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房地产开发与经营/博学21世纪工程管理系列(博学21世纪工程管理系列)(Project Management)

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 图书,政治,中国共产党,中国共产主义青年团,
  品牌: 谭术魁

基本信息·出版社:复旦大学出版社

·页码:334 页

·出版日期:2006年

·ISBN:730905170X

·条形码:9787309051704

·包装版本:1版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

·丛书名:博学21世纪工程管理系列

·外文书名:Project Management

产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。

内容简介《房地产开发与经营》在阐述管理学、工程经济学、工程管理技术等有关理论和方法的基础上,首先界定了房地产开发与经营的关系,论述了房地产开发与经营的相关理论,然后以房地产项目的开发程序为主线,紧扣房地产开发与经营的内容,全面讲述了环境分析、开发用地的获取、可行性研究、开发项目的准备与实施、房地产营销管理及项目后评价等各个阶段的工作、方法等相关知识。

《房地产开发与经营》在内容安排上注重与实践相结合,部分例题、案例、规范文本的选取便于学生对与之相关理论知识的理解。《房地产开发与经营》内容丰富、时效性强、实际操作性强。既可以作为工程管理专业、房地产经营管理专业本科生的教材或教学参考书,也可供房地产开发企业、房地产经营管理企业、工程管理人员与技术人员学习使用。

作者简介谭术魁,1965年生,湖北省巴东县人,土家族,中共党员,华中农业大学博士、南京大学博士后、华中科技大学公共管理学院土地管理系教授、博士生导师。同时担任国家社会科学基金申请项目同行评议专家,教育部博士硕士学位授权点通讯评议专家,湖北省专家学者报告团成员,湖北省国土资源厅土地开发复垦整理项目评审专家,湖北省房地产经济学会常务理事,湖北省地理学会常务理事,湖北省土地学会理事兼耕地保护与土地整理专业委员会副主任,湖北省第十届青年联合会常务委员,武汉市国有土地使用权招标出让评标专家,武汉市房地产估价师协会常务理事、专家委员会成员,新浪网武汉(美庐)房产频道特邀专家,武汉福星惠誉地产投资有限公司顾问。

主要研究领域为土地资源管理,土地资产管理,房地产管理。担任21世纪项目管理系列规划教材(共14部)编委,在省级以上刊物公开发表学术论文102篇。多篇研究成果被EI、ISTP收录。

编辑推荐复旦博学·21世纪工程管理系列

复旦博学·21世纪工程管理系列丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。主要适用于普通高等院校、实践型本科以及各类职业培训教学。《博学21世纪工程管理系列》以名家、名校、名作为追求。在内容的选取上紧跟学科前沿,并附有大量案例与习题,有较高科研水平,同时也适合于课堂教学。

