制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)/3A企管书系(3A企管书系)
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品牌: 党新民
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：201 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787301132418
·条形码：9787301132418
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：3A企管书系
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内容简介工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。
简单地说，IE就是对人员、物料、设备、能源、信息等影响生产效率的各种因素进行系统分析和改善的一整套方法，以制造型企业为主要实施对象。
《制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)》以IE中的布局分析、流程分析、动作分析、标准时间、快速换模等为主要内容，从企业实际应用角度出发，重点介绍了有关工艺、作业、搬运、布局、设备等方面的IE分析方法和工具。这些工具和方法，不是通过提高员工肉体上、精神上的强度来提高效率，而是通过消除无价值作业以及生产过程中的不均匀、不平衡等现象，在保证企业生产作业经济、舒适、安全的同时来提高效率。
作者集十几年企业管理的经验，结合中外管理知识，希望“中国制造”的经营者、管理人员、技术人员以及工人均以此书为参照，活学活用。
作者简介党新民，深圳3A企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师，清华大学职业经理人训练中心教授会核心成员，中国企业管理培训中心教授，时代光华管理课程特约培训师。
党先生先从事大学教学工作，然后在世界500强企业——理光（深圳）工业发展有限公司任职10年，曾担任TPM推进室室长及制造部部长等职。最近7年来，党先生专职从事企业管理咨询与研究工作，对松下、富士康、本田、联想、TCL、美的、格兰仕、华为等近百家企业进行精益生产（JIT）和全面生产管理（TPM）的培训与指导。其撰写的《精益生产方式：JIT》为中国第一本全面论述精益生产方式的专业书籍。
党先生务实的风格，将世界一流企业的实践经验与国内企业现状有机结合，总结出一套具有一定理论水准，操作性、实践性极强的管理方法，深受国内企业界人士的欢迎。
编辑推荐为什么成本降低了20％，利润却提高了40％，为什么员工减少了30％，生产效率却提高了50％。
3A企管书系分为思想篇、方案篇、工具篇。《制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)》系的作者均有八年以上制造业管理的经验，经历过世界500强企业实战管理的磨练，拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求，积累了丰富的制造业咨询和培训案例。《制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)》系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做，能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。
思想篇：《改善力：让“中国制造”脱胎换骨的思想与实践》《经营力：战略转化为绩效的方法与实践》；
方案篇：《超越丰田生产方式：中国版精益制造》《工厂全面改善：中国版TPM》《挑战管理极限：TPM做强装置型制造》；
工具篇：《无障碍推行5S》《制造业效率提升技法：工厂IE应用手册》《工厂全面可视化管理》《卓越车间主管工作要领》《卓越中基层干部领导力》《卓越班组TPM》。
目录
总序
序
第一章 制造业需要IE（工业工程）
一、IE是什么
二、IE范畴之争
三、IE风行世界
四、IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”
五、改善企业文化，IE才有用
第二章 布局分析
一、布局必须是理念先行
二、常见的四种布局
三、柔性的生产布局
四、布局的经济性原则
五、布局分析常用的四种工具
六、布局方案的决策与评价指标
第三章 程序分析
一、什么是程序分析
二、产品工艺分析
三、作业流程分析
四、联合作业分析
五、业务流程分析
第四章 价值流程分析
一、VSM的三个着眼点
二、VSM关注的两个流程
第五章 设定标准时间
一、为什么标准时间很重要
二、传统的PTS法
三、简单的AWF法
四、新MODAPTS法
第六章 流水线平衡度分析
一、作业指导书与工序分割
二、生产线平衡
第七章 设备效率与快速换模
一、SMED打破批量生产模式
二、换模时间
三、快速换模的四个原则
四、设备效率评价指标
五、SMED改善的实施步骤
第八章 改善的IE
一、做改善的管理者
二、IE改善四步法
三、IE改善的能力提升
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文摘一、IE是什么
大家都听过“三个和尚”的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。其实，“没水吃”的日子是短暂的，三个和尚耐不住口干舌燥，重新商量出了一个公平合理的办法，那就是轮值挑水。然而过了一段时间，三人都觉得轮值下山挑水特别辛苦——山路长、难走，如何使挑水工作既公平合理又省时、省力呢？经过反复讨论，三人决定在山上做一个吊水装置，可以少走95％的山路，使每人轮值挑水时都轻松了许多。
从上面这个事例我们可以看出，三个和尚为了解决吃水难的问题，想出了不少办法，并且通过改善，提高了挑水工作的效率。这恰恰体现出了IE的本质，那就是不断追求更安全、更舒适、更经济、更快速、更高效的方法去完成工作。
那么，IE到底是什么？我们先借用权威的定义来说明。
美国工业工程师学会（AIIE）在1989年对IE的最新定义为：“实现规划、设计、实施与管理生产和服务（保证功能、可靠性、可维修性、日程计划与成本控制）系统的领头（Leading）职业”。这些系统可能是“自然界的社会技术，通过产品的生命期、服务或程序，完成人员、信息、原料、设备、工艺和能源的集成”。IE的目标是“达到盈利、效率、效益、适宜性、责任、质量、产品与服务的连续改善”，所用的知识和方法“涉及社会科学（包括经济学）、计算机科学、管理科学、通讯科学、物理学、行为学、数学、统计学、组织学和伦理学等”。
这个定义对于没有运用过IE工具进行实际改善的人来说比较难以理解，再看以下两个比较大众化的定义：
“工业工程（IE）是一门通过对人、原材料、机器设备组成的系统进行设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。”
——日本科技IE研究会
“IE从事于设计、改革，通过对人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业的生产率、利润率和经济效果。”
——《美国百科全书》
许多专家指出“所有人类或非人类参与的活动，只要有动作出现，都可应用工业工程的原理、原则及技术找出最佳途径，以达到目的。”笔者曾在一份美国会计学会的调查表中看到，在日本、新加坡、韩国及欧美国家的制造型企业中，有91％的企业设有IE部门。
二、IE范畴之争
对制造业来说，IE的研究对象是工作系统，而工作系统的构成要素包括输入、变换、产出与反馈过程（见图1-1）。在这样的工作系统中，属于IE研究范畴的内容很多。
1.常见的IE范畴
工作系统的核心是变换过程，而变换过程实际是通过一
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