链发展的促进因素；分析了可持续发展、工业生态学、系统论以及循环经济理论对循环供应链管理的理论支持；介绍了循环供应链管理的流程、结构模式及不同产品的循环供应链管理战略和策略；分析了循环供应链中回收量预测的影响因素和预测方法；介绍了循环供应链网络设计的原则、设计方法及模型；探讨了循环供应链环境下的物料选择及绿色采购策略、绿色供应商评价方法及指标体系；分析了循环供应链中库存管理的任务及特殊性；介绍了确定型和随机型再制造库存模型；分析了信息技术对循环供应链管理的支持作用；最后，介绍了发达国家在汽车业循环供应链管理、电子电器产品循环供应链管理方面的实践特点及策略，期望为我国企业实施循环供应链管理提供借鉴和启示。
《循环供应链》可作为高等院校管理类研究生、本科生的学习用书，也可为从事供应链管理及环境管理的研究人员、企业管理与决策人士提供参考。
目录
第一章 循环供应链概述
第一节 环境管理与供应链管理的集成
第二节 循环供应链概念及特点
第三节 循环供应链的产生背景及促进因素
第四节 循环供应链管理的重要意义
第二章 循环供应链的理论基础
第一节 产品循环再利用方式概述
第二节 可持续发展战略对循环供应链的贡献
第三节 工业生态学及其对循环供应链的贡献
第四节 系统观念对循环供应链产生的影响
第五节 循环经济模式对循环供应链的贡献
第六节 循环供应链理论基础的综合分析
第三章 循环供应链管理战略框架
第一节 循环供应链中的回收产品类型
第二节 循环供应链的关键流程分析
第三节 循环供应链结构模式
第四节 不同产品的循环供应链管理战略
第四章 循环供应链中回收量预测
第一节 逆向回收量预测的作用
第二节 循环供应链中回收量预测的影响因素
第三节 回收量预测过程及预测方法评述
第四节 基于马尔可夫的产品回收量预测
第五章 循环供应链的网络设计
第一节 循环供应链网络类型及其比较
第二节 循环供应链网络设计的任务及特点
第三节 循环供应链网络设计原则及一般方法
第四节 循环供应链网络设计的MILP模型
第五节 产品结构与循环供应链网络一体化设计模型
第六章 循环供应链环境下的采购管理
第一节 循环供应链中的物料选择
第二节 循环供应链中物料供应特点
第三节 循环供应链环境下的绿色采购
第四节 循环供应链中绿色供应商评价
第七章 循环供应链中的库存控制理论
第一节 循环供应链库存管理概述
第二节 循环供应链库存管理的特殊性
第三节 确定型再制造库存模型
第四节 随机型再制造库存模型
第五节 面向维修的循环供应链备件库存管理概述
第八章 循环供应链管理信息技术
第一节 循环供应链管理的信息技术
第二节 RFID在循环供应链中的应用
第九章 发达国家的循环供应链实践
第一节 汽车产业循环供应链系统概述
第二节 美国汽车产业循环供应链管理实践
第三节 日本汽车产业循环供应链管理实践
第四节 家电产品循环供应链系统概述
第五节 施乐公司的循环供应链管理实践
参考文献
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序言从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里，供应链管理已成为中国企业提高竞争力的筹码，如何培养高层次、高起点的供应链管理人才成为社会关注的焦点。
一、供应链管理：提升中国企业竞争力的筹码
“企业之间的竞争，归根到底是供应链的竞争”，这是供应链管理学术领域的权威、美国密歇根州立大学Robert Monczka教授的精辟论断。言下之意是，企业在其他条件相同或相近时，谁的供应链管理最优，谁就可以挖掘更多的价值，从而在激烈的市场竞争中最终获胜。
2001年世界著名《财富》杂志就将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一，认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段，无论是制造行业、商品分销还是流通行业；无论是从业还是创业，掌握供应链管理都将助企业掌控所在领域的制高点。
二、供应链管理人才培养势在必行
未来两三年，我国制造和分销企业将进入供应链基础建设的高峰期，社会普遍关注中国企业如何与跨国企业建立供应链对接、交互等问题。面对新兴企业的企业管理需求，中国目前所表现出来的是供应链管理人才的匮乏，尤其对供应链管理人才的培养大多停留在实践阶段。据国内一家知名的供应链管理研究中心发布的相关研究报告称，估计国内供应链人才缺口将达到100万以上。
据有关权威机构的报告：在供应链管理人才建设方面，首先是国内的培训体系覆盖面小。我国供应链的研究和建设仍然处于起步阶段，具有相关工作经验的人才数量极少。其次是现有的供应链人才在区域、企业的分布上也存在不均衡的问题。目前大量的供应链人才集中在少数企业，其中外企网罗了供应链管理人才的绝大部分，为90％以上。供应链管理人才存在很大的缺口。据业内专家统计与估算，供应链管理人才的需求每年都以15％的速度增长。为招揽合适的供应链经理，许多企业愿意为其支付20万～60万元的年薪，但即使高薪重酬，也难解人才之饥。因此，对供应链管理人才的培养势在必行。
文摘插图：