《博学21世纪工程管理系列》由复旦大学、武汉大学、华中科技大学、南开大学、天津大学、华中师范大学、武汉理工大学等多所重点院校的工程管理专业的专家和学科带头人编写

体例设计全面面向教学,既有理论的深入推导,又有与实践紧密联系的案例

体现工程管理学科发展的最新要求,和《博学21世纪工程管理系列》相互配合,又自成一体

多本教材入选教育部“十一五”国家重点教材规划

每册书配有助教多媒体光盘一张

目录

第一章 绪论

学习目标

第一节 房地产开发与房地产经营

一、 房地产开发的含义、特征和分类

二、 房地产经营的概念及分类

三、 房地产开发与房地产经营的关系

第二节 房地产开发程序

一、 房地产开发的主要工作阶段

二、 房地产开发的主要参与者

第三节 房地产经营的基本环节

一、 房地产产品形成环节的经营

二、 房地产产品流通环节的经营

三、 房地产产品消费环节的经营

本章小结

关键词

复习思考题

第二章 房地产开发与经营基本理论

学习目标

第一节 房地产开发与经营策略分析

一、 产品策略

二、 市场开发策略

三、 价格策略

第二节 房地产开发与经营决策理论

一、 房地产开发与经营决策类型

二、 房地产开发与经营决策的类型

三、 房地产开发与经营决策的程序

第三节 房地产开发与经营新理念

一、 节约型房地产开发理念

二、 房地产资产经营管理理念

本章小结

关 键 词

复习思考题

第三章 房地产企业

学习目标

第一节 房地产企业概述

一、 房地产企业的概念

二、 房地产企业的性质

三、 房地产企业在国民经济中的作用

四、 房地产企业的分类

五、 房地产企业的建立

六、 我国房地产开发企业发展现状

第二节 房地产企业人员与组织

一、 房地产企业人员

二、 房地产企业组织

第三节 房地产企业经营与管理

一、 房地产企业经营目标

二、 房地产企业经营决策

三、 房地产企业经营计划

本章小结

关键词

复习思考题

第四章 房地产开发与经营环境分析

学习目标

第一节 房地产开发与经营环境概述

一、 房地产开发与经营环境的含义

二、 房地产开发与经营环境的构成

三、 房地产开发与经营环境的特点

第二节 房地产开发与经营环境分析的原则、内容

一、 房地产开发与经营环境分析的原则

二、 房地产开发与经营环境分析的基本内容

第三节 房地产开发与经营环境分析方法

一、 多因素加权分析法

二、 道氏评估法

三、 SWOT分析法

第四节 房地产开发与经营机会选择与风险分析

一、 房地产开发与经营机会选择

二、 房地产开发与经营风险分析

本章小结

关键词

复习思考题

第五章 房地产开发用地的获取

学习目标

第一节 土地使用权的获取

一、 土地使用权出让

二、 土地使用权转让

三、 土地使用权行政划拨

第二节 房地产开发用地的征用拆迁

一、 土地征用

二、 城市房屋拆迁

三、 城市房屋拆迁补偿与安置

第三节 房地产企业参与土地竞标

一、 组织竞标团队

二、 地价测算

本章小结

关键词

复习思考题

第六章 房地产开发项目可行性研究

学习目标

第一节 可行性研究概述

一、 可行性研究的含义和目的

二、 可行性研究的作用和编制依据

第二节 房地产市场的调查与研究

一、 房地产市场调查的含义与作用

二、 房地产市场调查的原则

三、 房地产市场调查的类型

四、 房地产市场调查的步骤和方法

五、 房地产市场调查研究的内容

第三节 房地产开发项目的投资估算与收入估算

一、 房地产开发项目的投资估算

二、 房地产开发项目的收入估算

第四节 房地产开发项目的财务评价

一、 房地产开发项目财务评价概述

二、 房地产开发项目财务评价基本报表

三、 房地产开发项目财务评价指标

四、 房地产开发项目的不确定性分析

第五节 房地产开发项目可行性研究报告的撰写

一、 房地产开发项目可行性研究报告的基本构成

二、 房地产开发项目可行性研究报告的撰写要领

本章小结

关键词

复习思考题

第七章 房地产开发项目的准备

学习目标

第一节 房地产开发资金筹措

一、 房地产开发资金筹措的目的

二、 房地产开发资金筹措的原则

三、 房地产开发资金筹措方式

四、 房地产开发资金成本及其计算

五、 房地产开发资金筹措方案选择

第二节 房地产开发项目规划设计方案的评价

一、 房地产开发项目规划设计方案评价的特点

二、 房地产开发规划设计方案评价指标体系

三、 房地产开发项目规划设计方案评价方法

第三节 房地产开发项目报建管理

一、 房地产开发项目报建流程

二、 建设工程规划许可证的审批流程

第四节 房地产开发项目招标投标

一、 房地产开发项目招标投标概述

二、 房地产开发项目勘察设计招标投标

三、 房地产开发项目施工招标投标

四、 房地产开发项目建设监理招标投标

五、 建设物资采购招标投标

本章小结

关键词

复习思考题

第八章 房地产开发项目实施

学习目标

第一节 房地产开发项目建设管理

一、 房地产开发项目建设管理模式

二、 房地产开发项目进度管理

三、 房地产开发项目投资管理

四、 房地产开发项目质量管理

五、 房地产开发项目安全健康环境管理

第二节 房地产开发项目合同管理

一、 房地产开发项目合同管理组织机构

二、 合同管理的主要任务

三、 合同策划与签订

四、 合同分析

五、 合同变更

六、 合同监督与实施保证体系

七、 合同评价

八、 工程合同担保

第三节 工程索赔管理

一、 索赔的概念

二、 索赔的程序

三、 索赔的管理

第四节 项目竣工验收

一、 竣工验收应满足的条件

二、 竣工验收的程序

三、 竣工验收的阶段

四、 竣工结算与竣工决算

五、 编制竣工档案资料

本章小结

关键词

复习思考题

第九章 房地产营销管理

学习目标

第一节 房地产销售管理

一、 房地产销售

二、 房地产销售管理

第二节 房地产价格管理

一、 房地产价格

二、 房地产价格制定

第三节 房地产销售渠道管理

一、 房地产销售渠道

二、 房地产直接销售与间接销售

三、 房地产销售渠道选择与管理

第四节 房地产促销管理

一、 房地产促销

二、 房地产促销策略

三、 房地产促销组合策略

本章小结

关键词

复习思考题

第十章 房地产开发与经营项目后评价

学习目标

第一节 房地产开发与经营项目后评价概述

一、 房地产开发与经营项目后评价的概念

二、 房地产开发与经营项目后评价的作用

三、 房地产开发与经营项目后评价的方法

四、 设置房地产开发与经营项目后评价指标体系的原则

第二节 房地产开发与经营项目综合效益评价

一、 房地产开发与经营项目经济效益评价指标

二、 房地产开发与经营项目社会效益指标

三、 房地产开发与经营项目环境影响评价指标

四、 房地产开发与经营项目综合效益评价

第三节 房地产购买后行为评价

一、 房地产购买后行为评价及其主要内容

二、 影响购买者购后满意度的因素

三、 注重后行为评价,塑造开发商品牌

本章小结

关键词

复习思考题

参考文献

部分复习思考题参考答案

附录 国有土地使用权出让合同

……[看更多目录]

