SOA&Web 2.0:新商业语言
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品牌: 卡特
基本信息·出版社：清华大学
·页码：218 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7302155852
·条形码：9787302155850
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：0开
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内容简介在《SOA&Web 2.0:新商业语言》中，Sandy Calter示范了将企业解构为“组件化”业务模式的方法，然后用相互连接的、可重复的并且能快速、轻松、经济地适应各种变化的IT服务来支持该模式。这些技术将帮助IT专家和业务经理达到崭新的运营水平，以开展着眼于市场的创新，这才是最重要的。总而言之，企业必须实现灵活应对。直到最近，技术都一直阻碍着这些目标的实现。正是由于面向服务架构(SOA)、Web2．0和开放标准的出现，才促成企业实现了这些目标。在《SOA&Web 2.0:新商业语言》中，IBM的顶级SOA策略家展示了业务经理该如何利用技术创新来推动动态流程的发展，以应对当今世界越来越快的变化。
作者简介Sandy Carter是IBM负责SOA和WebSphere战略、渠道和市场营销的副总裁，负责整个IBM公司的全球SOA的先导工作。Sandy Carter协管包括软件、服务和硬件在内的整个IBM公司的SOA战略，以及确立整个IBM公司的SOA的方向。她在帮助IBM公司确认SOA并购目标，并确保这些并购公司能成功融合到IBM的SOA的资产组合方面起着关键的作用。另外，她领导IBM的全球团队推动市场营销，以便将客户及IBM的合作伙伴通过SOA取得最大的成功。
Sandy Carter过去的业绩很能说明问题：到2006年的第四个季度，WebSphere家族实现了连续四个季度的两位数增长，该品牌已经赢得了七项行业大奖。另外，她还帮助IBM的SOA计划不断赢得第三方认证，并占据了分析家、评论家所给出的排行榜的首位，具体报道如下。Ovum公司的Dwight B. Davis报道说：“现在，IBM在SOA市场中的计划比任何其他销售商都更加全面、更有条理。”而Barrons报道说：“SOA——使计算机系统更加灵活、更加适应不断变化的业务需求——已经变成了IT行业的时髦用语。IBM卖出的SOA产品和服务比其他公司多出三倍多”。
Sandy Carter经常在由Gartner Group(IT分析公司)、Internet数据中心(IDC)、“科技女性国际”(WITI)和Infoworld杂志赞助的行业峰会上发表讲演。她是Marketing Focus Advisory Council的会员(并赢得过Best Speaker Award)、Grace Hopper Industry Advisory Committee的委员。2005年，她因为在技术行业为发展中国家提供帮助而被授予联合国工作人员AIT年度大奖。此外，Sandy Carter还是“科技女性国际”的一名活跃分子，并且是IBM与杜克大学的合作主管。
Sandy Carter在杜克大学获得了数学和计算机科学的理学学士学位，在哈佛获得了工商管理硕士(MBA)学位。此外，她还精通8种编程语言。
媒体推荐名家书评
“This book clearly shows how today’s industry pressures and business challenges mandate renewal of the contract between organizations and their IT assets and people—and it illustrates how a service-oriented approach to IT can help organizations go through the necessary transformation. The role of governance in bringing IT and business closer together is particularly well explained, and the book is worth reading for that alone.”
— Neil Ward-Dutton, Macehiter Ward-Dutton咨询机构的研究总监
“It’s easy to pay lip service to the concept of business/IT alignment, but in The New Language of Business, Sandy Carter walks the walk. Few treatments of SOA ground this admittedly difficult topic in the world of business as thoroughly as Sandy has here. I’d recommend this book to any business reader who wants to leverage IT to make their business more agile and innovative, and to any technical reader who wishes to understand how to place SOA in the business context where it belongs.”
— Jason Bloomberg, ZapThink LLC咨询公司的资深分析师
“A very valuable read. In today’s globally connected marketplace profitable growth requires business flexibility and continuous innovation, both of which are increasingly proving to be impossible without business modularity and the new table-stakes technology SOA.”
