销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(派力营销思想库)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,励志与成功（旧类）,销售人,
品牌: 赫伯·戈瑞伯格
基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：238 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7801475984
·条形码：9787801475985
·包装版本：2版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：派力营销思想库
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才》中，我们将从心理学的角度为大家简要介绍销售工作的特征。第一步先分析为什么销售有很大的优势，却仍然是一个具有高流动率、低生产率的行业；接着，我们要看看激励条件和性格特征——做好销售的最关键的因素；第二步，我们将向大家彻底展示销售所需要的特质，以及如何判断一个人是否拥有这些必需的特质。然后，我们会提供使公司现有的销售队伍效率最大化的秘方：招聘高效率的成员和认清有销售特质的人的方法。最后，我们将在深层次上探讨6个行业成功的销售人员必备的特质。我们希望这《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才》能帮助销售经理提高销售队伍的推销能力，并帮助他们招聘到高素质的销售人员。此外，这《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才》能帮助你客观地做出一些判断：你到底是否适合做销售工作，能否成为顶尖的销售人员?
媒体推荐媒体推荐
想成为销售领袖的必读书。
编辑推荐通过《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才》，我们将向大家清晰地展示成功的销售人员所具备的素质。我们致力于研究什么在驱动着成功的销售人员，又是什么使他们区别于从事其他行业的人。最重要的是找到成功的销售人员同一般普通销售人员的区别。
为了弄清这些问题，我们花费40年的心血，调查了25000家公司，评估了100多万销售人员，并对其中20％的顶尖销售人员进行了彻底的研究。
我们研究发现，大概每4个人中就有1个人具备销售所需要的特质，然而，只有一小部分人最终能在销售行业中发挥出他们特有的才能。
目录
序：派力营销将为您做些什么
第一章 销售工作的魅力
机遇和挑战
走不出的销售怪圈
第二章 成功销售人员的特质
销售成功的激励因素
设身处地
自我激励
服务激励
忠诚
自信
成功特质的整合
第三章 帮助新手适应工作
理解工作
猎人和农民
其他性格特征
底线
第四章 组建成功的销售队伍
团队内部关系
销售理论和运动心理学的联系
选拔最优秀的员工
边缘生产者
最优的培训与合理的报酬体系
非传统销售人力资源库
招聘有用之才
淘汰不合适的人选
心理测验
深度面试
最终决策
第五章 成为杰出的销售经理
最优秀的销售员≠杰出的管理者
管理者或领导者
第六章 不同行业的销售人员
财产和意外保险代理行业
人寿保险销售成功的因素
房地产行业
汽车业营销
银行业销售
高科技行业的顾问型销售
第七章 当今世界的成功销售人员
激励的价值
……[看更多目录]
文摘书摘
内部激励与促使我们心里渴望有所行动的驱动力有关。当肚子饿的时候
，我们不需要任何人告诉就会去吃东西；疲倦的时候，因为我们从心里感到
劳累，所以会睡觉；口渴的时候，我们也会主动地去喝水；我们不需要任何
人提醒，就会去享受阳光，或者欣赏交响乐(如果我们热爱音乐)。无论内部
激励是心理上的(饥饿、口渴、疲劳)，还是从学习中发展起来的(想听音乐
、打高尔夫、钓鱼、做运动等等)，我们都会自觉地去满足它们。而且，我
们经常会克服许多外部的障碍去满足它们。
当观察和分析特定工作的内部激励时，我们要明白自己正在与比饥饿、
口渴复杂得多的驱动力打交道。因为谁都可以很容易地理解饥饿、口渴等简
单的内部激励，可以很容易地将其描述出来。例如有人说：“我饿了，想吃
东西。”相反，当人们需要运用与工作有关的激励时，他们既不能很轻易地
想起这些激励，也无法很好地向别人表述它们。当我们在下文中讲到自我激
励的时候，我们会讨论一个特殊的内部激励的例子——说服的欲望。我们可
以想像：一个人对另一个人说“我希望做销售是因为从别人对我说‘是’中
得到了特殊的自我激励”。这种情况确实发生过。我们还要补充一点，事情
也许会比我们想像的还要复杂，因为有些人会比别人更希望得到内部激励。
我们必须明白一个道理，所有的这些内部激励措施就像饥饿和口渴一样
能有效地促使我们去行动。但大多数人都没有意识到这一点。判断一个人在
工作中的效率时，没有什么比先了解他的内部动机，然后针对这些动机调整
职位，进行培训、协商和监督更为适合的了。我们坚信，没有比内部动力更
为基础的东西——这些内在的需要——更能激励一个人。
由于内部激励很难理解，所以很多管理者都忽略了它们，而只注意一些
明显的但不是那么有效的外部激励。举个例子来说吧，很多销售组织都会预
留出一个月作为“超级销售月”，列出每个销售人员的名字及其每天的销售
量。向大家公开展示的目的是为了促进竞争。在月底的时候，成绩最好的销
售人员可以获得一次夏威夷全程免费双人游的机会。
就像预期的那样，在活动当月里销售额增长了，有人赢得了这次昂贵的
旅行。然而，除了这个成绩最好的人在夏威夷度过了美好的时光，这个故事
并没有一个好的结局。
P017
