孟子学院(孟子的仁政思想)/现代国学大讲堂
分类: 图书,励志与成功(旧类),自我完善,处世学,
品牌: 秦榆
基本信息·出版社:长安出版社
·页码:277 页
·出版日期:2006年
·ISBN:7801755189
·条形码:9787801755186
·包装版本:1
·装帧:平装
·开本:16开
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编辑推荐孟子,字子舆,是战国时期伟大的思想家、教育家,儒家的主要代表之一。《孟子》向我们昭示了人类最高管理智慧的结晶。古今中外许多优秀的管理者,都在《孟子》中汲取了精华。要想成为一个优秀的管理者,不得不读《孟子》。本书以《孟子》为基础去观察孟子的管理思想,融注着真实感,文笔挥洒,是一部可读之书,对大家提升自己管理能力大有益处。
目录
第一章 中华民族的亚圣——伟大的孟子
中国亚圣——孟子
仁者无敌:孟子的人生哲学
孟子的“大丈夫”精神
儒家的奠基者——孟子
“亚圣”孟子与“至圣”孔子思想比较
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文摘书摘
兼听不同的意见
【原文】左右皆日贤,未可也;诸大夫皆曰贤,未可也;国人皆日贤,
然后察之。(《孟子·梁惠王》)
【大意】左右亲信都说某人好,不可轻信,众位大夫都说某人好,还是
不可轻信,全国人都说某人好,就要考察他。
孟子在这指出当权者应该听听别人的意见,不能一意孤行,所谓兼听则
行,偏听则暗,作为管理者更要懂得此理。
不少领导者都有一意孤行的癖好,除了自己的意见外,根本就听不进别
人任何有益的进言。而当别人有意见的时候,他们也常常命令别人保持沉默
。在组织的环境里发生质疑的时候,出面发出质疑的人就很有可能会被贴上
“不忠”的标签,甚至被视为是制造麻烦的人。到底什么才是判断反对和不
同意见的最佳方式?应当鼓励勇于发表不同意见甚至是反对意见的人,并注
意倾听。
战国时期,一位君王曾下过一道求谏旨令:“群臣和百姓能当面指责寡
人之过的,受上赏;上书规劝寡人的,受中赏;能在公共场合议论寡人的过
失而被我听到的,受下赏。”这道旨令一下,收到了极好的效果。一年之后
,人们想再进直言,已无话可说了。而这个国家在很长一段时间内,国泰民
安,社会稳定。
自古以来,一意孤行、刚愎自用的领导人必定要垮台。这是历史经验的
总结。
读过《三国演义》的读者都知道关羽“大意失荆州”的故事。其实,关
羽并不是疏忽大意而丢了荆州,而是丢在他不能兼听不同意见的弱点上。关
羽守卫荆州时,东吴吕蒙做了大都督,吕蒙早就有抢回被刘备骗去的荆州的
打算,但他心知强攻硬取只会使自己吃亏,于是想办法从关羽的弱点上开刀
。正巧,关羽没有亲自守荆州,正在外面带兵攻打樊城,吕蒙一见机会难得
,便表面上主动与关羽搞好关系,暗中用计蒙蔽关羽。他诈称有病,让东吴
书生陆逊代替自己都督的职位。陆逊刚上任,就以友好的言辞写了一封信,
并备了厚礼,遣使拜见关羽,关羽听说后,警惕性一下子放松下来,他还嘲
笑孙权说:“孙权见识短浅,竞用孺子为将!”他丝毫没把陆逊放在眼里,
认为陆逊奈何荆州不得,反而把荆州守兵抽出攻打樊城。关羽的副将司马王
甫、赵累却不这么看,他们认为东吴必有阴谋,苦劝关羽不要轻易撤走荆州
守兵。而关羽对东吴近日一系列的行动与迹象没有认真分析研究,只是知其
然而不知其所以然,狂妄地认为东吴胆怯
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