—Ron Williams，北卡罗来纳大学查普希尔分校凯南-弗拉格勒商学院教授
“Sandy has provided a pragmatic and holistic perspective on Service Oriented Architectures. She adds credibility by sharing IBM’s in-depth customer research as well as case studies to support the findings. The book is a strong source book for those wanting to get started with SOA.”
— Judith Hurwitz, Hurwitz & Associates公司总裁兼首席执行官，
Service Oriented Architecture for Dummies一书的合著者
“Few people have thought as long or as hard about SOA as Sandy Carter. This book embodies her invaluable work and the work of many at IBM to research, define, deploy and make SOA happen. Useful not just from a SOA perspective, but also as a concise articulation of the contemporary concepts fundamental to understanding where business and IT are heading.”
—Carol Baroudi, Service Oriented Architecture for Dummies一书的合著者，
Aberdeen Group的资深分析师
前言
阅读本书的读者很可能之前已经听说过面向服务架构(Service-Oriented Architecture，SOA)所能带来的商业利益，或者至少注意到SOA这个术语，并且正在寻找有关SOA是什么、不是什么、以及SOA究竟能为自己的企业作出什么贡献等方面的信息。现在让我们揭开面纱，来看看SOA究竟会给我们的事业带来什么。
在您跳读到“第6章：SOA的监管与服务生命周期”、“第8章：Web 2.0与SOA之间的关系”，以及我钟爱的“第9章：十诫”等章之前，重要的是首先要弄清楚SOA是什么、不是什么。
第一，SOA不是一种产品。它不是您在商店货架上或网上订购后隔天可以收到的商品，它是一个历程。第二，SOA不是新生事物。将这种技术运用于商业可以追溯到算盘时代。第三，SOA不是一种时尚，它不会被后来的潮流颠覆。
那么，SOA究竟是什么呢？虽然时下已经出现了很多定义，但是最准确的描述莫过于：SOA是一种可以不断进化的方式，用它来构建以解决商业问题为中心的信息技术(IT)系统。
具体地说，就是要理解SOA在整个组织中扮演什么角色。SOA不是一种产品，这里的关键词是架构。构建SOA像是建造一座房子。要有蓝图，要打地基，并且要由内而外地进行施工，以保证自己可以从一个房间进入另一个房间而不被墙或门挡住。我们把这些墙和门叫作非标准的特制应用。
另外，如果SOA不是新生事物，为何还要关注它？事实上自巴别塔(Tower of Babel)①以来，人们一直在试图使用一种通用的语言进行交流。这种挑战有时可以轻松得像美国人试图捕捉英国女皇的英语神韵，有时又复杂得像CFO要将全球各地分公司每月一次的财务报表统一起来。只有现在的技术手段才能胜任——实现SOA，SOA能帮助消除团队之间、部门之间、公司之间的壁垒，确保组织内部报告的一致性。
