请记住.日事日清(On-time, on-target manager)
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品牌: 布兰佳
基本信息·出版社：南海出版公司
·页码：144 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7544235564
·条形码：9787544235563
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：32
·外文书名：On-time, on-target manager
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内容简介这本书可能根本不适用于你，但很可能适用于你认识的某个人，比如某个同事、下属、上司，甚至还可能是你的另一半或者孩子。
本书要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命。
它的名字叫做“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，这正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。在学校读书的时候，我们总是拖到最后一刻才动笔写重要的论文，或者准备期末考试；我们熬夜苦读，到了第二天，真正需要打起精神考试的时候，却哈欠连连、精神不济……
作者简介肯•布兰佳，他与斯宾塞•约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册!
他还一手创建了世界知名的培训公司——肯•布兰佳公司。他所开发的情景领导II方法目前已经成为市场上最为实用、应用最为广泛、最为有效的领导方法之一，对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。
媒体推荐书评
《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作，是造就一流企业的行动指南！海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐！
没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！
“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
－－摘自“海尔OEC管理法”
员工的效率决定企业的效益！
编辑推荐《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作，是造就一流企业的行动指南！海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐！ 没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！
目录
序 今天开始日事日清
导读 请记住：日事曰清
前言 拖延是最狠毒的事业杀手
第一章 一分钟也不能拖延
第二章 挑战“不可能”的任务
第三章 什么是优先要务
……[看更多目录]
序言今天开始日事日清
《第一财经日报》总编辑秦朔
这个世界上，好书不多。不是真的没有好书。而是因为，在你最需要的时候，身边没有。于是，有一天看到时，就会长长地叹上一口气——“要是10年、20年前就看过，该有多好!”
恨不相逢在那时，是我读《请记住：日事日清》一书时的强烈感受。
说起来，对“日事日毕、日清日高”这句话，我倒并不陌生，1998年到海尔参观时就知道了。每天的事每天完成，每天都比前一天有提高，这就是海尔理念。
海尔网站上举了这么一个案例：
崔淑立的“夜半日清”
“拿下美国B客户非常难!”洗衣机海外产品经理崔淑立接手美国市场时，大家都这么说，因为前任各产品经理在这位客户面前都业绩平平。
真这么难吗?崔淑立不信。这天，崔淑立一上班就看到了B客户发来的要求设计洗衣机新外观的邮件。因时差12个小时，此时正是美国的晚上，崔淑立很后悔，如果能即时回复，客户就不用等到第二天了!
从这天起，崔淑立决定以后晚上过了11点再下班，这就意味着，可以在当地的上午时间处理完客户的所有信息。
3天过去了，“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通，开发部很快完成了洗衣机新外观的设计图。就在决定把图样发给客户时。崔淑立认为还必须配上整机图，以免影响确认。当她“逼着”自己和同事们完成“日清”——整机外观图并发给客户时。已经是晚上12点了。
大约凌晨1点，崔淑立回到家，立刻打开家中的电脑，当看到客户回复“产品非常有吸引力，这就是美国人喜欢的”时，她顿时高兴得睡意全无，为自己的“夜半日清”有效果而兴奋不已!
样机推进中，崔淑立常常半夜醒来，打开电脑看邮件，可以回复的就即时给客户答复。美国那边的客户完全被崔淑立的精神打动了，推进速度更快了，B客户第一批订单终于敲定了!
其实，市场没变，客户没变，拿大订单的难度没变，变的只是一个有竞争力的人——崔淑立。
崔淑立完全有理由说：“有‘时差’，我没法当天处理客户邮件。”但她只认目标，不说理由!为什么?崔淑立说：“因为，我从中感受到的是自我经营的快乐!有‘时差’，也要日清!”
