联想密码
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品牌: 李国刚
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：187 页
·出版日期：2009年
·ISBN：750861335X/9787508613352
·条形码：9787508613352
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《联想密码》讲述了联想的成功绝不是一种偶然。在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有第一的头牌，但经过二十多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业，如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？一家技术引进为主的企业，如何成为奥运会的技术供应商？答案就在联想。破译联想的成功密码，为有志于成就卓越企业的管理者提供借鉴。
作者简介李国刚，中国软实力研究中心董事合伙人。
曾担任联想集团人力资源战略规划高级经理，联想集团高级培训讲师，亲身参与联想集团多项战略决策的制定和实施。2005年进入咨询领域后，先后主导了蒙牛、中国远洋、国家电网、天津石化、中国烟草、天津友发等多家大型企业的管理咨询及培训项目，并被聘为清华大学和北京大学MBA课程签约讲师。在企业人力资源管理、领导力、战略规划、组织变革、企业文化及培训等方面，拥有扎实的理论功底和丰富的实战经验。
媒体推荐李国刚探究联想成功密码的方式令人叹服，在联想工作的岁月中，他亲自体验了一家具备优秀基因的企业如何应对不断变化的外部环境，如何通过“苦练内功”成就自身的卓越与辉煌。
张涛 安踏体育用品有限公司副总裁
企业管理是一项系统工程，从人力资源到组织架构，每一个子系统都关系长远的战略和具体的战术，联想的成功，源于其自我成长的动力和方式，而关于这种方式的解读，李国刚的工作成果值得所有企业管理者分享。
许钢 联想移动通信科技公司人力资源总经理
企业的成就绝非一日之功，如果联想的成功中还有运气的成分的话，我们最需要的内容莫过于本书所揭示的那些完全来自联想内部的成功之道，往前途充满变数的商业领域，联想内在的成功要素，才真正富有价值、值得研究和借鉴。
王友胜 北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司高级培训师
联想的努力为中国企业国际化探索出厂一条途径，尽管其中许多机遇不可复制，但如何塑造联想那样的优秀品质，如何成为联想那样能够抓住并把握机会的企业，则需要企业决策者潜心研究、静静思索。
贺亚敏 中化集团人力资源高级经理
联想的契机、联想的团队和联想的轨迹是无法复制的，因为历史无法克隆，而联想恰恰是一家与中国市场经济发展史相伴相乍的企业。但是，我绝对相信，经过努力，联想先进的管理方法是完全可以复制的。
李天田 中国软实力研究中心董事长
联想的成功不是偶然的，只要能够把联想优秀的基础管理植根到新的企业中，这个企业一定能够成功!
联想控股有限公司总裁 柳传志
七大优秀的基础管理决定了联想的成功。
联想集团董事局主席 杨元庆
编辑推荐《联想密码》提及联想的成功不是偶然的，只要能够把联想优秀的基础管理植根到新的企业中，这个企业一定能够成功!
七大优秀的基础管理决定了联想的成功。
联想集团董事局主席杨元庆
目录
序言 联想的修炼李天田
前言 像联想一样成功
第一章 联想指挥枢纽探密
联想的指挥枢纽体系
联想指挥官的选择
联想指挥部的组建
班子成员的分工
班子的议事与沟通
班子成员的自律
防止班子成员间产生宗派
第二章 联想的总参谋部
联想战略管理的发展历程
联想为战略管理付出的高昂学费
全员参与规划
联想怎样定战略？
总参谋部战略管理的重要结点
联想历史上最大的战略赌博
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
联想绩效管理体系
组织绩效考核
员工绩效管理
如何成功开展员工绩效考核管理工作
员工考核结果的应用
联想的整体报酬
联想的精神激励体系
第四章授人以渔——让士兵会打仗
学习三境界
联想的培训体系
联想让员工会打仗的七种武器
第五章 没有规矩，不成方圆——保证作战有序
联想第一个规矩
“人性是水，管理是器”
联想形成的规则导向文化
联想的制度规苑建设
联想员工行为准则
制度在联想发展中的作用
第六章 联想的长板凳计划
联想的干部管理地图
联想对干部能力要求的变更
联想对干部的评价