虽然SOA这个术语较新，但它的功能却不是新生的。SOA已经发展进化了多年的事实说明了它并不是一种短暂的潮流。而SOA真正的新意在于，我们还刚刚意识到，作为一种产业，要将机构的不同部分不费力地联接起来，最佳的途径是SOA。除非将来不再需要增加收入、扩大市场、商业流程流水化，否则SOA就一直会是机构成功背后的推动力。当然，SOA的名称可能会改变，但是致力于核心商业需求以及帮助机构实现真正商业价值的能力不会消失。
目前市场上已经有很多有关SOA的书，为什么读者要选择这一本？为什么选择了这个时间撰写这本书？答案是：本书是回应我们的客户和商业伙伴日益增长的需求而产生的，他们意识到SOA是将他们现有的IT投资价值最大化的最有效途径。
另一个答案是：如今很多产业和IT经理总是听说SOA蕴藏着很大的商业价值，他们需要获取更详细的路线图来决定投身到这项变革的原因、方式、时间和项目。
还有个不藏不掖的答案是：只有IBM拥有最全面的产品组合能协助客户实践SOA取得成功，而我们也希望与大家分享这一只有圈内才拥有的知识。
真相就隐藏在这些答案之中。本书以产业经理人的集体反馈为基础—— 他们来自五十多个国家各种规模的组织，并在这里分享了将技术与商业目标相结合的观点、经验以及遇到的挑战。不管他们当前的商业问题和将来要遇到的挑战是什么，最清楚不过的是SOA是迎接这些挑战的最佳方法。本书以他们的体验为素材撰写而成。本书包含IBM的SOA社区所验证过的路线图和特征。本社区包括软件专家、服务专家、客户、合作伙伴、分析专家，现在您也是其中的一员了。欢迎您踏上SOA的征途！
IBM资深副总裁兼软件集团总裁 Steve Mills
译者序
1996年，一家美国IT研究与顾问公司Gartner最早提出SOA。从最初的颇有争议，到现在越来越多的大企业开始竞相采用，SOA的推广经历了一个不算漫长但很曲折的过程。不少具有革新精神的企业因方法不当而首战失利；也有一些企业尚不知水深水浅而处于观望状态。令人欣慰的是，终有勇者在边实践边摸索的前提下，不断吸取前人的经验教训，最后实现了自己的革新梦想，为SOA的推广贡献了自己的力量。
当今世界，信息科技在飞速发展；政治、经济局势风云变幻。要想适应不断变化的外部环境，从而继续生存下去，就要使企业变得灵活，便于进行各种各样的革新。IBM在充分分析现状后，毅然决然地开始了自己的SOA之旅。而Sandy Carter又将其中的经验之谈娓娓道来，写就了这本《SOA & Web 2.0——新商业语言》，为后来者指引了前进的方向。
现在，中国市场上关于SOA的书还不是很多，但有些企业在认清形势后已经开始着手开发自己的SOA项目了。在这个关头，引进这本书对中国的企业来说不仅十分及时，也是十分必要的。
比较其他介绍SOA的书来说，本书有几个特色：
●提出了灵活应对(flex-pon-sive*)这一概念。强调企业架构必须具有灵活性，以适应企业内部的革新和外部的变化。
●提出应该将IT和业务相结合。强调IT应该为业务服务，将IT开发应用于业务；反复强调以业务为中心，而不是以IT为中心。
●认为业务革新的重点应放在业务流程和业务模式上。鼓励采用组件化的业务模式。
●提出了将SOA与另一种新兴技术—— Web 2.0结合。灵活的企业架构与新一代网络平台会为企业带来无可比拟的价值。
●证明了SOA五个切入点的重要性。强调一定要从人员、流程或信息入手，这样会为革新成功奠定基础。
●注重企业的文化变更；注重SOA的监管等。
译者认为，本书最大的闪光点在于：Sandy Carter引述了IBM近年来帮助企业开发SOA的案例，这对刚刚起步的企业有很大的借鉴意义。此外，这本书与其说是在传播实现SOA的具体技术，不如说是为企业介绍一些关键的基本理念，为其提供实现SOA所需的正确思想，全书并不涉及如何进行SOA或Web服务应用的实际开发，所以您会发现本书很少有源代码或API讲解。
