孟子学院(孟子的仁政思想)/现代国学大讲堂
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品牌: 秦榆
基本信息·出版社：长安出版社
·页码：277 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7801755189
·条形码：9787801755186
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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编辑推荐孟子，字子舆，是战国时期伟大的思想家、教育家，儒家的主要代表之一。《孟子》向我们昭示了人类最高管理智慧的结晶。古今中外许多优秀的管理者，都在《孟子》中汲取了精华。要想成为一个优秀的管理者，不得不读《孟子》。本书以《孟子》为基础去观察孟子的管理思想，融注着真实感，文笔挥洒，是一部可读之书，对大家提升自己管理能力大有益处。
目录
第一章 中华民族的亚圣——伟大的孟子
中国亚圣——孟子
仁者无敌：孟子的人生哲学
孟子的“大丈夫”精神
儒家的奠基者——孟子
“亚圣”孟子与“至圣”孔子思想比较
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文摘书摘
兼听不同的意见
【原文】左右皆日贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆日贤，
然后察之。(《孟子·梁惠王》)
【大意】左右亲信都说某人好，不可轻信，众位大夫都说某人好，还是
不可轻信，全国人都说某人好，就要考察他。
孟子在这指出当权者应该听听别人的意见，不能一意孤行，所谓兼听则
行，偏听则暗，作为管理者更要懂得此理。
不少领导者都有一意孤行的癖好，除了自己的意见外，根本就听不进别
人任何有益的进言。而当别人有意见的时候，他们也常常命令别人保持沉默
。在组织的环境里发生质疑的时候，出面发出质疑的人就很有可能会被贴上
“不忠”的标签，甚至被视为是制造麻烦的人。到底什么才是判断反对和不
同意见的最佳方式?应当鼓励勇于发表不同意见甚至是反对意见的人，并注
意倾听。
战国时期，一位君王曾下过一道求谏旨令：“群臣和百姓能当面指责寡
人之过的，受上赏；上书规劝寡人的，受中赏；能在公共场合议论寡人的过
失而被我听到的，受下赏。”这道旨令一下，收到了极好的效果。一年之后
，人们想再进直言，已无话可说了。而这个国家在很长一段时间内，国泰民
安，社会稳定。
自古以来，一意孤行、刚愎自用的领导人必定要垮台。这是历史经验的
总结。
读过《三国演义》的读者都知道关羽“大意失荆州”的故事。其实，关
羽并不是疏忽大意而丢了荆州，而是丢在他不能兼听不同意见的弱点上。关
羽守卫荆州时，东吴吕蒙做了大都督，吕蒙早就有抢回被刘备骗去的荆州的
打算，但他心知强攻硬取只会使自己吃亏，于是想办法从关羽的弱点上开刀
。正巧，关羽没有亲自守荆州，正在外面带兵攻打樊城，吕蒙一见机会难得
，便表面上主动与关羽搞好关系，暗中用计蒙蔽关羽。他诈称有病，让东吴
书生陆逊代替自己都督的职位。陆逊刚上任，就以友好的言辞写了一封信，
并备了厚礼，遣使拜见关羽，关羽听说后，警惕性一下子放松下来，他还嘲
笑孙权说：“孙权见识短浅，竞用孺子为将!”他丝毫没把陆逊放在眼里，
认为陆逊奈何荆州不得，反而把荆州守兵抽出攻打樊城。关羽的副将司马王
甫、赵累却不这么看，他们认为东吴必有阴谋，苦劝关羽不要轻易撤走荆州
守兵。而关羽对东吴近日一系列的行动与迹象没有认真分析研究，只是知其
然而不知其所以然，狂妄地认为东吴胆怯
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