采购管理(现代商务管理系列教材)
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品牌: 韩光军
基本信息·出版社：首都经济贸易大学出版社
·页码：285 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7563814280
·条形码：9787563814282
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：现代商务管理系列教材
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内容简介《采购管理》系统地阐述了采购及采购管理的概念、采购部门的建立与管理、供应商的选择与管理、采购运输服务、政府采购与国际化采购，资本品采购管理、服务采购管理、电子商务采购、采购谈判及合同管理等。从理论上介绍了采购计划制定与预算编制、采购价格管理、采购绩效评估与考核等内容。
《采购管理》以具体的实务流程为主线条，深入浅出地阐述了采购管理各个环节的基本概念、基本原理及策略与技巧，非常适合学生学习的特点。全书各章都配有学习重点和数量适宜的练习题，方便读者归纳和总结学习内容，并且通过练习巩固所学知识，促进学习内容的消化吸收和学习效果的提高。
《采购管理》可作为高等院校相关专业的教学用书，也可供企业中从事采购和供应管理的专业人员参考使用。
目录
第一章 采购及采购管理概述
第一节 采购管理的概念及重要性
第二节 采购的分类与采购管理的目标
第三节 采购管理的内容
第二章 采购组织的建立与管理
第一节 采购组织的类型及影响因素
第二节 采购部门的建立方式
第三节 采购部门的职责与人员素质
附件1：采购部经理职位说明书
附件2：采购工程师职位说明书
附件3：采购专员职位说明书
第三章 采购计划制定与预算编制
第一节 采购计划的制定
第二节 采购计划的制定流程
第三节 采购数量及采购时间的确定
第四节 采购预算
第四章 供应商的选择与管理
第一节 供应商选择决策
第二节 供应商的认证与评价
第三节 供应商关系管理
第五章 采购价格管理
第一节 供应商确定价格的方法
第二节 目标定价与成本分析
第三节 采购中的价格策略
第六章 采购运输服务
第一节 运输的职能及原则
第二节 运输决策
附件1：货运主管职位说明书
附件2：商品储运员职位说明书
附件3：商品护运员职位说明书
第七章 政府采购与国际化采购
第一节 政府采购的特征及发展趋势
第二节 国际化采购
第八章 资本品采购管理
第一节 资本品货源的选择
第二节 旧设备采购
第三节 租赁设备与建筑物的购置
第九章 服务采购管理
第一节 服务采购的特点
第二节 服务采购的决策过程
第三节 务采购合同管理
第十章 平商务采购
第一节 子商务采购概述
第二节 子商务采购规范
第十一章 购谈判及采购合同管理
第一节 采购谈判
第二节 采购合同概述
第三节 采购合同的执行与控制
第十二章 采购绩效评估与考核
第一节 采购绩效评估概述
第二节 采购绩效考核的指标体系
第三节 采购绩效的评估
第十三章 采购管理常用表格
1.采购作业程序表
2.采购审核权限表
3.采购核准程序表
4.收料单
5.物料申购表
6.物料采购单
7.物料订购确认通知书
8.原料采购明细表
9.裁工领料记录表
10.共同材料供应计划表
11.仓库材料日报表
12.物料欠发单
13.进货记录表
14.提货单
15.收货单
附录1 《中华人民共和国政府采购法》
附录2 《中央单位政府采购管理实施办法》
附录3 《中华人民共和国电子签名法》
主要参考文献
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序言采购管理，这个长期被忽视的现代企业管理的子系统，在国际贸易、Internet技术和交通运输迅猛发展的今天，已越来越多地引起了人们的重视。许多经营管理者通过分析大量复杂的采购活动，从中发现了其内在的规律性，并将其应用在日常的采购管理中，以降低企业的生产经营成本，增强企业的竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。
本书依据采购业务的具体流程，从企业管理的角度系统而全面地阐述了采购管理的基本概念和管理目标、采购组织的建立和管理、采购计划的制定、采购预算编制、供应商的选择与供应商关系管理、采购价格管理、采购运输服务、政府采购与国际化采购、资本品采购管理、服务采购管理、电子商务采购、采购谈判、采购合同管理、采购绩效评估与考核等内容，并且搜集了企业采购业务中常用的一些管理表格，具有较强的实用性。
本书内容翔实新颖，结构体系严谨，重点鲜明突出，客观地反映了采购管理领域的最新研究成果，理论与实践密切结合，案例与概念相衔接，具有较强的实用性与可操作性，可作为大专院校相关专业的教学用书，也可作为岗位培训教材和自学参考用书。
文摘（一）准备认证计划
准备认证计划是整个采购认证工作的起点，是制定采购计划的基础。它主要包括以下4个方面的内容：
1.开发采购批量需求。采购批量需求是启动整个供应程序的基础。要制定比较准确的认证计划，采购人员首先要做的是熟悉物料需求计划和采购环境。物料需求计划包括采购的数量、范围和时间。物料采购环境一般包括两种情况：一种是在以前或者目前的采购环境中能够找到物料供应，例如，以前接触的供应商的范围比较广，就可以从这些已有的供应商的供应范围中找到企业需要的批量物料需求；另一种情况是企业需要采购的是新材料，在已有的采购环境中不能找到，只能由采购部门去发掘新物料的供应商。
2.接受余量需求。采购人员在进行采购活动时，可能会遇到两种情况：一种是随着企业生产经营规模的扩大，市场需求也会变得越来越大，现有的采购环境容量不足以支持企业的物料需求；另一种是采购环境有了下降的趋势而导致物料的采购环境容量逐步萎缩，无法满足采购的需求。这两种情况都会产生余量需求，即企业物料的需求量超过供给量，因此，需要企业对采购环境进行扩容，这需要采购人员在进行市场调查的基础上发掘新的供货渠道，满足余量需求。
3.准备认证环境资料。在通常情况下，采购环境的内容包括认证容量和订单容量两个部分。认证容量和订单容量是两个不同的概念，有些供应商的认证容量比较大，但是其订单容量比较小，有些供应商的情况恰好相反。其原因在于认证过程本身是对供应商样件的小批量试制过程，这个过程需要强大的技术力量支持，有时甚至需要与供应商共同开发；而订单过程是供应商规模化的生产过程，其突出的表现就是自动化机器流水作业及稳定的生产，技术工艺已经固化在生产流程之中，所以，订单容量的技术支持难度比认证容量的技术支持难度小得多。因此，企业在分析认证环境的时候必须分清认证容量和订单容量。
4.编制认证计划说明书。编制认证计划说明书就是把认证所需要的材料准备好，主要包括认证计划说明书（物料项目名称、需求数量、认证周期等），同时附有开发需求计划、余量需求计划、认证环境资料等。
