执行力的80个黄金法则(80 SKILLS OF EXECUTIVE POWER)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,领导学,经理人书架,
品牌: 盛安之
基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：358 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7801979834/9787801979834
·条形码：9787801979834
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：80 SKILLS OF EXECUTIVE POWER
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《执行力的80个黄金法则》从个人执行力到组织执行力的提升阶梯，四大体系改善组织执行力：执行力基础，执行力保障，执行力运用，垫力提升。
编辑推荐《执行力的80个黄金法则》经典回眸，巧手点金，思维创新，实战要点，情景再现
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
企业的执行力靠的就是纪律。
——中国台湾华建公司总裁卢正昕
目录
第一章执行力基础之一
——领导的个人修养
法则1 基础知识的储备
法则2正直的人品
法则3爱岗敬业
法则4诚实守信
法则5忠诚
法则6遵纪守法
法则7创新精神
第二章执行力基础之二
——完善的知识体系
法则8经济学词汇
法则9了解前辈
法则10管理学知识
法则11企业文化知识
法则12领导学知识
法则13组织行为学知识
法则14市场知识
第三章执行力基础之三
——正确的选择
法则15选择所效力的组织
法则16选择自己的上司
法则17选择有利于自己的组织文化
法则18选择员工
法则19选择合作伙伴
法则20把自己塑造成组织所需要的人
第四章执行力保障之一
——打造一支有战斗力的团队
法则21 知人善用
法则22用人不疑
法则23能力与学历
法则24培养属下的团队意识
法则25互相信任
法则26引进良性竞争
法则27解决冲突
法则28奖惩分明
法则29培训不是走过场
法则30会议不是例行公事
法则31 薪水的作用
法则32鼓励员工创新
第五章执行力保障之二
——信息
法则33收集信息
法则34整理信息
法则35利用信息
法则36从信息中学习、提高
第六章执行力保障之三
——职业经理人的角色
法则37执行者
法则38沟通者
法则39平衡者
法则40倾听者
法则41合作者
法则42决策者
法则43黑脸?红脸?
法则4公私分明
第七章执行力保障之四
——细节
法则45时间管理
法则46小心“蚁穴”
法则47从小事做起
法则48执行没有借口
法则49今日事今日毕
法则50做个有心人
法则51 注重细节并不代表事必躬亲
法则52细分市场、有的放矢
第八章执行力运用之一
——营销
法则53制定营销战略
法则54突出竞争优势
法则55给大客户建立档案
法则56根据市场变化随时调整
法则57塑造企业形象
法则58协助上司扩大营销范围
法则59将服务进行到底
第九章执行力运用之二
——谈判
法则60知己知彼
法则61 抱着双赢的态度
法则62控制情绪、避免争论
法则63提问、回答
法则64讨价还价的艺术
法则65见人下菜碟
法则66控制谈判气氛
第十章执行力提升之一
——面对困境
法则67提前准备
法则68冷静对待出现的问题
法则69你不是一个人在战斗
法则70身先士卒
法则71 避免更大的损失
法则72将已经造成的损失降到最低
法则73绝境逢生
第十一章执行力提升之二
——放眼未来
法则74不做有悖良心、道德的事
法则75伯乐?千里马?
法则76预计行业和自己的发展
法则77中国特色
法则78与国际接轨
法则79制定职业规划
法则80成功青睐有准备的人
……[看更多目录]
序言什么是真正的执行力?
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。
很多组织和个人都存在着这样的问题：我有很好的想法，有宏伟的蓝图，但是为什么却总是失败呢?难道是我的想法错了?出现这样问题的原因往往是没有执行，或者执行力低下造成的。有了想法没有行动，而行动了却又没有达到预期的结果，让很多组织和个人都头痛不已。
执行力的高低不是天生的，是可以经过后天培养提高的。在一个组织中，上层的执行力最重要，如果组织出现执行力不高的情形，且员工不
文摘自己创业当老板固然很好，可面临的问题和压力自然也很多，比如资金问题，上面例子中的小伙子很有知识，也很有才华，但是他并没有资金。所以，先不选择较为艰难的创业，而是选择在别人的公司中丰满自己的羽翼不失为一个明智的决定。巧手点金
知识改变命运，知识改变未来。这并不仅仅是一句空洞的口号，而是现实中很多人工作、生活的写照。虽说由于种种原因存在着很多并没有多少知识的商人．而且这些商人在商场上相对比较成功。但是，随着我国与国际上各国、各地区接触的频繁，再加上一系列法律、法规及行业规范的不断完善，没有一定知识的储备将很难取得成功。
作为职业经理人，拥有较高的学历及一定量的知识储备是基础中的基础。职业经理人虽然不是公司中的最高领导，但是他掌握着一定的权利，需要得到领导的信任。需要得到员工的认可，这样才能更好的开展工作。现在的竞争如此激烈，各个公司、企业选拔人才的时候，最初的挑选余地都比较大，应聘者的学历和他们在以往工作经历中积累的经验和知识成为了用人者最先考虑的问题。要从大批的竞争者中脱颖而出，争取到面试的机会，先把这个基础打好很重要。
当然，很多的知识，尤其是在现实工作中需要用到的知识，并不是在书本中、学校中能学到的。所以，注意平时的积累，注意你所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，不仅有助于你成为优秀的职业经理人，更会帮助你向着更高的目标进发。
思维创新
基础知识储备的多少并不仅仅能由学历的高低代表，学历越高并不一定代表基础知识就越丰富。除了从小在课堂上学习的知识之外，注意观察，生活、工作之中处处是学问。