联想的干部选拔
联想的干部培养
联想的长板凳计划
第七章 带队伍
“毁思想”
指导人制度
人人都做“发动机”
“牵头人”
职业生涯规划
给员工成就感.价值感
残酷的惩罚体系
提升干部和员工的执行力
规范的工作套路
知识共享
保持不断学习的谦虚态度
带队伍心得
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
企业文化妁价值
企业文化的内容
企业文化为谁做？
企业文化谁来做？
企业文化怎么做？
企业文化建设体会
后记
……[看更多目录]
序言联想的修炼
李天田 中国软实力研究中心董事长 一年以前，我的合伙人李国刚问我，是否相信可以“复制联想”?我回答说，联想的契机、联想的团队和联想的轨迹是无法复制的，因为历史无法克隆，而联想恰恰是一家与中国市场经济发展史相伴相生的企业。但是，我绝对相信，经过努力，联想先进的管理方法是完全可以复制的。
于是，国刚带着一种联想人特有的使命感和身为管理咨询家的自觉，以自身之前的联想管理生涯为依托，开始破译“联想密码”。
时至今日，联想成为中国企业界屈指可数的标杆级企业之一：保持20年以上的持续成长，在全球业界的领先地位，《财富》500强企业，堪称完美的接班人计划，最著名的跨国并购……联想的发展历程几乎可以写就一本名为“如何在中国成功”的企业管理教科书。
文摘第一章联想指挥枢纽探密
2004年，柳传志迎来他的60岁生日。
而恰恰在20年前，也就是在1984年，柳传志以40岁的不惑之年毅然舍弃中科院计算所的公职，下海创业，创立了联想。经过20年的奋斗，昔日的联想已经从中关村一家名不见经传的小公司成长为中国计算机行业的翘楚，旁人更多看到的是联想今天的辉煌和创始人身上的光环，但一路风雨走来所经历的酸甜苦辣、喜怒哀乐只有柳传志最能体会。所以60岁生日对柳传志来说，是人生一个非常值得纪念的日子。
杨元庆作为晚辈和柳传志亲手培养的接班人，特别想在这个特殊的日子，通过举办一场别开生面的生日会来表达自己内心对柳传志的感激和回报之情。因此他将生日活动的策划和准备工作交给自己非常信任的时任人力资源副总裁的乔健来负责。
若干天后，杨元庆打电话给乔健，询问柳传志生日的策划与筹备情况，正好赶上当时乔健非常忙，电话中乔健回答：“最近太忙了，还没顾得上策划，时间不是还来得及吗？”
乔健没有想到，杨元庆在电话那边发火了！他从来没有对乔健发过这么大的脾气：“乔健，我告诉你，从现在开始，你什么事情都可以放下，有任何问题都可以推到我身上。我只要求你做一件事情：好好策划和筹备柳传志的生日会，我会用最苛刻的标准来检查！”
这一刻开始，乔健才意识到柳传志的60岁生日在杨元庆心中的分量！柳传志只有一个60岁生日，又正值他创业20周年，因此，这次生日会意义重大。
乔健没有辜负元庆的期望，他几乎动用了所有的资源，邀请中国顶尖的策划人员参与策划和准备工作，并亲自带领团队执行。
他们以影片的形式制作了柳传志传记，影片将柳传志的成长阶段与中国发生的重大变化结合起来。如柳传志1944年出生时中国经济的情况；其读大学时中国社会的变化；40岁创业时中国实行的改革开放……将柳传志放入厚重而宏大的历史场景中，突出了他在每次重大选择时的智慧与坚忍，使所有参加者都感受到了震撼。
作为柳传志呕心沥血培养的接班人，杨元庆在当时已经独立撑起联想的天空近4年，为此，他饱含深情地写了一封信，并现场朗读给柳传志和所有参加者。这也是内敛含蓄的元庆第一次在公开场合，向柳传志表达自己的感激之情。元庆把柳传志比做慈父，教会他做一个正直的人；把柳传志比做恩师，为他精心搭建事业的舞台，教会他把“职业”变成“事业”……听着元庆发自肺腑的声音，现场的很多人都流下了感动的眼泪。
乔健最终按照杨元庆“最苛刻的标准”，将柳传志的生
……[看更多书摘]
后记2001年初我加盟联想集团，到2005年底联想宣布收购IBM PC业务正好一年，我离开了联想。在联想5年的工作中，我曾负责过联想的企业文化，担任《联想》杂志和《联想人》报的主编，做过联想的高级培训师，也负责过联想的人力资源战略管理、领导力开发、绩效考核和干部评价培养等工作。
回想加盟联想之初的2001年，当同事们还在笑谈2000年如何破销售纪录开庆功宴，如何奖励每位员工一台电脑的时候，IT冬天正悄然而至。2001年第一个季度开始，我就没有遇到任何的破纪录庆功会，取而代之的是“稳住阵脚”、“服务转型”、“战略管理”、“创业工程”这些管理活动，联想开始了在她发展过程中一段非常艰苦的岁月。而到了2005年底，联想经过2004年的变革和市场回暖的机遇，从2006年伊始又开始破纪录、开庆功会。所以我时常总结自己的联想生涯是有些“生不逢时”，在联想度过了相对艰苦的5年。