本书第1～7章由袁月杨翻译，第8～11章由麻丽莉翻译，全书由李化统稿。本书中有大量的专业词汇，尽管借助了强大的网络搜索工具，但对于某些具体词汇的译法仍然比较模糊，同行的翻译也不是很一致，译者在翻译的过程中也是边学习边实践，尽量按照大多数人认同的术语进行翻译，努力做到通俗易懂。如果仍存在疏漏之处，恳请大家的谅解，并予以批评指正，信息反馈邮箱为wkservice@tup.tsinghua.edu.cn。
中文版序
当今企业尤其是快速成长的中国企业，快速反应和快速变化越来越变成成功的关键因素，“灵活性”越来越成为CIO和企业用户需要从IT系统那里得到的最重要的东西。把企业内部和外部的流程、人员、信息实时连接起来，灵活快速的响应变化，是企业信息化的关键目标，而SOA(面向服务架构)正是帮助企业实现这一目标的IT架构和方法。
SOA不是一个产品，甚至不是一项技术。本质上SOA是一种思想，一种新的构建IT系统的思想。SOA的意义在于让IT变得更有弹性，使业务与IT保持同步，从而更好驾驭变化。SOA的核心价值在于组织能力服务化，通过服务编排实现灵活的业务流程，推动商业创新。SOA是以业务为导向的，是未来企业用来提高敏捷度、灵活性的关键。
中国企业的管理和业务流程正在向世界级迈进。中国企业多年累积开发建设出的竖井式的各种应用以及来自不同厂商的异构系统新形式的信息孤岛，旧的业务流程的梳理以及新的业务流程的快速搭建，企业各种IT资源的整合，企业应对国内外的激烈竞争，新产品、新服务的开发及与之相关的企业的创新平台的建立等，都需要SOA。SOA必定会帮助众多中国企业增强其IT系统对快速变化的商业环境的适应能力，成为中国企业世界级管理实践和创新的推动力。
这是一本正在寻求企业IT成功之道的中国CIO乃至CEO们值得一读的书！
用友软件股份有限公司董事长、总裁：王文京
2007年6月
破冰之作
我最早了解到SOA的概念，是在2003年7月我刚刚加入CSDN的时候。最初很多人对SOA的理解就是用Web Services来做企业分布式应用。当时Web Services的概念已经流行了几年，并且正处于泡沫散去的阶段，因此大家都很疑惑，为什么像IBM、Microsoft、Oracle、BEA这些巨头都会异口同声地力捧这样一个概念？会不会又是一个没什么实际意义的“buzz word”？此后不久，一些业内人士发出声音，说SOA是一个企业应用整合技术，其特色在于将遗留系统包装整合，由此得出结论，认为SOA不符合中国的实际情况。这样的错误认识在国内流行了差不多三年，直到去年，随着一些SOA项目的实施，人们逐渐意识到，SOA是一种新的企业IT架构风格，甚至可以说是企业IT建设的一种新的思想方法。在认识到SOA的一些优势之后，SOA在中国进入了一个快速发展的时期。
然而，是不是说SOA前进道路上的所有问题都已经解决了呢？恐怕并非如此。一个最根本的问题——为什么要SOA，仍然困扰着整个企业开发社群。随着SCA、SDO规范的建立，以及一系列SOA产品的推出，“SOA怎么做”已经越来越清楚了，但如果动机的问题不解决，我们就不会获得对SOA本质的透彻认识，无法建立正确的SOA观念。面对错综复杂的实践，就有可能失去方向，更谈不上建立持续可发展的SOA战略。此外，SOA的实施和发展需要企业业务人员与IT建设者的合作，如果我们自己都讲不清楚SOA的意义，那么如何说服业务人员，如何建立有利于SOA发展的生态环境？毫无疑问，要推进SOA，首先要讲清楚SOA的目的和意义。
