如何提升执行力
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品牌: 曹慧
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：262 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7301079206
·条形码：9787301079201
·包装版本：2
·装帧：平装
·开本：16开
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编辑推荐没有执行力，哪有竞争力，一个企业的成功，40%要靠执行力。许多人会认为执行属于细节问题，不值得企业领导人费神，这个观念绝对错误！相反，执行是领导力最重要的工作。
本书从更新领导者的执行观念入手，围绕执行力的要素、执行力人核心流程等内容，向您展示如何让企业的中下层领导乃至全体员工共同关心和承担企业发展所面临的挑战和压力；如何让员工具有主动性，没有领导督促，也能非常努力地工作等当今企业面临的重大问题。职业经理人将从本书中系统地学习到如何让自己乃至整个公司有效地提升执行力，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
目录
第一章 重视企业的执行能力
技能点1 如何正确认识执行力对企业的重要性
技能点2 如何判断企业及员工的执行能力
技能点3 如何认识影响企业执行力的主要因素
技能点4 如何进行执行障碍的成因分析
技能点5 如何避免执行力建设的误区
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文摘书摘
当意识到执行力对企业的重要性后，职业经理人最想知道的恐怕就是自
己的企业是否是具有执行力的企业，自己是否是合格的执行者。只要找到有
执行力的企业和有执行力的人所具有的特征，就可以帮助您判断企业及自己
的执行能力。
1．有执行力的企业的特征
什么样的企业是有执行力的企业呢?一般来说，有执行力的企业在战略
导向、高层管理、组织设计、组织文化等四方面都具有以下特征：
(1)战略导向方面。以战略为导向的企业具有三方面的特征：第一，顾
客至上。即把顾客当作最重要的利益相关者，努力开发产品和服务去满足顾
客需求。第二，快速反应。有执行力的企业的一个显著特点就是对机会和挑
战都能以最快的速度采取行动，能够做到应变自如。第三，重点明确。有执
行力的企业会把重点放在自己最具竞争力的业务上，做自己最擅长的。
(2)高层管理方面。有执行力的企业通常具有这样的特点：第一，领导
有方。领导能给员工指明未来的发展方向，鼓舞大家执着追求。第二，执行
第一。领导不会夸夸其谈，他们实事求是，以身作则，身体力行，积极解决
执行过程中出现的问题。第三，强调核心价值观。高层领导在工作过程中，
始终遵循组织的核心价值观，并鼓励大家共同奉行。
(3)组织设计方面。有执行力的企业在组织结构方面都具有类似的特点
：首先，形式简单、人员精干。组织中很少有人浮于事的现象。大公司经常
被划分为灵活性更强的小公司。其次，充分授权。既能发挥员工积极性和主
动性，又能实现创新和变革。第三，绩效考核既注重财务指标，也注重非财
务指标。通常情况下，非财务指标包括顾客满意度、创新能力等等。
(4)组织文化方面。有执行力的企业的组织文化有如下特征：第一，信
任。信任使员工之间坦诚沟通，部门之间愉快合作。第二，参与。员工是质
量与生产率的基石，鼓励员工参与生产、营销、新产品开发。第三，重视人
力资源。有执行力的企业非常关注员工培训，经常采用多种措施增强员工对
组织的承诺。
2．有执行力的人的特征
什么样的人是有执行力的人呢?一般来说，有执行力的人具有以下五种
特征：
(1)良好的专业技能。要成为有执行力的人，首先必须具备相当的专业
知识和技能、良好的业务素质等完成本职工作所必备的能力。否则，即便有
高昂的工作热
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