七步打造完备的培训管理体系(现代企业人力资源管理实务丛书)
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品牌: 苗海荣
基本信息·出版社：哈尔滨出版社
·页码：302 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7806996982
·条形码：9787806996980
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：现代企业人力资源管理实务丛书
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内容简介本书立足于企业对员工的培训实践，在介绍培训与开发有关知识和技能的基础上，突出了培训与开发工作的可操作性，力图实用化，帮助培训组织和培训人员解决培训管理体系中的有关问题。全书开篇阐述了培训管理规划，随后从培训对象的确立、培训时间的计划，到培训师的培训，一步一步地手把手地指导企业如何根据自身情况，建立本企业的培训管理体系。
媒体推荐书评
培训会使你的员工焕然一新，建立培训需求分析系统，事先确立明确的培训目标和培训思路，培训课程设计追求高效率，让企业看到培训绩效，培训也讲究投资回报率。
企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质，以便更好地服务于企业发展，为企业创造更大的效益。因此，人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
编辑推荐企业需要对员工进行培训了吗?知识需要更新，知识也有“折旧期”，企业应该为员工提供必要的再学习的机会。否则，面对日益更新的知识，任何人都存在着“不进则退”的危机。
本书在总结我国企业培训管理实践与理论研究成果，学习和借鉴发达国家培训管理方法的基础上编撰而成的，具有系统性、操作性和实用性的特点。
目录
绪论 培训需要创新
一、培训浪潮高涨，而又暗流涌动
二、突破传统，培训需要创新
三、未来世界对企业培训的要求
四、如何建立有效的员工培训体系
五、企业培训的风险及其防范策略
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文摘书摘
一、培训浪潮高涨， 而又暗流涌动
在这样一个现代科学技术迅猛发展，知识经济时代到来的经济全球化浪
潮的促使下，企业培训已成为提升企业竞争力的必由之路，且正受到政府、
企业越来越多的关注。政府方面，美国政府每年投资600亿美元用于员工培
训，法国每年用于员工培训的费用占全国普通教育经费的25％，新加坡政府
每年的投资达3000万新元。企业方面，摩托罗拉建有自己的大学，培训投资
每年为1．2亿美元；通用电气(GE)用于培训的教育经费每年为9亿美元。国
内方面，长虹集团投资1000万建立了培训中心，进行全员培训。1999年5月
，对北京地区部分企业的专题调查数据显示，有72％的高层人士非常重视中
层管理队伍的培训。其中认为培训是企业发展需要的占64％；人才是培训出
来的占44％；培训是稳定人才的手段的占36％。
员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能
。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式的改变和知识、技
术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水
平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说，它是企业人力资
产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要途径。
然而，尽管培训浪潮势不可当，培训中仍存在种种误区，具体表现为：
1．培训是培训部、人力资源部的事——培训得不到其他部门的支持；2
．只要你愿意就可以参加培训——培训没有建立在需求分析的基础上；3．
培训流行论——培训与工作目标脱节；4．企业效益好时不用培训，效益差
时无钱培训——培训没有被放在组织的高度来考虑；5．培训无用论——培
训没有与激励、反馈机制挂钩。
这些错误观点的流行导致了培训效果的反馈不及时、不灵活，结果不理
想。而效果的不理想又反作用于培训观念，致使培训更难以有效、顺利地开
展。调查数据清楚地显示出这种“恶性”的循环。对企业来说，一般的培训
只有10％一20％的转化率，也就是说，80％一90％的培训资源成果被浪费了
。另一方面，1999年的调查表明，92％的民营企业没有完善的培训体系，大
约20％的国有企业年人均教育经费只有10—30元。这不能不是个必须注意的
问题了。
仔细审视上述种种问题之所以出现，是根源于整个组织系统：高层管理
者、各部门经理、公司的激励机制、公司文
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