遗憾的是，长期以来国内外都缺少从业务角度分析SOA的意义，并且从全局上把握SOA方向的著作。市面上所有的SOA图书几乎都是面向技术实施的，尽管其中也不乏技术上的经典著作，但是却回答不了上述问题。这也难怪，与其说SOA是一项IT技术，倒不如说它是站在业务立场上驾驭IT的思想。要把SOA从头到尾讲清楚，不但要是技术专家，而且要深刻理解企业，理解企业业务，能够站在整个产业发展的全局高度上看问题。这样的人本身就是凤毛麟角，而且通常身居显要，非常忙碌，很难有时间来做这样的“科普”工作。而这类著作的缺乏，也在很大程度上制约了整个产业对SOA的认识水平。这种僵局就好像一块坚冰，制约了SOA的航行。
坚冰必须被打破。
今年5月，我受邀赴美参加IBM Impact 2007大会，在会场上，我看到了一本名为The New Language of Business——SOA & Web 2.0的书，而且听说这本书的作者，就是IBM负责SOA整体战略的副总裁Sandy Carter女士，便开始关注这本书的情况。听说我对这本书感兴趣，IBM大中华区软件集团总经理Bete Demeke先生很热心地送给我一本，使我有机会比较早地读到本书。通读之后，我感到此书正是那本能够打破坚冰，把SOA的意义和价值彻底讲通讲透的书，其意义非常重大，每一个关注SOA的人都有必要阅读。
首先，作者是SOA的领袖级人物，是很少几个有能力写作此类著作的人之一。Sandy Carter女士在IBM是一个传奇人物，她克服了常人难以克服的困难，先是成为一名杰出的技术专家，然后又在业务理解和技术战略上表现出天才的能力，最终成为IBM SOA战略的领军人物，成为很多IBM员工心目中的职业榜样。在SOA方面，她既具备扎实的技术背景和高屋建瓴的战略视野，又精通业务，具有无人能比的丰富实践经验。可以说写作这样一本著作，Carter女士是最佳人选。
其次，本书扎扎实实地把SOA的目的、意义讲通了、讲透了。我本人就是从这本书的阅读中最终理解了SOA的意图，建立了正确的观念。尽管在此之前，我用了四年的时间不断积累和寻求SOA的真谛，但是最后帮助我恍然大悟的，正是这本书。一旦理解了flex-pon-sive*(灵活应对)的意义，SOA的本质，IBM On Demand战略的精髓，就在一瞬间贯穿起来，让我豁然开朗。我相信读者通过阅读这本书，能够在理解SOA的道路上少走弯路，不用像我一样苦寻四年。在讲清楚SOA的概念和动机之后，作者深入浅出地对SOA中涉及到的各种概念进行了权威、清晰的阐述，很多长期以来令人困扰的概念，如服务、监管、企业服务总线、业务流程重组等概念，在这本书中都得到了透彻的介绍。特别有意思的是，作者将Web 2.0与SOA并列，作为实现flex-pon-sive*的关键技术。众所周知，Web 2.0可能是当今意义最为模糊的概念之一，而作者在Web 2.0的介绍和阐述上表现同样非常出色，更大手笔地指出了SOA与Web 2.0合作共赢的未来方向。可以说，这本书是全面理解SOA的钥匙，更是理解企业IT发展未来趋势的钥匙。
此外，这本书具有一个独特的意义，那就是在业务人员和IT人员之间建立沟通的桥梁。这本书可以说既适合业务人员，也适合技术人员。对业务人员来说，本书可以帮助他们了解IT的价值和发展方向，从而驾驭IT，为业务服务。而对IT专业人士来说，这本书帮助他们理解企业和业务发展的需要，主动地实现IT与业务的对接。
从作品本身来说，这本书写作态度非常认真，视野广阔，观点深刻，语言流畅，案例丰富，即使抛开其所涉及的主题本身，在技术战略性图书中也是一流的佳作。
这本书能够这么快地被引进，对于关注SOA的人来说，无疑是一大快事。因此，我非常认真地向大家推荐这本书，并且乐于见到这本书对中国SOA的发展起到推动的作用。
孟 岩
2007年7月于北苑
编辑推荐★IBM资深副总裁,顶级SOA战略大师Sandy Carter 力作!