序言摆在我们面前的这套丛书是一套21世纪工程管理类专业的系列教材。这是我国高校工程管理教育中的一件大喜事。

众所周知,20世纪90年代末以来,我国房地产业得到了迅猛发展。这无论对改善我国城镇广大居民住房条件、拓展城市空间、改变城镇面貌,还是对启动内需、促进经济增长,都起了巨大的积极作用。当然,在房地产业迅猛发展过程中,也产生了一系列包括房地产供应结构失衡、房价上升过快、市场秩序不规范等问题,但这些问题都是前进中的问题。房地产业作为我国国民经济的支柱产业,地位并不会因产生了这些问题而有所动摇。从2005年的“国八条”到2006年的“国六条”,政府对房地产业发展的一系列宏观政策调控,绝不是要打压或抑制这一行业的发展,相反,完全是为了引导和扶植房地产业更好地、健康地发展。正如医生给一个生了点病的孩子打针吃药一样,是为了使孩子能更好、更健康地成长。

今天,我国经济在科学发展观指引下正阔步前进,人民生活水平在不断提高,农村城镇化进程在加速,在这样的大背景下,我国房地产业的发展正方兴未艾,前程似锦。为了使我国房地产业在今后能更科学、更健康地持续发展,人才培养可说是重中之重。正因为这样,我国目前已有190所高校设置了与国际接轨的工程管理专业,这还不包括只在一所大学设置的本科专业。如果含交叉学科(专业基础课,如土地资源管理专业、公共管理专业等),目前全国约有360所高校开设有工程管理课程。工程管理专业既不是一般的房地产经济专业,也不是纯土木建筑工程专业,而是一个涵盖这些专业并着重于管理的交叉学科专业。这个专业主要是培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。这样的人才,必须获得和掌握以下几方面的知识和能力:(1)工程管理的基本理论和方法; (2)投资经济的基本理论和知识;(3)土木工程的技术知识; (4)工程项目建设的方针、政策和法规; (5)国内外工程管理发展动态的信息和知识; (6)运用计算机辅助解决管理问题的能力。

为了适应培养这样人才的需要,复旦大学出版社组织了国内一些著名大学的一批专家教授编写出版这套工程管理系列教材,包括《房地产市场营销》、《工程项目投资与融资》、《工程经济学》、《投资经济学》、《房地产开发与经营》、《工程合同管理》、《国际工程承包管理》、《工程造价与管理》、《建设工程成本计划与控制》、《房地产法》、《房地产开发企业财务管理》、《房地产开发企业会计》、《房地产金融》、《房地产估价》、《物业管理》、《房地产管理学》等。由于这套教材是由从华北到华中再到上海的几所知名大学里有经验的知名教授编写的,因此,有理由预期,这套教材的问世,将对提升我国工程管理专业类教学水平起到极大的推动作用。

文摘3.与房地产消费环节密切相关的企业形式

(1)房地产经营管理公司。房地产经营管理公司是一种经营与管理合一的企业,其经营业务活动表现出较强的综合性,除了开展房屋的修缮、管理业务外,还兼营房产出售或出租。

(2)房屋修建公司。房屋修建公司是一种专业化企业,它的经营业务主要是房屋修缮,同时还兼营房屋翻建、增建以及改建业务。

(3)物业管理公司。物业管理公司是指以已经竣工验收投入使用的各类房屋及其附属配套设备、设施和相关场地为管理对象,运用先进而科学的管理手段与方法,提供有关服务以方便用户工作与生活的一种专业化企业。这类企业的经营宗旨就是为用户提供并保持一个卫生、舒适、安全而文明的良好居住或工作环境。

(4)室内装饰公司。室内装饰公司是指通过为业主提供室内环境装饰服务,以提高房屋使用价值,满足业主对房屋使用舒适和美观需要的专业化企业。其业务主要有室内设计和制作,制作包括木工、泥水工、油漆工、金属制作、水电工、隔墙、地毯制作等。

(5)景观开发公司。景观开发公司是指为了使建成后的居住小区内部或房屋周边环境得到美化,以园林、绿化建设为主要经营业务的专业化企业。这类企业是一种新型的企业,它随着我国房地产业的蓬勃发展而出现,同其他房地产企业之间存在着一种配套和协作的关系。

(二)根据房地产企业经营特点进行分类

1.房地产专营企业

房地产专营企业是指依法注册成立,具有一定企业资质并长期从事专门的房地产开发经营业务的企业。

2.房地产兼营企业 房地产兼营企业是指某些以其他行业,如商业、建筑业、金融业、电子工业、化学工业为主营业务,而在注册时申请并经批准兼营房地产开发经营的一类企业。如北京城建集团、北京建工集团。

3.房地产项目型企业 房地产项目型企业是特别针对某一开发项目而设立的开发企业。这类企业通常在开发项目经过可行性论证并经立项之后组建,而待项目建成并销售完成后,企业就自然解散终止。如北京为举办2008年奥运会所成立的开发企业就属于这种项目型企业。

 
 
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