鱼:一种激发工作热情的绝妙方法(钻石版)
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品牌: 斯蒂芬·伦丁
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：105 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7508613570/9787508613574
·条形码：9787508613574
·包装版本：1版
·装帧：精装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》故事讲述的是，部门经理玛丽·简肩负着“不可能完成的任务”——让公司里一个多年来死气沉沉、贫乏消极的部门脱胎换骨，变成高效的团队。有一天她无意间走进了公司附近的“派克街鱼市”，感受到其特有的轻松愉快的氛围和极富感染力的客户服务。玛丽·简意外地在这里找到了激发团队活力的秘诀，带领她的部门实现了惊人的转变……
作者简介斯蒂芬·伦丁(stephen Lundin)
制片人，商学院教授，专业演讲家；长期为众多世界500强企业举办系列研讨会，同时担任圣．托马斯大学创意中心负责人。
哈里·保罗(HarryPaul)
肯·布兰佳咨询公司资深副总裁，优秀的演讲家和企业管理专家。
约翰·克里斯坦森(John chstensen)
ChartHouse公司总裁，多次获奖的制片人；他制作的包括《鱼》在内的大量企业管理录像片被美国数千家的机构所采用。
译者简介
秦玉熙
中国人民大学商学院副教授。
媒体推荐“谢天谢地，终于又到了周末”，如果你总是这么说，那么你真的需要读一读这本畅销全球的《鱼》了。
如果你是普通员工，这本书可以让你唤起工作热情，释放潜能。
如果你是管理者，这本书能帮助你打造充满斗志的团队，营造充满乐趣的工作环境。
营造充满热情和活力的工作氛围，让员工充满激情是管理者的一种领导力，更是一种领导魅力。《鱼》为我们提供了解决方案，书中的智慧值得所有的管理者和员工来分享。
——新华都实业集团总裁，微软（中国）公司终身荣誉总裁唐骏
我们赖以生存的职场，也许是一座地狱，也许是一座天堂，这完全取决于我们自己的理解与选择。玛丽·简是一个善于学习的管理者，因为她的理解与选择，让她所领导的部门成功地实现了从地狱到天堂的转变。她和她的团队伙伴们又重新焕发出了生命的热情，按部就班的例行工作也因此充满了非凡的意义和无穷的乐趣。尽管是一则来自西方的故事，但它里面闪烁的智慧之光，却依然能够启迪中国读者的心灵。
——资深企业管理咨询顾问，财经畅销书《水煮三国》的作者成君忆
《鱼》是一本非常经典的职场书籍，书中的主人公玛丽·简从著名的派克街鱼市场汲取了激发工作热情的秘诀，带领她的团队实现了化腐朽为神奇的转变。相信每一位职场人士都能从书中获得启发，找到理想的工作心态。
——天翼图书有限公司总裁李月庆
编辑推荐《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》由斯宾塞·约翰逊（《谁动了我的奶酪》作者），肯·布兰佳（《一分钟经理人》作者）等众多国外名家联合推荐，唐骏，新华都实业集团总裁，成君忆，微软（中国）公司终身荣誉总裁，资深企业管理咨询顾问，财经畅销书《水煮三国》作者，李月庆，天翼图书有限公司总裁。并被翻译成34种语言、风靡全球的畅销书经典！福特、宝洁、斯林特等众多世界500强企业的员工读物！
序言我们赖以生存的职场，也许是一座地狱，也许是一座天堂，这完全取决于我们自己的理解与选择。玛丽·简是一个善于学习的管理者，因为她的理解与选择，让她所领导的部门成功地实现了从地狱到天堂的转变，她和她的团队伙伴们又重新焕发出了生命的热情，按部就班的例行工作也因此充满了非凡的意义和无穷的乐趣。尽管是一则来自西方的故事，但它里面闪烁的智慧之光，却依然能够启迪中国读者的心灵。
事实上，我更愿意用中国传统文化来诠释这本书的寓意。例如：(1)书中所提倡的“让今天快乐”的人生态度，中国传统文化则名之为“活在当下”；(2)书中关于“幸福的人会善待别人”的论述，则有一句相对应的中国成语，叫做“乐干助人”。
文摘插图：
第一金融担保公司
在第一金融担保公司工作的三年里，玛丽·简赢得了“难不倒”的美誉。她既不是第一个上班，也不是最后一个下班的人。她有自己的一套工作准则，那就是——今日事今日毕。她处理每一件事都细致周到，这使得其他同事为提高工作效率，总是想方设法把事情交给她处理，因为他们都清楚，这能保证他们的工作在第一时间高品质地完成。
玛丽·简也是一位值得部下为之卖命的上司，她总能认真倾听同事的想法，了解部下所关心的事情；反过来，她也得到了下属的喜爱和尊敬。遇到同事的孩子生病或有重要约会，她都能主动分担他们的工作，这对于她也经是再平常不过了。而作为一名职业经理人，她还要领导她的部门出色地完成每一项任务。她采用一种轻松的方法，几乎不会让人产生任何的紧张感——当然，除了要把工作做好所必需的压力。她的下属和副手都非常乐意与她一道工作。玛丽-简的小组赢得了好评，成为全公司公认的可以委以重任的团队。
与此相反，三楼有一个运营部门，人数众多，绩效却不理想。他们与玛丽·简的团队形成了鲜明的对比，因而成为了大家批评的焦点。形容这个团队的词语有“反应迟钝”、“争权夺利”、“行尸走肉”、“令人厌恶”、“不紧不慢”、“贫乏消极”。这是一个人人都不喜欢的团队。不幸的是，公司绝大部分事务都必须要与三楼打交道，尽管所有人都害怕与三楼发生任何联系。
主管之间总在传说一些三楼闯祸的小道消息，凡是到过三楼的人都把它描绘成一个死气沉沉、足以令人窒息的地方。玛丽·简还记得一位经理开玩笑说他应该得诺贝尔奖。当她问他是什么意思时，他说：“我想我可能发现了三楼还有生命存在的迹象。”于是，大家哄堂大笑。
几个星期后，玛丽·简慎重而又有些不情愿地接受了提升：担任第一金融担保公司三楼业务部的经理。虽然公司对她接手三楼寄予厚望，但她却是硬着头皮接受了这份工作。在丹去世前后，她一直在目前的工作岗位上得心应手，而且也做得有滋有味。她所在的团队伴随她度过了丹去世后的艰难日子，她感到有一种特殊的情感把他们连在了一起。此时，要离开这些同甘共苦的伙伴，还真让人舍不得。
玛丽·简深知三楼名声不佳。说老实话，要不是为了偿付丹当年住院时欠下的高昂费用，她很可能会拒绝提拔和加薪。但现在近于无奈，她只好调任声名狼藉的三楼，成为过去两
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