［名 家 书 评］
一本正在寻求企业IT成功之道的中国CIO乃至CEO们值得一读的书！
——用友软件股份有限公司董事长、总裁：王文京
［本书最大的闪光点］
Sandy Carter引述了IBM近年来帮助企业开发SOA的案例，这对刚刚起步的企业有很大的借鉴意义。此外，《SOA&Web 2.0:新商业语言》与其说是在传播实现SOA的具体技术，不如说是为企业介绍一些关键的基本理念，为其提供实现SOA所需的正确思想，全书并不涉及如何进行SOA或Web服务应用的实际开发，所以您会发现《SOA&Web 2.0:新商业语言》很少有源代码或API讲解。
现在，在机构的灵活性和业务表现之间存在一种直接的、可查证的联系。为了将灵活性最优化，企业必须对其内部、外部的关键流程与基础架构实现前所未有的整合与自动化。同时，企业必须学会以更具动态性和反应性的方式来管理流程。
目录
第Ⅰ部分 从起点开始—— 业务
第1章 创新迫在眉睫3
1.1 专注于增长4
1.1.1 增长的议程4
1.1.2 灵活性：一项核心的技能5
1.1.3 技能：对企业围城内部组织的挑战6
1.1.4 创新迫在眉睫6
1.2 关注业务流程，信息是关键7
1.3 本章小结9
第2章 什么是灵活应对11
2.1 灵活应对意味着什么11
2.2 业务响应：它如何引领您取得成功15
2.3 本章小结17
第3章 剖析业务：组件化业务模式19
3.1 专业化时代的竞争20
3.1.1 步骤1：剖析业务20
3.1.2 步骤2：决定哪些业务是企业的独特之处，
哪些业务是一般性的共性业务25
3.1.3 步骤3：决定如何投资26
3.2 成功模式29
3.3 采用CBM创造价值30
3.4 本章小结32
第Ⅱ部分 灵活业务需要灵活IT
第4章 SOA是企业灵活应对与创新的关键35
4.1 SOA的定义36
4.2 灵活性竞争41
4.3 为灵活性力求SOA连通性47
4.4 通过SOA重用，实现灵活性49
4.5 SOA参考架构51
4.6 为什么SOA项目能成功以及如何汲取经验54
4.7 本章小结57
第5章 关于SOA的重要概念59
5.1 互操作标准：Web服务60
5.1.1 定义Web服务60
5.1.2 松耦合61
5.1.3 服务粒度62
5.2 业务服务注册中心和存储库63
5.3 企业服务总线(ESB)65
5.3.1 什么是企业服务总线(ESB)66
5.3.2 ESB的最佳实践67
5.3.3 支撑业务的企业ESB75
5.4 协调工作：企业ESB的服务、连通性以及BSRR77
5.5 SOA生命周期驱动灵活性78
5.6 本章小结80
第6章 SOA的监管和服务生命周期81
6.1 什么是监管82
6.2 整合的挑战实现了一切84
6.3 应对未来的整合85
6.4 SOA监管挑战88
6.4.1 确立决策权89
6.4.2 定义高价值业务服务90
6.4.3 资产生命周期管理91
6.4.4 有效性度量92
6.5 SOA监管与生命周期管理的连接94
6.5.1 服务安全97
6.5.2 服务管理97
6.5.3 虚拟服务98
6.6 通过服务注册中心和存储库连接监管和生命周期管理99
6.7 如何开始101
6.8 本章小结102
第7章 以业务为中心的三个SOA切入点103
7.1 业务流程管理作为切入点103
7.1.1 促使业务和IT协作，从而选择最适合的业务流程，最终促进改善106
7.1.2 使用面向服务架构部署BPM111
7.1.3 建立业务流程域112
7.1.4 使用管理仪表板和业务记分卡来管理业务113
7.2 BPM的最后见解115
7.3 信息作为切入点119
7.3.1 通过SOA提供单一的信息源119
7.3.2 变幻莫测的信息统一视图120
7.3.3 提高信息的价值122
7.4 协作作为切入点125
7.4.1 基于角色的协作观点126
7.4.2 利用协作工具扩展门户126
7.5 底线：业务新语言128
7.6 小结131
第8章 Web 2.0与SOA之间的关系133
8.1 什么是Web 2.0134
8.2 Web 2.0和SOA：灵活性带来的优势138
8.3 作为新一代平台的Web142
8.4 促成的商业模式143
8.5 本章小结147
第Ⅲ部分 如何实现灵活应对
第9章 十诫151
9.1 没有SOA，就不要期待商业利益的最大化152
9.2 不要停留在纯粹的技术层面，要把它看作完成业务的变革途径153
9.3 不要丢弃原来的所有东西154
9.4 不要急于拿下过大的项目155
