目标管理决定成败
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品牌: JMAM目标管理项目组
基本信息·出版社：科学出版社
·页码：210 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7030187997
·条形码：9787030187994
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
《目标管理决定成败》的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。
《目标管理决定成败》适合企业经营者、管理者企业的阅读。
作者简介JMAM目标管理项目组，由日本能率协会团队的5位研修讲师组成。支持100家以上的企业和学校的法人，进行制度设计和实施研修活动。以“JMAM目标管理项目组”的名义，出版了《这样才能实行有效的目标管理》（日本能率协会管理中心）。
目录
第1章管理者为何不能巧用目标管理方法
1对目标管理概念存在排斥心理
2未理解公司引进目标管理的目的
3忘记了人是目标管理的主体
4不知目标管理是开展工作的根本
5管理者未实行循环管理
6认为日常经营与目标管理无关
7假自主管理之名行放任管理之实
8认为目标管理只需管理结果
9对目标管理所需技巧学习不足
10管理者缺乏工作设想
第2章创造目标管理成果的管理者
11从事业绩提高与人才培养的人
12创造挑战环境的人
13善于协调员工之间及与上司之间的共同目标的人
14熟悉目标管理手册并运用自如的人
15与员工充分交流并激发其工作热情的人
●专栏1引入目标管理前后工作效果是否不同
●目标管理检测表（第2章）
第3章目标管理始于反思
［1］做出准确的评价并反映在人事评价中
16为何未能在工作中活用目标管理
17从反省（评价）入手实行循环管理
18确定评价标准做出公正评价
19确认事实与业绩做出公正评价
20基于结果评价完成情况
21完成情况的评价与人事评价相结合
●专栏2如何填写目标管理记录中的上司信息栏
●专栏3如何指导自我评价宽松的员工
［2］既评价结果也评价过程，用于下期目标制、与人才培养
22回顾结果与工作过程
23分析成功要素与失败原因
24把握员工培养需求，明确培养要点
25结合业绩的提高研究今后的对策
26结合能力的开发研究今后的对策
27上司研究今后对员工的帮助内容
28与员工协商评价结果，获得认可
●专栏4如何准备顺利组织目标完成情况评价见面会
●专栏5如何对待不接受评价结果的员工
●目标管理检测表（第3章）
第4章目标设定的关键是明确化与共享
第5章进展管理反映管理人员的水平
第6章通过指导调动员工的工作热情
第7章将目标管理应用于提高业绩和
译者跋
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