领导者形象设计

王朝导购·作者佚名
 
领导者形象设计  点此进入淘宝搜索页搜索
  特别声明:本站仅为商品信息简介,并不出售商品,您可点击文中链接进入淘宝网搜索页搜索该商品,有任何问题请与具体淘宝商家联系。
  参考价格: 点此进入淘宝搜索页搜索
  分类: 图书,管理,领导学,综合,
  品牌: 刘敬华

基本信息·出版社:中共党史出版社

·页码:243 页

·出版日期:2008年

·ISBN:7801998502

·条形码:9787801998507

·包装版本:第1版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。

内容简介本书对如何打造领导者的新形象、领导良好公务形象、领导良好公众形象、领导良好公余形象、领导其他良好形象方面进行了系统的论述;对领导形象设计的方法、领导形象设计的要求、领导形象设计必须理好的关系、领导良好形象的塑造技巧、领导良好形象的塑造步骤做了全方位的阐述和深入的分析,意在让领导者们更好地掌握这门科学,正确地运用到工作实践中去,把自己的工作做得好上加好,把自己的形象塑造得靓上加靓。

目录

前言 /1

第一章 打造领导者新形象的意义/1

领导形象也代表单位形象/3

形象也能够巩固权力/6

形象是领导者树立偶像地位的基石/8

形象也能够转化成生产力/11

领导者形象具有一定的导向作用 /13

形象带领你不断走向成功/15

第二章 领导者形象的外在表现/19

“干”出你的领导形象/21

“穿”出你的领导形象/23

“动”出你的领导形象/27

“笑”出你的领导形象/30

“说”出你的领导形象/32

“吃”出你的领导形象/36

第三章 影响领导者形象的因素/39

职位因素影响领导形象/41

个人资历影响领导形象/42

人品性格影响领导形象/44

能力大小影响领导形象/46

学识高低影响领导形象/48

个人眼界影响领导形象/52

第四章 领导者形象设计的原则/57

注意适合自己的原则/59

注意适合身份的原则/60

注意适时而宜的原则/62

注意适应场合的原则/64

注意应事而宜的原则/67

第五章 领导者形象设计的方法/73

树立远大理想和目标/75

保持仪容上整洁美观/77

行动永远高于空洞说教/81

充分利用形体语言/83

不断提高随机应变能力/86

第六章 领导者形象设计须处理好的关系/89

处理好内外气质的关系/91

处理好色彩搭配的关系/93

处理好空间距离的关系/94

处理好服装饰品的关系/96

处理好说与做的关系/100

处理好与下属之间的关系/102

第七章 领导者良好形象塑造的技巧/107

巧用“无言”塑造魅力/109

自我调侃更让人尊重/111

不断增加“幽默”细胞/113

敢做常人不敢做的事情/117

充分利用好“第一次”/119

培养与众不同的魅力/121

凸显个性使形象鲜明/124

另辟蹊径讲究灵活性/126

着意打造自己的“领袖气质”/128

第八章 领导者良好公务形象的塑造/133

讲究工作方法和领导艺术/135

要有较强的时间观念/141

工作上勤勤恳恳/143

确保工作程序上的严谨/145

办公环境需要做到整洁/148

善于做好员工的思想工作/150

从容管理不同类型员工/155

沉着果断驾驭各种矛盾/164

第九章 领导者良好公众形象的塑造/171

平易近人的领导者形象塑造/173

重民亲民的领导者形象塑造/175

正派公道的领导者形象塑造/177

虚怀若谷的领导者形象塑造/180

举足轻重的领导者形象塑造/183

开拓创新与时俱进的领导者形象塑造/187

第十章 领导者良好公余形象的塑造/191

领导者必须跨越贪欲关/193

领导者必须跨越金钱关/195

领导者必须跨越美人关/198

领导者必须跨越权力关/202

领导者必须跨越人情关/205

第十一章 领导者其他良好形象的塑造/209

参观考察时的形象塑造/211

良好会务形象的塑造/212

演讲时的形象塑造/214

参与谈判活动时的形象塑造/217

良好媒体形象塑造/220

参加社会交际活动的形象塑造/223

第十二章 领导形象塑造的戒则/227

忌思想上固执偏激/229

忌日常行为习惯不好/231

忌情绪不佳牢骚满腹/235

忌阿谀奉承和嫉贤妒能/237

忌不会把握与下属关系的距离/239

忌只顾形象忽略身体健康/242

参考文献/244

后记/245

……[看更多目录]

 
 
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
© 2005- 王朝网络 版权所有