企业财务制度设计与案例大全
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,财务管理,财务管理理论,
品牌: 张长胜
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：497 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7301102100
·条形码：9787301102107
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《企业财务制度设计与案例大全》详细阐述了企业财务制度设计的原则、程序、内容和方法，列举了14大类80个财务制度案例。全书理论与实务密切结合，内容翔实、立意新颖、结构严谨，具有很强的适用性、指导性和可操作性，是广大企业高层经理、财务人员及财务会计教学研究者不可多得的专业教科书和实务工具书。
作者简介张长胜，山东省潍坊市人，1956年1月出生，高级会计师、企业管理高级咨询顾问。现任中天华正咨询公司咨询总监、清大方略咨询公司首席咨询师、某上市公司独立董事、某企业财务顾问等。
历任潍坊亚星集团副总经理兼总会计师、山东丽波日化总经理兼党委书记、北京福田建材总会计师、中国中青年财务成本研究会理事等职务。
著有《财务改革探索与制度大全》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》、《会计达标升级指南》等6部著作；在《财务与会汁》等刊物发表论文20余篇。
编辑推荐现代财务管理是超越传统财务职能的管理的，要求财务管理不仅是对财务信息的管理，还是对企业价值的管理。参与甚至组织企业的商业计划编制与实施，把财务管理推到了企业战略规划与实施的层面中来，是财务价值管理职能的充分体现。《企业财务制度设计与案例大全》通过详细的阐述，告诉广大读者如何建立企业财务管理制度，并加以翔实的案例进行分析，这也是《企业财务制度设计与案例大全》的精华所在。
目录
第一章 总论
1.1企业财务制度设计概述
1.2企业财务制度设计的要求与原则
1.3企业财务制度设计的方式与程序
第二章 企业财务制度设计的方法与内容
2.1企业财务制度设计的方法
2.2企业财务制度设计的内容
2.3企业财务制度设计的注意事项与案例架构
第三章 基本财务管理制度
3.1企业会计政策
3.2企业基本财务制度
第四章 财务体制与财会人员管理制度
4.1实行“三统一分”财务管理体制的决定
4.2实行财务工作“三个重点转移”的决定
4.3财务中心章程
4.4财务机构设置与职责范围
4.5财会干部聘用办法
4.6会计人员管理条例
4.7会计人员技术职务聘任规定
4.8财会岗位职责范围与工作标准
4.9财务中心内部经济责任合同书
4.10财务中心内部经济责任制考核办法
4.11会计质量考核奖惩制度
第五章 财务基础工作管理制度
5.1物资编码管理制度
5.2物资管理制度
5.3财产清查制度
5.4财产盘点制度
5.5定额管理制度
5.6物资消耗定额实施细则
5.7价格管理条例”
第六章 货币资金及债权债务管理制度”
6.1货币资金管理制度
6.2货币资金预算制度
6.3现金管理制度
6.4银行结算制度
6.5筹资管理制度
6.6职工借款管理制度
6.7债权债务管理制度
6.8出纳人员工作规则
第七章 存货管理及核算制度
7.1材料管理及核算制度
7.2产成品管理及核算制度
7.3低值易耗品管理及核算制度
7.4委托加工材料管理及核算制度
7.5包装物管理及押金结算制度
7.6废料管理制度
第八章 固定资产及在建工程管理制度
8.1固定资产管理及核算制度
8.2在建工程管理及核算制度
第九章 成本管理及核算制度
9.1成本管理制度
9.2平行结转分步法成本核算规程
9.3逐步结转分步法成本核算规程
9.4品种法成本核算规程
9.5分类法成本核算规程
9.6产品配件成本核算规程
9.7多步骤、小批量产品成本核算规程
9.8辅助生产成本核算规程
9.9质量成本管理制度
第十章 费用管理及核算制度
10.1工资管理制度
10.2制造费用管理制度
10.3期间费用管理制度
10.4代垫费用管理及核算制度
10.5出差审批制度
10.6差旅费、会议费开支制度
第十一章 收入、利润、报告及分析制度
11.1产品销售管理制度
11.2利润及利润分配管理制度
11.3财务会计报告制度
11.4财务分析制度
11.5会计报表编制流程
11.6绩效考核方案
第十二章 对外投资及担保管理制度
12.1对外投资管理制度
12.2对外担保管理制度
第十三章 会计电算化制度
13.1会计电算化管理制度
13.2会计电算化核算规程
第十四章 内部控制制度
14.1业务审批与报销管理制度
14.2会计稽核制度
14.3内部牵制制度
14.4货币资金控制制度
14.5销售业务控制制度
14.6采购业务控制制度
14.7成本费用控制制度
14.8内部审计控制制度
第十五章 财务现代化管理制度
15.1金面预算管理制度
15.2责任会计制度
15.3责任会计问答
15.4内部银行管理制度
15.5内部银行核算制度
第十六章 其他财务管理制度
16.1外贸业务财务制度
16.2无形资产管理制度
16.3会计人员工作交接制度
16.4财务部会议、学习及考核制度
16.5发票管理制度
16.6会计档案管理制度
主要参考文献
……[看更多目录]
文摘书摘
一、企业财务制度设计的方式
企业财务制度设计是一项复杂的系统工程。从本质上讲，一个科学、合
理、有效、实用的企业财务制度是理论与实践活动相结合的产物，是管理方
法与操作经验的结晶，它的字里行间无不凝聚着设计者的智慧和汗水。仅就
理论而言，制度设计者除了要娴熟现代财务活动的一般规律、程序、方法外
，还必须掌握社会哲学、政治经济学以及系统论、信息论和控制论的现代理
论和技术等，它们能够为财务制度的设计提供理论和一般方法指导，确保制
度设计的科学、有效。就实践而言，主要体现在制度设计者是否具备如下客
观条件上：
一是掌握了解国家财税法规以及经济发展状况；
二是熟悉、理解企业的生产经营特点和管理要求；
三是精通财务管理和会计核算，具有丰富的财务与会计实务经验；
四是熟悉现代审计理论和方法；
五是熟悉内部控制理论和方法；
六是了解计算机理论和应用方法；
七是有较强的逻辑思维、抽象思维和理解、判断能力；
八是有较强的语言表达能力和文字能力。
实际上，能够完全具备上述条件的专家并不多。现实的做法是：根据制
度设计的范围、内容、难易程度等具体情况决定制度设计的组织形式。较大
范围的财务制度设计应该成立一个制度设计组，单个制度设计可以由一至二
人负责。
同时，企业应根据本企业财务人员的业务素质、理论知识水平等客观情
况决定选择恰当的制度设计方式。一般而言，企业财务制度的设计方式主要
有自行设计、委托设计和联合设计三种。
(一)自行设计
自行设计是指由企业自己的财务人员组织和独立进行的制度设计。这种
方式的优点是：设计人员了解企业的基本情况和业务流程；掌握企业的管理
需要；便于上下左右部门和人员的沟通；节省制度设计费用。缺点是：内部
设计人员往往囿于成说，创新不足，保守有余，难以在制度创新上取得突破
；如果同时设计全部财务制度，则时间上不能保证；假若设计人员的学识水
平达不到要求，则很难保证财务制度的设计质量，最终导致制度成本提高。
自行设计方式适用于企业单项财务制度的设计或本企业拥有高水平制度设计
团队的情况。
(二)委托设计
委托设计是指企业委托、聘请社会上的财务咨询服务机构或其他财务专
家为企业设计财务制度。这种方式的优点是：设计人员一般为理论水平
……[看更多书摘]
