采购经理工作手册/管理之星中国经理人工作手册丛书(管理之星中国经理人工作手册丛书)
分类: 图书,管理,领导学,经理人书架,
品牌: 吴振兴
基本信息·出版社:哈尔滨出版社
·页码:382 页
·出版日期:2006年
·ISBN:7806995811
·条形码:9787806995815
·包装版本:1
·装帧:平装
·开本:16开
·丛书名:管理之星中国经理人工作手册丛书
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内容简介本书着眼于采购经理提供一套翔实而先进的工具指南,内容涉及采购的方方面面,是采购经理不可不读的好书,同时对一般的采购人员也有很强的参考性。本书内容通俗易懂而又不失理论性、知识性、系统性,在材料的选取上,本书紧扣关键问题,非常具有针对性、实践性和可操作性。
本书语言浅显,脉络简单清晰,注重实践应用,追求化繁为简,配合相应的图表,既强调企业采购流程的标准管理,又重点突出采购过程中的精细化管理,能帮助采购经理更好地把握采购的各个环节,最终能以最合理的价格在最短的时间内高质量地完成采购任务。
作者简介中国人民大学经济学博士,管理学博士后。
从事管理研究与实践工作十余年。为数十家特大型国有企业和多家大型民营企业做过管理咨询服务,并为它们的中层管理人员做过专业培训。
出版著作《管理的游戏规则》、《中国企业做大的10种模式》、《中国企业做强的9种方略》、翻译著作《高效沟通的399条黄金法则》。
媒体推荐书评
这是一套对企业管理人员职能业务规范化,将规律性与可操作性完美结
合的丛书。
——中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈
二十余年中国企业管理的实践证明,完全依赖西方管理模式是自杀式的
行为,依赖中国式管理的潜规则是毁灭性的行为。只有将中西方的管理理论
经验与实践完美地结合起来,才能出色地管理好中国的企业,《管理之星·
中国经理人工作手册丛书》就是这样的一套丛书。
——亚洲著名应用管理学专家 王文良
现在广大企业管理人员急需一套专业水平高、实战操作性强的标准工作
手册。《管理之星·中国经理人工作手册丛书》根据中国企业管理发展的特
点,规划出一套完善的企业组织内部的管理体系和精细的管理流程,能帮助
企业中各个部们的管理者全面提高专业工作能力,从而提升企业的整体竞争
实力。我认为该丛书是培养现代职业经理人的优秀教材。
——北京市管理科学院院长、研究员 马仲良
随着企业管理工作的进一步深入,对各个阶层和不同岗位的管理者的要
求也进一步提高,《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是专为中国企
业各层级的管理人员撰写的工作手册,适用于中国企业目前的发展水平与所
面临的现状,同时与国内外最新的政策与理念同步,为企业界和商业界读者
提供了较为翔实、可靠的资料和清晰明确的工作指导。
——《经济日报》资深编辑 梁沂宾
编辑推荐本书着眼于为采购经理提供一套翔实而先进的工具指南,内容涉及采购的方方面面,是采购经理不可不读的好书,同时对一般的采购人员也有很强的参考性。本书内容通俗易懂而又不失理论性、知识性、系统性,在材料的选取上,本书紧扣关键问题,非常具有针对性、实践性和可操作性。
本书语言浅显,脉络简单清晰,注重实践应用,追求化繁为简,配合相应的图表,既强调企业采购流程的标准管理,又重点突出采购过程中的精细化管理,能帮助采购经理更好地把握采购的各个环节,最终能以最合理的价格在最短的时间内高质量地完成采购任务。
目录
第一章 确定职能,强化素质
——采购经理的角色定位
第一节 明确职责与权限/3
采购经理的职责/3
采购经理的任务/6
第二节 必备的素质与技能/7
……[看更多目录]
文摘书摘
计算认证容量
计算认证容量是采购经理在做采购计划时的第三个步骤,它主要包括四
个方面:分析项目认证资料、计算总体认证容量、计算承接认证量、确定剩
余认证容量。
★分析项目认证资料
分析项目认证资料是采购经理的一项重要事务,不同的认证项目其过程
及周期也是千差万别的。机械、电子、软件、设备、生活日用品等物料项目
,它们的加工过程各种各样,非常复杂。作为从事某行业的实体来说,需要
认证的物料项目可能是上千种物料中的某几种,熟练分析几种物料的认证资
料是可能的,但是对于规模比较大的企业,分析上千种甚至上万种物料,其
难度则要大得多。
★计算总体认证容量
在采购环境中,供应商订单容量与认证容量是两个不同的概念,有时可
以互相借用,但绝不是等同的。一般在认证供应商时,要求供应商提供一定
的资源用于支持认证操作,或者一些供应商只做认证项目。总之,在供应商
认证合同中,应说明认证容量与订单容量的比例,防止供应商只做批量单,
不愿意做样件认证。计算采购环境的总体认证容量的方法是把采购环境年所
有供应商的认证容量叠加即可,对有些供应商的认证容量需要加以适当系数
。
★计算承接认证
供应商的承接认证量等于当前供应商正在履行认证的合同量;一般认为
认证容量的计算是一个相当复杂的过程,各种各样的物料项目的认证周期也
是不一样的,一般是计算要求的某一时间段的承接认证量。最恰当最及时的
处理方法是借助电子信息系统,模拟显示供应商已承接认证量,以便认证计
划决策使用。
★确定剩余认证容量
某一物料所有供应商群体的剩余认证容量的总和,称为该物料的“认证
容量”。我们可以用下面的公式简单地进行说明:
物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量一承接认证量
这种计算过程也可以被电子化,一般MRP系统不支持这种算法,可以单
独创建系统。认证容量是一近似值,仅作参考,采购经理对此不可过高估计
,但它能指导认证过程的操作。
采购环境中的认证容量不仅是采购环境的指标,而且也是企业不断创新
,维持持续发展的动力源。源源不断的新产品问世是基于认证容量价值的体
现,也由此能生产出各种各样的产品新部件。
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