所有的企业领导者一定都喜欢崔淑立这样的员工——“中国版的加西亚”。
张瑞敏曾说，海尔的日清管理法，为便于在在国际交流也叫“OEC管理法”，即“Overafl Every Control and clear”，全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。在他看来，OEC管理法不管对什么企业都适合，之所以学不了，不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键是能否坚持下去。他感慨，中国过去几十年的企业管理，走了一条什么样的道路呢?老是搞运动，喊口号，场面壮观，但结果什么用都没有。
《请记住：日事日清》是一本对企业管理和员工工作效率提高大有益处的好书，在更广泛的意义上，也是一本励志佳作。它讨伐的对象是“拖延”，因为拖延造成工作延迟、工作质量低下，并给自己和他人带来压力。而根除拖延陋习需要一套系统的方法，一是优先要务——每件事情都要分类；二是合宜——牢记正行条例；三是执着——“我必须想要”。有了这套方法，还可以帮助你“决定何时说‘是’、何时说‘不’。
在企业里，能够做到日事日清、日清日高的人，就是高效经理人。他们“在正确的时候，和正确的人一起为正确的理由，努力取得正确的结果，因此拥有一趟赏心悦目的旅程。一路上，他们依照正确的顺序做正确的事，并且尽心尽力去做每一件事”。这样的人，是企业最宝贵的财富。
事实上，拖延远不只是职场的“狠毒杀手”，更是每个人生命中最大的杀手。拖延是对一切的“善”(good)的阻滞，又是对一切的“恶”(evil)的放纵。早知今日，何必当初?几乎每个人生命中的遗憾都与拖延、犹豫、不及早面对、不彻底解决有关。我们的人生，倘若能够以“日事日清”的原则去管理和运行，将会减少多少不必要的麻烦、可避免的过失，而增添多少价值、轻松和意义!
《请记住：日事日清》这本由世界级管理大师写就的好书，虽然迟到，但终于还是来了。让我们一起抓住，再不要错过!
文摘书摘
“嗯，那你现在知道了!”
“在公司这么多年，戴维，我相信这是我唯一一次超过了最后期限，没
把事情做好。而且，这肯定是我第一次害得公司损失生意。”
“不光是损失生意的问题而已，鲍勃，那和你的工作习惯有关。你只求
时间来得及就成，这样一来不仅影响你的工作质量，还会造成其他部门工作
迟延。你似乎老是磨蹭到最后一刻才动手。从你的工作中，明显可以看出这
一点。等到快没时间的时候，你才赶着把事情做完，结果不可避免地犯一些
错误。有些错误还会给公司带来巨大的损失，只是你可能不知道而已。这种
拖拉的工作态度，阿伽龙可消受不起。你的工作习惯也给同事们带来了压力
，我敢说，你自己也觉得压力很大。”
“你说得没错，我确实感到压力很大。不过，我从来不觉得自己是一个
拖拉的人。”鲍勃自我辩解说。
“在某些方面，你的确不是那种人。每次一进你的办公室，我看到你的
桌子总是整理得井井有条，非常干净。看起来，你好像只顾着当个‘整洁先
生’，而不是把心思放在工作的重要事务上。”
“事实不是这样的，戴维!”鲍勃抗议说。
“在我看来，鲍勃，你根本没弄清哪些事情重要、哪些事情不重要。这
对我们来说可不是好现象，对阿伽龙和我们的客户来说，也不是好现象。”
“这话是什么意思?”经理人鲍勃迟疑地问。
“鲍勃，你是一个很好的企业公民。你在公司里的人缘很好，心胸相当
宽广，”戴维说，“说真的，你乐于助人，参与社区服务，大家都对你颇有
好评。虽然行事作风和公司的价值观相契合很重要，但成果也同样重要。我
们经营的是一家企业，必须在商言商。你最近所犯的错误都记录到你的人事
档案里了，相关资料的收集也十分严谨。情况已经相当严重了，鲍勃，我们
准备对你进行留职察看。”
鲍勃一下子呆住了。他还以为这次赴约说不定会高升，可现在竟然要他
留职察看!他怎么会错得这么离谱?
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