9.5 不要忘记制订目标156
9.6 没有通过监管机制进行的彻底文化变革，就无法实现SOA160
9.7 不要忘记掌握正确的技能161
9.8 没有开放的标准，就没有灵活性163
9.9 不要孤军作战，要善于利用有经验的合作伙伴164
9.10 不要忽视第一个项目的重要性，要有周密计划166
9.11 本章小结167
第10章 IBM案例169
10.1 背景170
10.2 监管模式171
10.2.1 CIO领导的企业投资审查委员会172
10.2.2 企业架构理事会173
10.2.3 跨功能团队173
10.2.4 部门功能团队174
10.3 转型过程175
10.4 第一个项目176
10.5 生机勃勃的SOA和重用176
10.6 确定预期目标178
10.7 业务度量179
10.8 企业文化的变革181
10.8.1 侧重于具有灵活性的横向业务流程181
10.8.2 侧重于利用重用而不仅仅是新的发明进行创新181
10.9 正确的技能182
10.9.1 技术技能182
10.9.2 将IT和业务结合的技能183
10.10 本章小结184
第11章 将所有元素整合185
11.1 业务增长、灵活性及创新是企业变得灵活应对的结果185
11.2 如何“推销”SOA187
11.3 SOA与Web 2.0将成为“激活工具”188
11.4 在切入点问题上，向其他企业学习是至关重要的190
11.4.1 人员和协作191
11.4.2 流程193
11.4.3 信息195
11.4.4 连通性和重用196
11.5 让业务价值成倍增长201
11.6 监管至关重要206
11.7 用基础架构和管理来画龙点睛208
11.8 本章小结209
术语表213
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文摘书摘
关于SOA的重要概念
旧的世界正在逝去，新的时代正在到来。Mark Colan在一篇关于SOA的文章中(http://www-128.ibm.com/developerworks/webservices/library/ws-soaintro.html)运用了大量的类比方法来定义标准。公元前221年，秦始皇统一了过去一直交战的几个州国，建立了一个新的国家。这个国家就是如今的中国。也许，中国之所以能够在历史的长河中经历住考验，一直屹立于世界的东方，其原因之一就是因为秦朝引入了标准的概念，从而巩固了文化，促进了商业。比如说，他们规定了手推车的标准轮间距，这使得手推车可以在任何道路上快速通行；他们统一了常用书面语言，这样，任何人都可以使用这种语言来传递信息(尽管他们平时所说的方言并不相同)。可以说，秦朝建立了标准(如Web服务)和消息传递与交换(如ESB)的模型，为中国的发展方式提供了灵活性。
与此类似，面向服务架构是一个灵活的IT基础架构的关键。因为灵活的业务和灵活的IT都是必须的，所以公司如果希望向灵活应对的方向发展的话，就必须确保深入了解这两个领域，这一点是非常重要的。在上一章中，我们讨论了涉及到重用、连通性、安全和管理的IT流程的重要性，断言SOA是灵活应对企业的DNA。我们不会很深入地讨论这个问题，但是，企业应该明白一些基本原则，为企业的发展作出英明的抉择。
●确定企业的机构所需的互操作标准(Web服务)
●确定企业期望得到的服务以及所需要的服务(业务服务注册中心和存储库)
●连接企业服务总线(ESB)的各种服务
5.1 互操作标准：Web服务
现在的公司拥有许多各种各样的系统，这导致了一种异构环境的形成。系统之间存在的差异使得我们过去一直深陷于互操作能力匮乏的沼泽中。但是，由于SOA是建立在一个开放的标准上，因此我们能够创造出一种解决方案，在不考虑各个现有的独立系统所处环境的情况下，利用这些系统功能的可移植性或互操作性。
5.1.1 定义Web服务
正如本书前面所讨论的那样，Web服务是一种支持互操作的开放标准方式。Wikipedia认为，Web服务是一种软件系统，其设计出发点是通过网络支持电脑与电脑之间的可互操作的交互。Web服务通常都只是一些能够通过网络(如互联网)访问的应用编程接口(API)，并且它们能够在需要服务的系统远程终端上运行。SOA是一种体系结构类型，能够构建以松耦合的互操作服务为基础的应用。这些服务的互操作是基于规范的定义(或约定，如WSDL)的，这种正规标准并不依赖于底层平台和
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