文化胜经(低成本塑造中小企业文化)/时代光华培训大系(时代光华培训大系)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,文化,文化专题研究,商业企业文化,
品牌: 金伯杨
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：192 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7301103905
·条形码：9787301103906
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：时代光华培训大系
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介本书以中小企业的成功典范——南方测绘为例，很好地兼顾了理论和操作两个层面，揭示了企业文化的实质，帮助企业摆正姿态，正视企业文化。书中还重点阐述了塑造企业文化的步骤和策略，提供了许多极具参考价值的操作方法，并指明了企业文化修炼的重要性及关键点，能够给读者以深刻启迪，使读者受益无穷。本书可作为企业管理人员的参考书，对于帮助开展实际工作大有裨益。
企业“成功的奥妙在于文化”，但广大中小企业究竟如何建立成功的企业文化，如何找到有限的资金投入和高效的企业文化之间的契合点，又如何保持企业文化的生命活力？
随着时代的迅猛发展，企业尤其是广大中小企业，要想不被竞争的洪流淹没，必须找到让自己立于不败之地的制胜法宝——符合自身需要的企业文化。
本书以中小企业的成功典范——南方测绘为例，很好地兼顾了理论和操作两个层面，揭示了企业文化的实质，帮助企业摆正姿态，正视企业文化。
书中还重点阐述了塑造企业文化的步骤和策略，提供了许多极具参考价值的操作方法，并指明了企业文化修炼的重要性及关键点，能够给读者以深刻启迪，使读者受益无穷。
本书可作为企业管理人员的参考书，对于帮助开展实际工作大有裨益。
作者简介金伯杨：本科毕业于遥感专业。担任过企业公关策划部负责人；《南风窗》杂志编辑、记者、策划部主任；《南方人才》杂志社长兼总编辑，2001年起兼任广州市人才研究院院长。后来进入外资企业担任策略发展总监。现在从事市场策划和项目投资。1996年以“富人还能富多久”的专题策划开辟了《南风窗》的拳头栏目“独家策划lII 1997年创办”与”“成功有约”系列论坛，开辟了珠江三角洲高层管理论坛的先河。先后担任多家企业的品牌和市场顾问，以及“中国实战营销高峰论坛”等活动的总策划。著有《创业报告》一书。
媒体推荐书评
我相信这本书对中小企业建立企业文化有很大帮助，即使是对大型企业来说也不无启示。
——《第一财经日报》总编辑、原《南风窗》总编辑 秦朔
个人能力不等于组织能力，没有优秀的企业文化就不可能有优秀的组织，企业文化是企业整个系统核心竞争力的灵魂。《文化胜经》阐述了中小企业要成为本行业优秀企业的企业文化塑造之道，为致力于企业竞争力提升的中小企业提供了思索、参考的方向。
——格兰仕集团副总裁 俞尧昌
中小企业也需要构建企业文化，一方面需要注重获得实效，一方面需要量力而为。
——华南理工大学企业文化专家 陈春花
杨震澎先生和我曾是同事，后来各自创办自己的企业，经过十几年发展，公司规模也较接近，所以我对书中的众多观点感同身受。该书从文化战略到实战技巧，都可作为中小企业建立优秀企业文化的“葵花宝典”。
——宁波乐惠食品设备制造有限公司总经理黄 黄粤宁
《文化胜经》是一本专门针对中小企业的著作，提出了建立企业文化的思路和方法，其中低成本的观念和操作让人受益匪浅。
——广州宏略企业管理咨询有限公司总经理 唐昌珍
编辑推荐本书以中小企业的成功典范——南方测绘为例，很好地兼顾了理论和操作两个层面，揭示了企业文化的实质，帮助企业摆正姿态，正视企业文化。书中还重点阐述了塑造企业文化的步骤和策略，提供了许多极具参考价值的操作方法，并指明了企业文化修炼的重要性及关键点，能够给读者以深刻启迪，使读者受益无穷。本书可作为企业管理人员的参考书，对于帮助开展实际工作大有裨益。
企业“成功的奥妙在于文化”，但广大中小企业究竟如何建立成功的企业文化，如何找到有限的资金投入和高效的企业文化之间的契合点，又如何保持企业文化的生命活力?
随着时代的迅猛发展，企业尤其是广大中小企业，要想不被竞争的洪流淹没，必须找到让自己立于不败之地的制胜法宝——符合自身需要的企业文化。
本书以中小企业的成功典范——南方测绘为例，很好地兼顾了理论和操作两个层面，揭示了企业文化的实质，帮助企业摆正姿态，正视企业文化。
书中还重点阐述了塑造企业文化的步骤和策略，提供了许多极具参考价值的操作方法，并指明了企业文化修炼的重要性及关键点，能够给读者以深刻启迪，使读者受益无穷。
本书可作为企业管理人员的参考书，对于帮助开展实际工作大有裨益。
目录
序言 从管理的年代到文化的年代
前言 这本书写给谁看
第一章 别为文化冲动
提前消费等于浪费
谨慎消费文化大餐
……[看更多目录]
文摘书摘
企业文化引爆危机
表面上看起来，那些失败的企业一般是被突如其来的危机搞垮的，当一个从来没有碰到，也从来没有想到的危机出现时，企业应对不及，引发连锁反应，最后轰然倒下。仔细研究这些企业危机爆发的过程，会发现企业文化在其中产生了不可忽视的作用，但这恰恰被很多人所忽视。
企业文化引爆危机有三方面原因。
第一，企业文化暗中积累危机。企业文化是价值观，引导员工们的思维和行为，好的价值观自然会引导人们向好的方向发展，而不好的价值观会引导人们向不好的方向狂奔。那些因违规操作而出现问题的企业，多是因一件或者几件事情的暴露而走上不归路的。事件是外在的诱因，而文化是内因，一定是企业高层允许并且鼓励违规操作的行为，甚至将违规操作定为企业的盈利模式。有这样的文化支持，企业中的成员会将违规操作视为正常，而且违规能力强者会得到更多的奖励和提升机会，大家会努力地在这种企业文化管道中跑在前列。很多危机的出现，都是因为强大的企业文化在推动，一点一滴地积累，最终点燃了发生危机的导火线。
第二，企业文化将危机进行放大。一些导致企业最终倒闭的危机，最开始可能是因为顾客的投诉，投诉的内容也很简单，企业只要重视就很好解决。然而，企业采取漠视的态度，甚至对投诉视而不见。是企业没有处理投诉的时间?还是企业没有解决问题的能力?都不是，真正的原因是企业的文化导向，决策者和执行人员没有将重视顾客意见放在重要位置，没有真正实施：顾客至上”的企业文化，在操作上就不会真诚对待和尽力而为了，结果小小的投诉演变成为重大的危机，“三株”企业就是一个典型的例子。
第三，企业文化决定危机的解决办法。危机到来的时候，不同的人有不同的解决办法，正确的方法可以化解危机，错误的方法则会雪上加霜，而决定人们选择什么方法的，是企业文化和领导层的价值观。
别以为企业文化对企业的推动全是正面的，它也会产生负面的推动。别看企业文化的口号都是积极的，但也许就是这些漂亮的口号迷惑了外界，也迷惑了企业自身。那些真正阻碍企业发展的力量，或许才是企业文化的本色。
P14-15
